Рис. 1 - Структура комплексной системы мотивации труда в ООО «Елтранс плюс»

Как видно из рисунка 1, наибольшую значимость из факторов мотивации в ООО «Елтранс плюс» имеют рабочие факторы, то есть мероприятия, направленные на изменение условий выполнения задания). Наименьшую значимость имеет фактор участия работников в распределении результатов.

Рассмотрим систему оплаты труда и материального вознаграждения, применяемую в ООО «Елтранс плюс». В настоящее время система компенсаций в ООО «Елтранс плюс» состоит из трех частей: заработной платы (фиксированной части), бонуса (переменной части) и социального пакета («нематериальной» части). Соотношение фиксированной и переменной частей в общем вознаграждении сотрудника различно и зависит от того, к какому функциональному блоку он принадлежит. Например, бонусы сотрудников, занимающихся привлечением клиентов, напрямую зависят от количества привлеченных клиентов, составляют большую часть их совокупного вознаграждения и выплачиваются ежеквартально, бонусы сотрудников вспомогательных подразделений зависят от степени решения ими поставленных задач, составляют заранее оговоренную, ограниченную часть совокупного вознаграждения и выплачиваются ежегодно. Социальный пакет зависит от статуса сотрудника в ООО «Елтранс плюс» и пересматривается один раз в год.

Заключение

Как показали результаты исследования, в ООО «Елтранс плюс» проводится политика подбора молодых и перспективных сотрудников, имеющих высшее образование, либо получающих его. Рамки отбора и найма достаточно жесткие, следовательно, на работу в ООО «Елтранс плюс» устраиваются лучшие. Проблеме технического оснащения рабочего места ООО «Елтранс плюс» уделяется должное внимание. Это выражается в том, что каждый сотрудник ООО «Елтранс плюс» имеет все необходимое для работы оборудование (персональный компьютер, программное обеспечение и др.). В ООО «Елтранс плюс» реализуется программа повышения производительности труда, нацеленная на улучшение условий труда сотрудников. Предприятием делаются попытки создания условий для получения сотрудниками удовлетворения от работы путем улучшения качества рабочего места.

Однако ООО «Елтранс плюс» не обращает должного внимания на проблемы сотрудников женского пола, а также не создает возможности для карьерного роста персонала.

В ООО «Елтранс плюс» хорошо поставлена система контроля за качеством работы. Контроль осуществляется путем наблюдения, проверки деятельности сотрудников, учета и анализа. Контроль осуществляется на всех стадиях деятельности сотрудников, согласно разработанному соглашению о качестве работ. Контроль, применяемый в ООО «Елтранс плюс» характеризуется как активный (предупреждающий), сплошной, усиленный и непрерывный.

В целом, политика занятости осуществляется неплохо и есть некоторые тенденции к повышению эффективности ее проведения.

ООО «Елтранс плюс» создает условия для обеспечения обучения и повышения уровня образования и квалификации своих сотрудников. Применяются новые методы обучения, разрабатываются новые направления. Политика производится целенаправленно и эффективно.

Зарплата в ООО «Елтранс плюс» выше, чем в других учреждениях и предприятиях города и распределяется в соответствии с выполняемым объемом работ, ответственностью и структурой ООО «Елтранс плюс».

В ООО «Елтранс плюс» применяется система премирования. Положение о премировании сотрудников ООО «Елтранс плюс» предусматривает исходные уровни в работе, достижения и превышения которых дают право на премирование, в нем определены категории работников с дифференциацией размеров премий по профессиям и должностям. Премия устанавливается в виде процента от основного заработка. С 1 января 2006 г. в ООО «Елтранс плюс» введено новое Положение о премировании рабочих, руководителей и специалистов, где размеры премий выплачиваемых руководителям высшего звена не лимитируются. Положение о премировании определяет четкую взаимосвязь между размерами премии и результатами работ каждого сотрудника ООО «Елтранс плюс».

Далеко не для всех проблем существуют определенные процедуры их решения. Поэтому политика производственных отношений нуждается в дальнейшем совершенствовании.

Как было сказано выше, проблеме социальной защищенности администрация ООО «Елтранс плюс» не уделяет должного внимания.

Система адаптации персонала в ООО «Елтранс плюс» также несовершенна и требует более детальной разработки.

В целом кадровая политика по указанным направлениям осуществляется достаточно эффективно и способствует достижению цели ООО «Елтранс плюс», получения прибыли.

Однако, кадровая политика ООО «Елтранс плюс» нуждается в целом ряде преобразований, которые помогут персоналу работать более эффективно на благо всей организации.

Список использованных источников

1.            Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: Учеб. пособ./ М.С. Абрютина, А.В. Грачев.-2-е изд., испр.- М.:Дело и сервис, 2005.- 256 с.

2.            Анализ финансовой отчетности / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – М.: Омега-Л, 2004. – 368 с.

3.            Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учеб./ М.И. баканов, А.Д. Шеремет.- 4-е изд.., доп., перераб.- М.: Финансы и статистика, 2001.-416 с.:ил.

4.            Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 112с.: ил.

5.            Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы - М.: ИНФРА-М, 2002. - 298с.

6.            Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 378 с.

7.            Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2004. – 647 с.

8.            Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской ( финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Г. Фомина.- СПб.: Герда,2001.-288с.

9.            Горшкова Л.А. Аналитический инструментарий организации управления./ Экономический анализ: теория и практика – М.: № 12, 2003.

10.       Донцова Л. В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова.- 3- е изд., перераб.,доп.- М.: Дело и сервис,2002.- 304 с.

11.       Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. – М.: Бух. учет, 2005. – 351 с.

12.       Ермасова Н. Финансовый менеджмент: Пособие для сдачи экзамена// М.: 2006. 192 с.

13.       Ивашкевич В.Б. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности - М. : Бухгалтерский учет, 2003. - 192с.

14.       Калайджан К.К. Принципы подготовки и принятия решений по проблемам хозяйственной деятельности предприятия// Лесной вестник. – М.: МГУЛ, 2004. С. 10–13.

15.       Максютов А.А. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. –448 с.

16.       Маренков Н. Экономический анализ. – М.: Феникс, 2004. – 264 с.

17.       Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования: справочное пособие. – М.: Вышейшая школа, 2004. – 369 с.

18.       Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М: Новое знание. 2006. – 704с.

19.       Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.А. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд.,перераб.,доп.- М.: Инфра –М ,2005.- 669 с.

Приложение 1

Дневник прохождения производственной практики

Студентки Головичкиной А. С. группы ______ в ООО «Елтранс плюс» в г. Находка

Подпись руководителя практики от института_________________

Приложение 2

НОУ ВПО ИНСТИТУТ ТЕХНОЛОГИИ И БИЗНЕСА

Задание на производственную практику

Студентке четвертого курса бизнес факультета специальности

Финансы и кредит Головичкиной А. С.

Сроки прохождения практики: с 26.01.2010 – 07.02.2010

Место прохождения практики: ООО «Елтранс плюс»

Руководитель

производственной практики от института________________ Е.Р. Рудковская

[1] Савченко О.С. Большая книга бухгалтера страховой организации. Ежегодный справочник-альманах. Часть II. Бухгалтерский учет. – М.: «Издательский дом «Регламент». 2006. – 280с.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5