Главная Инвестиции Международное публичное право Схемотехника Философия АХД экпред финансы предприятий Геодезия Логистика Режущий инструмент Реклама и PR Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан ТГП ТММ Транспорт грузоперевозки Безопасность жизнедеятельности Гражданское процессуальное право Конституционное право России Прокурорский надзор Таможенное право Экологическое право психология педагогика Геология Зоология Криптология Полиграфия Журналистика издательское дело и СМИ Медицина Сельское лесное хозяйство и землепользование Социология и обществознание Экология и охрана природы История экономики эк-ских учений Качество упр-е качеством Коммерческое дело торговля Конституционное право Криминалистика Криминология Планирование прогнозирование Политология Правоохранительные органы Предпринимательство Менеджмент Метрология Микроэкономика Мировая экономика МЭО Язык программирования СИ Карта сайта ...	Рефераты. Управление крупными компаниями Управление крупными компаниями МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРЫ ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ   Выпускающая кафедра:                менеджмента Специальность:                               менеджмент в социальной сфере Квалификация:                                 менеджер информационных и                                                                           коммерческих служб ДИПЛОМНАЯ РАБОТА На тему:         УПРАВЛЕНИЕ КРУПНЫМИ КОМПАНИЯМИ Студент (ФИО, № гр.)                     Алябьева Софья Николаевна, 508 группа Научный руководитель:                 Чистилин Юрий Владимирович Консультант: Заведующий кафедрой: “______” _________________  г.                                                                                                             Результаты защиты                                                                                                             _________________   Содержание:
Введение......................................................................................................................	1
1. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ФУНКЦИИ
1.1.      Организационная структура компании........................................................	3
1.2.      Уровни аппарата управления........................................................................	7
1.2.1. Высшее руководство компании и его функции.................................................	7
1.2.2. Центральные службы.........................................................................................	15
1.2.3. Производственные отделения...........................................................................	18
1.2.4. Производственно-хозяйственные группы.........................................................	19
1.3. Формы интеграции..............................................................................................	20
2. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ.
2.1. Элементы стратегического планирования.....................................................	23
2.2. Анализ внешней среды......................................................................................	27
2.2.1. Задачи стратегического планирования.............................................................	27
2.2.2. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации........................................................................................................	33
2.2.3. Усиление роли маркетинговой деятельности...................................................	38
2.2.4. Планирование международной деятельности.................................................	39
2.3. Реализация стратегического плана..................................................................	42
2.3.1. Методы достижения целей................................................................................	42
2.3.2. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением........................................................................	44
2.3.3. Эффективная структурная организация...........................................................	48
2.3.4. Связь стратегического и производственного планирования...........................	51
2.3.5. Эффективное управление финансовыми потоками........................................	54
2.4. Эффект стратегического планирования.........................................................	59
Заключение..................................................................................................................	63
Литература...................................................................................................................	65

Введение.

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных компаний в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя.

Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватно приспособится к ней системы управления, сказываются не только на совершенствовании организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д.

В современных условиях, одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономикой, особенно на уровне предприятий, явилась выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента в нашей практике. Это не механический процесс перенесения западной модели управления на российской производство, а творческий поиск новых решений. Таким образом, вместо того чтобы говорить о необходимости широко использовать товарно-денежные и рыночные отношения надо активно проводить работу по изысканию конкретных и реальных путей, форм и методов их сочетания в единой, целостной системе хозяйствования. Для этого, также, потребуются радикальные и решительные шаги, смелость в практическом применении менеджмента на российских предприятиях.

Конечно, в России управление предприятиями будет иметь много специфических особенностей в зависимости от отраслевой принадлежности предприятий, степени вовлечения их во внешнеэкономическую деятельность, обеспеченности их современной эллектронно-вычислительной техникой, характера выпускаемой продукции. Однако определяющим фактором будет формирование и развитие рынка, товарно-денежных отношений, которые получат полное развитие лишь в условиях широкого применения оптовой торговли средствами производства, введения конвертируемости рубля, стабилизации рыночных цен, эффективного использования инструментов финансово-кредитного механизма.

В новых условиях система подготовки и переподготовки предпринимателей и хозяйственных руководителей нуждается в такой постановке дела, при которой обучающимся специалистам создаются условия для активного овладения в полной мере знаниями экономического механизма менеджмента. Специалисты обязаны глубоко осознать, что приспособления к требованиям конкретных рынков по уровню качества, технико-экономическим параметрам продукции, цене, срокам поставки должно осуществляться заранее, на стадии разработки новой продукции или модернизации и усовершенствования выпускаемых изделий, до начала производственного цикла или в самом процессе производства, а так же на стадии разработки сбытовой политики. Для этого необходимо овладение знаниями в области коренной перестройки управления на уровне предприятий, объединений и других хозяйственных организаций.

Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. В этой связи первостепенная задача менеджмента заключается в создании организационной культуры, творческого инновационного климата, стимулирующих работников на нововведения. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.

 

1. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ФУНКЦИИ

1.1.  Организационная структура компании.

Организационная структура компании, прежде всего, подразумевает установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, которые находят выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления крупными компаниями отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним можно отнести:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11