Рефераты. Управление социальным развитием коллектива ООО "ОРтранс"






- от лица руководства - по результатам финансовой отчетности и аудиторским заключениям;

- в системе государственного надзора - по результатам финансовой и специальной отчетности Общества и пенсионного фонда, аудиторских проверок и проверок соответствующих государственных органов.

В целях сдерживания неоправданного роста расходов на медицинское обслуживание работников и пенсионеров в рамках программы добровольного медицинского страхования необходимо осуществлять через страховую медицинскую компанию, с которой взаимодействует Общество, трехступенчатый экспертный контроль объемов, сроков и качества предоставляемой медицинской помощи, включающий медико-экономическую экспертизу счетов медицинских учреждений, плановую и целевую экспертизу качества медицинской помощи, а также экспертизу в рамках работы по защите прав застрахованных работников и пенсионеров ООО «ОРтранс».

Анализ демографической и образовательной структуры коллектива ООО «ОРтранс» показал существенные её социльно-психологические недостатки, которые приводят к конфликтным ситуациям в коллективе, разобщенности интересов его членов, к напряженному морально-психологическому климату.

При планирование социального развития предприятия необходимо учитывать такой важный фактор, как морально-психологический климат в коллективе. Снижение напряженности в коллективе может быть достигнуто в результате проведения определенной работы.

Содержание этой работы состоит в подборе совместимых членов коллектива с учетом их психологической сопоставимости, регулировании конфликтных ситуаций в соответствии с теорией конфликтологии, правильной организации управления на основе научной теории менеджмента.

На наш взгляд, необходимо выработать определенные требования к существующим и прогнозируемым вакансиям в зависимости от подразделения, в которых они требуются. Они могут включать:

- социально-демографические требования – пол, возраст;

- профессиональные знания, умения, навыки, опыт работы;

- личностные качества и особенности характера в зависимости от занимаемой должности.

Необходимо определить правовые основы трудового процесса:

- четкое определение продолжительности и времени труда и отдыха, а также их видов, особенно в части водителей, так как ;

- разработка оптимального режима рабочих смен;

- управление дисциплинарными отношениями.

Руководитель ООО «ОРтранс» должен понять, что одним из важнейших факторов, влияющих на успех деятельности организации, является социальный фактор предприятия, т.к. именно от мотивированности, квалификации и структуры персонала предприятия будет зависеть производительность труда и качество предоставляемых услуг, что существенно влияет на эффективность деятельности предприятия

3.2 Проект плана социального развития ООО «ОРтранс»


Планирование социального развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов этого предприятия. Оно должно осуществляться административными и общественными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет средств бюджета предприятия и специальных фондов на основании утвержденных программ и положений [13, С. 18].

При составлении плана социального развития мы учитывали наши рекомендации, а также сокращение финансирования социальных мероприятий, закрепленных в коллективном договоре ООО «Ортранс», в связи со снижением прибыли и отсутствием нераспределенного прибыли.


Таблица 14

Проект плана социального развития ООО «ОРтранс»

Приоритетные направления и локальный документ

Вид

Категория

сотрудников

Тарифная

ставка

Источник финасирования

1

2

3

4

5

I. В сфере трудовых отношений ООО «ОРтранс»

1) Создавать условия для квалификационного роста

1) наставничество;

2) краткосрочные курсы на базе имеющегося оборудования

1) наставники

2) молодые специалисты

1) 10% от оклада

2) --

1) социальный фонд организации

1

2

3

4

5

2) Следить за состоянием здоровья







3) Создавать условия для участия персонала в управлении Общества


1) медицинские профосмотры

2) психофизиоло

гический отбор и обследование

3) организация ДМС

4) организация ОМС



1) производственные совещания

2) организация в комнатах отдыха «красного уголка»

3) другие виды согласно ТК РФ

1) все сотрудники


2) все сотрудники, отвечающие за безопасность движения

3) все сотрудники и их дети до 16 лет



1) 2) 3) все сотрудники

1) 30% от стоимости

2) 100 % от стоимости услуг

3) –




1) --

1) 2)3)

социальный фонд организации и страховой взнос работника в корпоративную систему страхования

4) за счет ФФОМС и ТФОМС

II. В сфере оплаты труда, нормирования труда, рабочего времени и отдыха

1

2

3

4


 

 

 

 

 











3) предоставление дополнительных дней отпуска

4) дежурство в домашних условиях с вызовом в случае необходимости

2) выплата







3) разовая материальная помощь






3) отпуск за свой счет



4) --

1) работникам, получившим инвалидность вследствие трудового увечья или профессионального заболевания в организации

1) членам семьи сотрудника в случае его смерти на производстве или ДТП

2) в связи с похоронами близких родственников (детей, родителей, одного из супругов)

3) всем сотрудникам по уважительным причинам



4) водителям и сопровождающим их лицам

1) три среднемесячных оклада





1) три месячных оклада


2) 30 % от стоимости похорон


3) –




3) --




1) социальный фонд организации




1) социальный фонд организации

1) социальный фонд организации

1)     –




3) --


III. В сфере развитии кадрового потенциала

1. Подготовка, переподготовка, обучение второй профессии

2. Повышение квалификации

1) 2) индивидуальное, бригадное, курсовой и другие формы обучения на производстве

1) 2) всем желающим сотрудникам

1) 2) в пределах необходимых затрат

1) 2) социальный фонд организации


IV. Массовые мероприятия

1) организация и проведение корпоративных праздников

1) бесплатное предоставление помещений

1) Всем сотрудникам и членам их семей, пенсионерам

1) --

1) --

V. Социальные гарантии


1)   негосударст

венное пенсионное обеспечение

2) медицинское страхование

3) страхование от несчастных случаев

4) путевки в санатории


Всем желающим сотрудникам

1) 2) 3) 70 %

4) 30 %

1) 2) 3) 4)

социальный фонд организации



Результатами, которых можно ожидать от реализации проекта социального развития, являются:

- восстановление социально-психологического климата коллектива;

- сокращение числа несчастных случаев;

- оздоровительный эффект от лечебно-профилактических мероприятий;

- величина предотвращенного экономического ущерба от несчастных случаев и заболеваемости.

3.3 Экономическое обоснование плана социального развития ООО «ОРтранс»

Закрепление в организации локальных норм, повышающих социальные гарантии работникам, требует от работодателя затрат материального характера на их реализацию. В связи с этим, возникает необходимость финансового обоснования расходов социальной политики организации.

В целях осуществления запланированных социальных затрат мы рекомендуем создать социальный фонд организации, в который производит отчисления из прибыли в размере 20% от ФОТ (для примера: на промышленных предприятиях Германии обязательные взносы в фонды социального страхования составляют 42-43% от заработной платы). Данная сумма составит (по расчетам бухгалтера) в год примерно 6768000 руб.:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.