Внедрение многовариантного проектирования производственных систем, анализ и выбор альтернатив
Использование систем оценок, критериев и нормативов эффективности организации пр-ва в процессе ее проектирования и функционирования.
При построении производственных систем и совершенствовании организации пр-ва используются приемы организационного моделирования, которые представляют собой метод изучения производственных систем с помощью организационных моделей. Модель представляет собой упрощенное описание реального объекта. Структура модели организации пр-ва на предприятии должна включать:
Формулировку целей организации пр-ва и критерии ее эффективности
Общую характеристику системы пр-ва на предприятии и ее составляющих
Перечень задач, реализуемых в каждой подсистеме производственной системы
Характеристику функций линейных руководителей и спец. подразделений в области организации пр-ва
Схемы информационных потоков и документооборота в системе организации пр-ва.
Основные цели организации пр-ва и направления работы по их реализации
Области деятельности
Основные цели организации пр-ва
Направление работы по реализации целей организации пр-ва
Изготовление и поставки продукции потребителям
Удовлетворение спроса потребителей
Поставка продукции в соответствии с заказами и договорами
Реалистичное выполнение планов пр-ва по номенклатуре, ассортименту и качеству продукции
Организация маркетинговых исследований
Организация оперативного планирования пр-ва
Организация производственных процессов
Организация матер. - технич. обеспечения пр-ва
Организация сбыта и реализация продукции
Повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции
Разработка новых видов продукции и совершенствование выпускаемых видов в соответствии с требованиями рынка
Обеспечение стабильности выпуска высококачественной продукции
Сокращение брака и рекламации
Организация подготовки пр-ва и освоение новых видов продукции
Организация работы по обеспечению надлежащего качества продукции и технич. контроля
Рациональное использование производственных ресурсов
Повышение производительности и качества труда работников
Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей
Сокращение длительности производственного цикла и запасов товарно-матер. ценностей
Организация труда рабочих
Организация функционирования орудий труда
Организация движения предметов труда в процессе пр-ва
Степень достижения целей организации пр-ва должна оцениваться системой количественно выраженных показателей, например показатель эффективности работы по повышению качества продукции. Определяется отношением затрат на повышение качества продукции к снижению затрат на брак в одном и том же календарном периоде.
Система организации пр-ва - это совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе пр-ва продукции. В процессе пр-ва выделяют группы процессов, разнородных по содержанию, принципам и методам организации. В соответствии с этим, в системе организации пр-ва выделяются подсистемы, учитывающие особенности этих процессов. К таким подсистемам относятся след. функциональные подсистемы:
Организация подготовки пр-ва и выпуска новой продукции
Организация основных производственных процессов
Организация производственной инфраструктуры
Организация работ по повышению качества продукции
Организация материально-технического обеспечения пр-ва и реализации продукции
Чтобы обеспечить интеграцию всех групп процессов в единый производственных процесс, система организации осуществляет интеграционные функции, которые реализуются путем создания производственной системы оперативного планирования и системы экономических отношений.
Подсистема организации труда участников производственного процесса обеспечивает решение задач по подготовке пр-ва в плане кадрового состава соответствующей квалификации, внедрение научной организации труда, организации и обслуживания рабочих мест, нормирование труда и материального и морального стимулирования работающих.
Подсистема организации использования труда включает задачи по формированию оптимальной структуры парка оборудования, его систематическому обновлению, улучшению загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение эффективности и ремонта оборудования и его технического обслуживания.
Подсистема организации движения предметов труда в пр-ве направлена на решение задач по обеспечению бесперебойного движения предметов труда путем сокращения непроизводительных перерывов в работе, совершенствование технологических маршрутов и планировочных решений, разработке и внедрению обоснованных нормативов, заделов и запасов.
Развитие науки организации производства в России.
В начале 20-х гг. XX в. были сформулированы основные законы научной организации пр-ва и труда:
Закон наименьших при цепной связи. Если в пр-ве имеются отделы, зависящие один от другого, то наибольший выпуск продукции будет зависеть от наибольшей величины продукции более слабого отдела, как бы ни были сильны основные отделы.
Закон взаимного замыкания. К основному пр-ву подбираются подсобные пр-ва, работающие на основное пр-во и друг на друга, а в случае их избытка - на сторону.
Закон ритма. Этот закон требует соблюдения определенных периодов применения периодически действующих постоянной силы...
Закон параллельности и последовательности работ требует, чтобы частные процессы и работы совершались параллельно и одновременно, чтобы общий конечный результат был достигнут в запланированные сроки
Закон фронта работ. Фронт работ должен быть пропорционален нагрузке, т.е. не нужно ставить двух человек там, где с работой может справиться один.
Закон реальных условий. Цели должны быть достижимыми при организации любого дела, учитывать окружающие внешние условия и реальные потребности.
Концепция организационного управления (автор - Богданов). Он предложил основные принципы науки о законах организации, действующих в технике (организация вещей), экономике (организация людей), политике (организация идей) и заявил о необходимости их системного изучения. Он рассматривал организацию абстрактно, вне тесных связей с социально-экономической стороной деятельности людей, считая, что последнее полностью определяется техникой.
Концепция идеологического оптимума (автор - Ерманский). Он сформулировал предпосылки теории организации труда и рационализации управления, как самостоятельного научного направления, связав их с появлением определенных технико-экономических условий и, прежде всего, с появлением крупного машинного пр-ва. Ерманский сформулировал предмет науки об организации труда и управления, в основе которой лежала идея оп оптимальном использовании всех видов энергии и факторов пр-ва. Он разработал закон организационной суммы, которая больше, чем арифметическая сумма составляющих его сил. Но это возможно лишь тогда, когда все вещественные личные элементы пр-ва гармонично сочетаются и усиливают друг друга.
Концепция узкой базы (автор - Гастев). Ее суть состоит в том, что всю работу по научной организации труда и управлению необходимо начинать с отдельного человека, независимо от занимаемой им должности (рядовой или руководитель). Была разработана концепция трудовых установок, составными элементами которой являются теория трудовых движений в производстве, организация рабочего места, управленческих процессов и методика рационального производственного обучения.
Теория организационной деятельности (автор - Керженцев). Он выделял в научной организации труда 3 объекта: труд, пр-во и управление. Под научной организацией управления он понимал изучение организационных приемов и определение наиболее рациональных методов выполнения управленческих действий (формирование организационных структур; распределение, планирование, учет, подбор и использование кадров; поддержание дисциплины).
Сущность процесса организации производства.
Процесс организации пр-ва предусматривает проектирование, построение, обеспечение функционирования и совершенствование производственных систем. Он состоит из следующих видов работ:
Определение целей организации пр-ва
Установление видов деятельности и определение круга участников работ
Исследование состояния организации и анализ результатов
Разработка вариантов организационной концепции и выбор оптимального варианта
Разработка проекта организации пр-ва и его реализация
1. Необходимо определить результат, ожидаемый от проведения конкретной организационной работы. В качестве организационных целей могут быть повышение ритмичности и эффективности пр-ва, улучшение качества продукции, снижение запасов товарно-материальных ценностей и др.
2. После установления целей и видов деятельности (перечня работ, которые должны быть выполнены для достижения цели) определяются подразделения предприятия и конкретные исполнители, которые будут задействованы при достижении целей. В данном случае возможно изменение структуры аппарата управления предприятием или создание новых, в том числе временных, подразделений.
3. На этом этапе предполагается определение количественных показателей и качественных характеристик, оценка организационного уровня системы путем сопоставления полученных параметров с нормативным уровнем. В процессе такого анализа выявляются причины негативных явлений и отклонений от нормативного уровня. Этот анализ должен завершиться разработкой предложений по организации производства.
4. Должно быть выдвинуто и проработано несколько вариантов организационной концепции, причем каждый из них должен содержать не только характеристику изменений в существующей производственной системе и характеристику вновь создаваемой системы, но и ответ на вопрос о предполагаемых затратах и экономической эффективности внедрения нововведения.
5. Реализация разработанного организационного проекта предполагает создание специального плана, устанавливающего конкретные сроки выполнения тех или иных работ с выделением необходимых ресурсов, указанием мероприятий по подготовке и переподготовке кадров и последовательности перехода к новой системе организации.
Страницы: 1, 2