Пятый шаг: Построение таблицы несопоставимых решений
Номер решения
Финансовые затраты, млн. р.
Количество лет, требуемых для реализации, лет
1.4
40
1
Правило выбора лучшего решения
Чем меньше, тем лучше
Получается, что решение 1.4 доминирует над всеми остальными оставшимися решениями, поэтому это решение и будет наилучшим.
2. Проблема реализации стратегии профилактики правонарушений в администрации Кировского района г. Екатеринбурга.
Таблица параметров управленческих решений:
Параметр качества обслуживания в следующие 5 лет, у.е.
2.1
30
0,5
2.2
10
0,3
35
2.3
20
45
2.4
55
2.5
50
60
2.6
65
2.7
1,5
80
Чем больше, тем лучше
Первый шаг: выбор наиболее значимого критерия
К наиболее значимому критерию отнесем количество лет, требуемых для реализации, т.к. рост преступности требует достаточно быстрого принятия мер.
Второй шаг: Определение сита по наиболее значимому критерию
Установим сито по выделенному параметру – не более полугода.
Третий шаг: Просеивание решений через сито
Через сито прошли следующие решения: 2.1, 2.2, 2.4,
Четвертый шаг: Построение новой таблицы критеризации:
Получается, что решения 2.1, 2.2 и 2.4 являются несопоставимыми, поэтому проведем еще один цикл просеивания через сито.
Первый шаг: выбор второго по значимости критерия
Следующим по значимости критерием назовем финансовые затраты.
Установим сито по выделенному параметру – не более 20 млн. руб.
Через сито прошло только одно решение 2.2
Получается, что решение 2.2 остается единственным, поэтому считаем его оптимальным.
3. Проблема правового управления администрации Кировского района г. Екатеринбурга
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
2
Этап шаг: выбор наиболее значимого критерия
К наиболее значимому критерию отнесем объем финансовых затрат.
Установим сито по выделенному параметру – не выше 30 млн. рублей.
Через сито прошли следующие решения: 3.2, 3.3.
Получается, что решение 3.3 доминирует над всеми остальными оставшимися решениями, поэтому это решение и будет наилучшим.
1. Проблема бытового обслуживания населения администрации Кировского района г. Екатеринбурга.
Реализуемое решение:
1.4 Увеличение численности рабочего персонала и оптимизация координации работы персонала;
2.2 Проведение профилактических работ;
3. Проблема правового управления администрации Кировского района г. Екатеринбурга.
3.3 Привлечение дополнительного персонала.
Таким образом, в рамках проделанной работы были применен метод построения оптимального решения с использованием правила «иерархического» сита. В своей работе все три анализируемых проблемы относились к расширенной задаче выбора, что приводило к относительно большому числу комбинаций возможных решений проблемы.
Рассмотренный метод особо удобен, когда не существует явных доминирующих управленческих решений и нельзя, анализируя общую картину, выделить оптимальные решения. Однако, не всегда можно выделить важнейший критерий, по которому происходит первичное отсеивание управленческих решений, это, пожалуй, можно отнести к недостатком этого метода.
В данной работе мною были решены три управленческих проблемы Кировского района города Екатеринбурга.
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Веста, 2007.
2. Веснин Н.В. Основы менеджмента. – М: Пресс, 2008.
3. Выханских Н.С., Наумов В.Н. Менеджмент. – М: Юристъ, 2005.
4. Горемыкин В.В. Планирование на предприятии. – М: ЮНИТИ, 2008.
5. Егоршин В.Н. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2007.
6. Ильин С.В. Планирование на предприятии. – М: Инфра-М, 2003.
Страницы: 1, 2
