Рефераты. Управление ресурсами промышленного предприятия в современных условиях
Производство и сбыт высококачественной
продукции, удовлетворяющей потребностям наших клиентов, для получения прибыли в
объеме достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой
компании и проведения разумной социальной политики.
Следование миссии ЗАО “Атлант” возможно только
при наличии долгосрочной возможности производить и продавать
металлоконструкции. Поэтому основной целью ЗАО “Атлант” является сохранение
долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлоконструкций.
Завоевание лидирующих позиций в области
разработки и внедрения новых технологий;
Улучшение качества продукции и освоение
новых видов продукции для удовлетворения текущих и будущих запросов и ожиданий
потребителей;
Сохранение и расширение рынков сбыта и
снабжения;
Повышение эффективности производства;
Сокращение вредных воздействий на окружающую
среду;
Вовлечение всех работников в процесс
управления качеством;
Стимулирование всех работников на достижение
целей;
Обеспечение социальной защищенности работников
ЗАО “Атлант” Постоянное всестороннее развитие компании, предусматривающее
замену устаревших технологий и оборудования, использование с максимальной
загрузкой существующих и вновь вводимых современных высокотехнологичных,
безопасных для окружающей среды производственных мощностей;
Усиление положения на рынке благодаря
повышению качества продукции, проведению маркетинговых исследований и выработке
рыночной стратегии;
Создание всесторонних гарантий для надежного
функционирования ЗАО “Атлант”;
Внедрение энергосберегающих технологий и
расширение собственной энергетической базы;
Внедрение системы экологического менеджмента в
соответствии с международным стандартом ISO 14001-96;
Улучшение социального климата благодаря
увеличению уровня заработной платы и наличия эффективного пакета социальных
программ и гарантий;
Создание интегрированной
финансово-промышленной структуры с участием ЗАО “Атлант”;
Приобретение предприятий, перерабатывающих в
значительных объемах продукцию ЗАО “Атлант” или поставляющих на ЗАО “Атлант”
сырье и материалы;
Повышение управляемости предприятием и
информационной открытости для инвесторов и акционеров.
Уставный капитал ЗАО “Атлант” в 2004-2005 году
составляет 3612 рублей, это значит предприятие не заботится об увеличении
уставного капитала, одного из главных источников формирования финансовых
ресурсов.
Добавочный капитал в 2003 году составил
6777116 рублей, в 2004 году составил 6774823 рублей, в 2005 году составил
6771456 рублей, что также имеет тенденцию к снижению.
Резервный капитал составил в 2003-2005 годах
790 рублей.
Таблица 2.1. Анализ отчета о прибылях и убытках, главного
информационного источника финансовых ресурсов
2003
2004
2005
абсол
отн
абсол
Отн
Выручка
от продажи
25678265
31822948
123,93
78364260
305,18
Себестоимость
продукции
22959379
28232720
122,97
65316924
284,49
Валовая
прибыль
2718886
3590228
132,05
13047336
479,88
Коммерческие
расходы
245459
262836
107,08
542448
220,99
Управленческие
расходы
1079243
1315228
121,87
2715444
251,61
Прибыль
от продаж
1394184
2012164
144,33
9789444
702,16
Проценты
к получению
12
8
66,67
8
66,67
Проценты
к уплате
317142
399896
126,09
888376
280,12
Прочие
операционные доходы
7907614
14876760
188,13
37854348
478,71
Прочие
операционные расходы
7950602
15510628
195,09
38476768
483,95
Внереализационные
доходы
616443
322368
52,29
1731756
280,93
Внереализационные
расходы
528245
508700
96,30
1098952
208,04
Прибыль
до налогообложения
1122286
792068
70,58
8911476
794,05
Чистая
прибыль
805043
448244
55,68
6786760
843,03
Источник: собственная разработка автора
На основе анализа отчета о прибылях и убытках
видно, что предприятие имеет довольно прогрессирующую кривую развития, и похоже
не собирается сдавать свои позиции. Теперь попробуем отследить эти изменения
графически ( диаграмма 2.1.)
Анализ тенденции изменения выручки от
реализации продукции, себестоимости продукции и валовой прибыли выглядит
следующим образом, рис.2.1 :
Рис 2.1. Анализ тенденции изменения выручки от реализации
продукции, себестоимости продукции и валовой прибыли
На рисунке 2.2 отражен анализ тенденции изменения
коммерческих расходов, управленческих расходов и прибыли от продаж
Рис. 2.2 Анализ тенденции изменения коммерческих
расходов, управленческих расходов и прибыли от продаж
Анализ тенденции изменения прибыли от продаж, прибыли
до налогообложения и чистой прибыли указан в рис. 2.3.
Рис. 2.3 Анализ тенденции изменения прибыли от продаж,
прибыли до налогообложения и чистой прибыли
А теперь рассмотрим куда предприятие
распределяет свои финансовые ресурсы, и проследим динамику изменения
внеоборотных активов, оборотных активов и капитала, рис.2.4
Рис.2.4 Динамика изменения внеоборотных активов,
оборотных активов и капитала
Таблица 2.2. Анализ тенденции изменения внеоборотных активов,
оборотных активов и капитала в абсолютных и относительных величинах
2003
2004
2005
Абсол.
вел
Относ.
Абсол.
вел
Относ.
Внеоборотные
активы
7118331
8423225
118,33
9167204
128,78
Оборотные
активы
5725279
8164515
142,60
11047428
192,96
Страницы: 1 , 2 , 3 , 4 , 5 , 6, 7 , 8 , 9 , 10 , 11 , 12 , 13 , 14 , 15 , 16 , 17
2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная
ссылка на источник обязательна.