В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтер и кассир. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета. Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.
За время своего недолгого существования организация построила большое количество объектов по желаниям заказчиков, продолжает строить и сейчас все также с учетом всех даже самых невероятных пожеланий.
Экономическая выгода, которую ООО «ПМК-1» получает в результате своей хозяйственной деятельности, выражается через систему следующих основных экономических показателей: (Данные использованы из отчета о прибылях и убытках – ф. №2 и отражены за 2007–2008 гг. в динамике, тыс. руб. в табл. 2.3).
Краткую экономическую характеристику ООО «ПМК-1 представляет анализ основных экономических показателей деятельности в динамике по данным бухгалтерской отчетности за 2007–2008 гг., которые приведены в табл. 2.3.
Таблица 2.3. Основные экономические показатели деятельности ООО «ПМК-1» в динамике за 2007–2008 гг.
Показатели
Код
2008 год
(тыс. руб.)
2007 год
Отклонение (+,–)
Темп
роста, %
1. Выручка (нетто) от реа-лизации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)
010
145836
148600
-2764
-1,86
2. Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг
020
137397
145131
-7734
-5,33
3. Валовая прибыль (убыток) отчетного периода
029
8439
3469
4970
143,27
4. Коммерческие расходы
030
-
5. Управленческие расходы
040
389
488
-99
-20,29
6. Прибыль (убыток) от реализации
050
8050
2981
5069
170,04
7. Проценты к получению
060
2
-2
-100,00
8. Проценты к уплате
070
3169
1592
1577
99,06
9. Доходы от участия в других организациях
080
10. Прочие операционные доходы
090
5682
4443
1239
27,89
11. Прочие операционные расходы
100
6907
4146
2761
66,59
12. Внереализационные доходы
120
1482
4
1478
36950,00
13. Внереализационные расходы
130
2554
967
1587
164,12
14. Прибыль (убыток) до налогообложения
140
2584
725
1859
256,41
15. Налог на прибыль
150
16. Чистая прибыль отчетного периода
190
Как видно из таблицы 2.3 ООО «ПМК-1» предприятие прибыльное и хотя за 2008 год им получена меньшая (по сравнению с 2007 годом) выручка от реализации продукции валовая прибыль возросла почти в 2,5 раза.
Управленческие расходы снизили валовую прибыль, операционные и внереализационные расходы снизили значительно прибыль до налогообложения. Однако темп роста чистой прибыли за год составил 256,41%.
Структура доходов и расходов за 2007 и 2008 годы ООО «ПМК-1» наглядно представлена на рисунках 2.3 – 2.5.
2008 2007
Рис. 2.3 Структура доходов ООО «ПМК-1» за 2007–2008 годы
Рис. 2.4. Структура расходов ООО «ПМК-1» за 2007 год
Рис. 2.5. Структура расходов ООО «ПМК-1» за 2008 год
На рис. 2.4 и 2.5 видно за 2008 год почти в два раза увеличились все статьи расходов. Более половины всех расходов ООО «ПМК-1» составляют прочие операционные расходы, так же большую часть составляют проценты к уплате.
Таким образом, несмотря на увеличение расходов, предприятие получило большую прибыль по результатам финансово-хозяйственной деятельности в 2008 году в целом из-за снижения себестоимости произведенной товарной продукции.
Квалифицированного менеджера по управлению персоналом в ООО «ПМК-1» нет, поэтому кадровая политика сознательно не формируется. Подбор, оценка, расстановка кадров осуществляется в сфере возможностей всеми управленческими менеджерами.
В настоящее время существует следующий порядок формирования персонала:
Директор приказом назначает главного инженера, начальников участков. Начальники строительных участков принимают на работу мастеров. Мастера назначают бригадиров из числа работников бригады. Рабочих строительных специальностей подбирают мастера, они подписывают заявление от них на имя директора о приеме на работу в организацию.
Заявление затем подписывает директор и тогда офис-менеджер составляет контракт с вновь принятым работником, где обговариваются все условия, заводится личная карточка учета.
Главного бухгалтера нанимает руководитель, и бухгалтер уже подбирает себе помощников.
Оформление документации по приему, увольнению и учету кадров возложено на офис-менеджера.
Набор персонала в ООО «ПМК-1» ведется из внешних и внутренних источников. К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в газетах. Распространенным методом является, и обращение к своим работникам с просьбой порекомендовать на работу их друзей или знакомых.
Наем на работу в ООО «ПМК-1» – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.
Собеседование в ООО «ПМК-1» является наиболее широко применяемым методом отбора кадров. Даже работников неуправленческого состава редко принимают на работу без хотя бы одного собеседования.
Работа на этой ступени организована различными способами. Иногда кандидаты приходят в офис предприятия или на место работы, заполняют анкету и оставляют ее. Число пунктов анкеты минимально, запрашивается информация, более всего влияющую на производительность труда претендента. Вопросы относятся к прошлой работе и складу ума, чтобы на их основе можно было провести психометрическую оценку претендента.
Анкетирование является первым этапом процедуры оценки и отбора претендентов.
Анализ анкетных данных в сочетании с другими методами отбора выявляет следующую информацию:
1. соответствие образования заявителя минимальным квалификационным требованиям;
2. соответствие практического опыта характеру должности;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10