1. Мильнер Б. Теория организации. Учебник. М.: Инфра-М, 2005.
2. Пригожин А. Современная социология организаций. М.: Интерпракс, 1995.
3. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. М.: Питер, 2001.
4. Э. Шейн. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2008.
5. И. Прангишвили. Об эффективности управления сложными социально-экономическими системами // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №2.- С.24-31.
6. Чанько А. Опыт диагностики организационной культуры российских компаний.//Российский журнал менеджмента. - 2005. - Т.3, №4. - С. 29-54. URL: #"#">#"_Toc262498502">Приложение
Здравствуйте!
Эта анкета - часть исследования по диагностике корпоративной культуры предприятия. Пожалуйста, примите участие в нашем опросе. Он полностью конфиденциален, ответы не будут использоваться для установления личности респондентов.
При заполнении следуйте инструкциям, указанным в анкете.
Заранее спасибо за содействие.
Часть 1. Нынешняя организационная культура (какой Вы видите её сегодня).
Каждый из вопросов предполагает четыре альтернативных варианта ответа. Распределите 100 баллов среди вариантов ответов в том весовом соотношении, которое наиболее соответствует Вашей организации. Наибольшее количество баллов следует давать той альтернативе, которая более всего напоминает вашу организацию.
Например: А – 60, Б – 20, В – 15, Г- 5. Сумма проставленных баллов обязательно должна быть равной 100, при этом возможно проставление нулей.
1. Важнейшие характеристики нынешней компании.
А
Организация уникальна и подобна большой семье.
Б
Организация очень динамична и проникнута новаторством..
В
Организация ориентирована на результат, для людей характерно достижение поставленной цели.
Г
Организация жестко структурирована и строго контролируется.
Всего 100
2. Стиль руководства (в общем), принятый в настоящее время в организации, характеризуется:
Заботой и поддержкой руководителя по отношению к починённым.
Поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы.
Высокой требовательностью, стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
Требованием полного подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях при гарантированной занятости.
3. Стиль управления работниками, принятый в настоящее время в организации, характеризуется:
4. Организацию сегодня связывает в единое целое
Преданность делу и взаимное доверие.
Приверженность новаторству и стремление быть на первых рубежах.
Акцент на достижении цели, выполнении поставленной задачи.
Формальные правила и официальная политика.
5. Стратегические цели сегодня:
Организация заостряет внимание на развитии сотрудников. Поощряется командная работа.
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и использование возможностей.
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке.
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего контроль и плавность всех операций.
6. Критерии успеха сегодня:
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности работников делом.
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор.
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – лидерство на рынке.
Организация определяет успех на базе рентабельности и низких производственных затрат.
Часть 2. Предпочитаемая организационная культура (какой Вы хотели бы её видеть)
Распределите 100 баллов для каждой из четырех альтернатив в том весовом соотношении, которое наиболее соответствует Вашим предпочтениям. Наибольшее количество баллов следует давать той альтернативе, которая более всего напоминает Вашу предпочитаемую организацию.
Например: А – 60, Б – 20, В – 15, Г- 5. Сумма проставленных баллов обязательно должна быть равной 100, при этом возможно проставление нолей.
1. Хотелось бы, чтобы организация характеризовалась такими чертами:
Организация была бы уникальна и подобна большой семье.
Организация была бы очень динамична и проникнута новаторством.
Организация была бы ориентирована на результат, для людей было бы характерно и достижение поставленной цели.
Организация была бы жестко структурирована и строго контролировалась.
2. Хотелось бы, чтобы стиль руководства (в общем) характеризовался
Заботой и поддержкой руководителя по отношению к подчинённым.
Поощрением индивидуального риска, новаторства.
3. Хотелось бы, чтобы стиль управления работниками характеризовался
4. Хотелось бы, чтобы организацию связывали в единое целое
Акцент на достижении цели, выполнении поставленной задачи, агрессивность и стремление к победе.
Формальные правила и официальная политика, стремление поддержать плавный ход деятельности организации.
5. Хотелось бы, чтобы стратегические цели организации отвечали следующим критериям:
Организация заостряла бы внимание на гуманном развитии. Поддерживала бы высокое доверие, открытость и участие.
Организация акцентировала бы внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценились бы апробация нового и использование возможностей.
Организация акцентировала бы внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминировало бы целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке.
Организация акцентировала бы внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего были бы контроль и плавность всех операций.
6. Хотелось бы, чтобы критерии успеха организации были следующими:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
