_____________________________________________________________
6. Оцените материальную удовлетворенность трудом:
6.1. Удовлетворяет ли вас уровень заработной платы?
Да
Нет
Затрудняюсь ответить и прочие ответы
6.2. Достаточна ли доля премии в оплате Вашего труда?
6.3. Вы премируетесь за производительность труда?
Таблица 1. Результаты анкетирования по категории "удовлетворенность работой",%
Категория вопросов
да
нет
Затрудняюсь ответить и прочие ответы
1. Удовлетворенность работой, итого
в том числе
1.1 Вам интересна выполняемая работа?
80
10
1.2 Хотели бы Вы остаться на этом предприятии?
15
5
1.3 Считаете ли Вы свою работу интересной, престижной, творческой?
Как свидетельствуют данные таблицы 1, 80% работающих удовлетворены своей работой и выбранной профессией. Вместе с тем 20% либо не удовлетворены своей работой вообще, либо на анализируемом предприятии. Чтобы разобраться, что снижает мотивирующие факторы работающих, рассмотрим в нижеследующих таблицах другие категории, по которым проводился опрос.
Таблица 2. Результаты анкетирования по категории "возможность повышения квалификации", %
1
2
3
4
2. Возможность повышения квалификации
2.1 Достаточно ли Вам знаний для
20
0
выполнения возложенных функций?
2.2 Хотели бы повысить свою квалификацию?
50
2.3 Ваша работа соответствует уровню вашей подготовки?
100
Как свидетельствуют данные опроса, все работники уверены, что подготовка соответствуют уровню их работы, но вместе с тем 20% работников считают, что знаний им не достаточно и 50% хотели бы повысить свою квалификацию.
Таблица 3. Результаты анкетирования по категории "конфликты в коллективе",%
3. Конфликты в коллективе между сотрудниками
3.1 Есть ли у Вас друзья в Вашем коллективе?
70
3.2 Возникают ли конфликты в Вашем коллективе и по чьей вине?
3.3 Хотели бы Вы сменить трудовой коллектив?
Результаты опроса (таблица 3) показывают, что в коллективе существует некоторая социальная напряженность. Это свойственно для коллективов. Учитывая, что предприятие по численности относиться к разряду средних, то 30% для анализируемого предприятия - достаточно большая цифра. Руководство предприятия должно больше внимания уделять этому вопросу, так как данная ситуация значительно снижает работоспособность трудящихся.
Таблица 4. Результаты анкетирования по категории "продвижение по службе",%
4. Возможность продвижения по службе
4.1 Есть ли у Вас перспектива продвижения
30
и от кого (чего) это зависит?
4.2 Как Вы считаете, руководитель играет роль в сплоченности коллектива?
75
Как свидетельствуют данные таблицы, у сотрудников есть возможность продвижения по службе. Большинство сотрудников удовлетворены условиями организации труда на предприятии (результаты таблицы 5).
Таблица 5. Результаты анкетирования по категории "условия работы",%
5. Удовлетворенность условиями работы
5.1. Вы оцениваете Вашу работу как сложную?
5.2. Удовлетворяют ли Вас условия работы?
Таблица 6. Результаты анкетирования по категории "материальная мотивация",%
6. Материальное удовлетворение
В основном работников ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" удовлетворяет уровень заработной платы.
Подводя общие итоги анализа можно выделить следующее: как свидетельствуют данные таблиц, у сотрудников предприятия существует довольно высокая удовлетворенность результатами труда. Также, как положительный момент, следует отметить то, что работники имеют возможность бесплатно повышать свою квалификацию по мере необходимости; у работников предприятия есть материальная заинтересованность; в коллективе существует дружественная атмосфера, присутствует социальная и моральная мотивации труда.
1. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 352 с.
2. Бухалков М.И., Кузьмина Н.М., Бабордина О.А. Управление персоналом на предприятии. - М.: Экзамен, 2005. - 318 с.
3. Кравченко А.И., Кравченко К.А. Основы менеджмента: управление людьми. М.: Академический проект, 2003. - 399 с.
4. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: практическое руководство. - М.: Финпресс, 2007. - 208 с.
5. Менеджмент: Деловая карьера / Н.П. Беляцкий. - Мн.: Вышэйшая школа, 2001. - 302 с.
6. Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом. - М.: Альфа-Пресс, 2006. - 282 с.
7. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. - М.: КноРус, 2005. - 415 с.
8. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. - М.: Гросс Медиа, 2007. - 247 с.
Страницы: 1, 2, 3, 4
