Внешние участники
Этап
Работа
Участники
Роль в проекте
Условия сотрудничества
Инвестиционный
- поставка оборудования и специальной продукции, согласованной с заказчиком - поставка и монтаж: оборудования для «Дикой реки»; оборудования для интерактивных водных игр; стальных вышек и опор; безопасных покрытий для водной и «босоножной» зон; разнообразных водных горок, технологического оборудования для водоподготовки - создание или поставка тематических элементов, искусственных скал, искусственного ландшафта, дизайн и оформление интерьера и экстерьера - проведение общестроительных работ;
- ООО «Строительно-монтажная компания»
- ЗАО «Сатори»
- «АТМ»
- ПК ООО «Мастер Проф»
-Генподрядчик;
-Субподрядчик;
-Поставщик.
-Договор
Завершение, ввод в эксплуатацию
- сдача в эксплуатацию оговоренного в контракте оборудования
-Прием объекта
-Регистрационная палата
-Госорган власти
-Регистрация
3. Структуризация проекта
Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами.
Обычно структура разбивки проекта сочетает разделение на:
- компоненты продукции проекта;
- этапы жизненного цикла;
- элементы организационной структуры.
Древообразная структура позволяет распределить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки, которые передаются под управление специалистам.
Комплекс взаимосвязей между работами часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения работ.
Структурирование помогает решить следующие задачи:
- разделение объекта на поддающиеся управлению блоки;
- распределение ответственности;
- оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов;
- создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами;
- увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов;
- переход от общих целей к конкретным заданиям.
3.1 Дерево целей с декомпозицией
Дерево целей – многоуровневый график, выражающий соподчинение и взаимосвязи элементов (целей и подцелей).
Планирование целей включает в себя:
· Основания для выполнения проекта или удовлетворения потребностей;
· Результаты проекта (перечень продукции, выпуск которой предполагает выполненный проект);
· Критерии проекта (измеримые критерии успешности проекта).
Представление целей начинается с верхнего уровня, затем последовательно разукрупняются, при этом основным правилом разукрупнения является полнота: каждая цель верхнего уровня представлена в виде подцелей следующего уровня исчерпывающим образом.
Декомпозиция цели совершается в виде сложной классификации, которая допускает сочетание трех видов операций над понятием, выражающим цель и полученным на предыдущих шагах.
Декомпозиция целей с помощью разных методов:
I метод: на основе элементов продукта.
II метод: на основе ЖЦ проекта.
1. Инициация проекта:
А) разработка общей концепции проекта
Б) сбор необходимой информации для определения направления проекта
В) Анализ проекта
Г) Составление документации
Д) Составление устава
2. Планирование проекта:
А) Оформление документов
Б) Определение земельного участка под строительство
В) Подписание разрешения о строительстве
Г) Планирование управления процессами
Д) Разработка проектно-сметной документации
3. Исполнение проекта:
А) Организация строительства
Б) Определение дополнительных функциональных зон
В) Организация строительства
4. Реализация и контроль проекта:
А) Проведение водоснабжения
Б) Фильтры и вентиляция
В) Вырывание ниш под бассейны
Г) Отделочные и конструкторские работы
Д) Установление крепежей для водных конструкций
Е) Устранение дефектов
5. Завершение проекта:
А) Сдача объекта заказчику
Б) Ввод в эксплуатацию
III метод: функциональный подход.
Строительство закрытого аквапарка с торговыми точками и кафе быстрого питания
в г. Красноярске
Инициация и разработка концепции проекта
Разработка и планирование проекта
Реализация и контроль проекта
Завершение проекта
1
Сбор информации
Оформление документов
Разработка организации строительства
Подключение водоснабжения и вентиляции
2
Предварительное планирование объекта
Разработка и утверждение сметы затрат
Проведение СМР
Отделочные работы
3
Привлечение специалистов
Согласование строительства объекта
Поставка и монтаж оборудования
Запуск в эксплуатацию
3.2 Дерево работ и дерево стоимости
WBS является базовым средством создания системы управления проектами, так как позволяет решить проблемы организации работ, распределение ответственности, оценки стоимости, создание системы отчетностей, а также позволяет эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении работ.
На каждой стадии планирования необходимо разделить работы по проекту на части. Такое дерево является средством расчленения большого, сложного проекта на его компоненты или хозяйственной программы на составляющие проекта. На каждый вид работ имеется своя стоимость.
По мере получения дополнительной информации на последующих стадиях проектирования разработчик может добавить новые уровни к дереву работ проекта.
Дерево работ
Дерево Стоимости
Прединвестиционные
Работы
Инвестиционные
Завершающие
работы
3.3 Дерево решений
Дерево решений – это метод, применяемый при многоходовом процессе анализа и осуществления управленческих решений. Ветви дерева изображают события, которые могут иметь место, а узлы и вершины – момент выбора направления действий.
Ввод объекта в эксплуатацию
Для анализа средств, которые необходимы для достижения целей и подцелей проекта, осуществляется структуризация ресурсов различных типов. Иерархически построенный граф фиксирует необходимые на каждом уровне ресурсы для реализации проекта. Например, на первом уровне определяются материально-технические, трудовые и финансовые ресурсы. Затем материально-технические ресурсы дифференцируются на строительные материалы, машины, оборудование.
3.4 Организационная структура исполнителей
Организационная структура исполнителей- структура основных внешних и внутренних участников проекта. Целью организационной структуры исполнителей является указание исполнителей работ для каждого пакета, а также определение отделов организаций, ответственных за выполнение операций.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
