|
5 |
46 |
7 |
66 |
6 |
|
18-25 |
98 |
23 |
167 |
26 |
265 |
25 |
25-35 |
140 |
33 |
200 |
32 |
340 |
32 |
35-45 |
123 |
29 |
175 |
28 |
298 |
29 |
45-60 |
28 |
7 |
42 |
6 |
70 |
7 |
Старше 60 |
11 |
3 |
- |
- |
11 |
1 |
ИТОГО |
420 |
100 |
630 |
100 |
1050 |
100 |
Рис.6. Возрастная характеристика персонала
Таблица 3.
Образовательная характеристика персонала
Образование
Мужчины
Женщины
Всего
Колич
Уд.вес.(%)
Колич
Уд.вес.(%)
Колич
Уд.вес(%)
Н/среднее
5
1
14
2
17
1,5
Среднее
310
74
489
78
799
76
Н/высшее
25
6
17
3
42
4
Высшее
80
19
110
17
190
18,5
Итого
420
100
630
100
1050
100
Таблица 4.
Характеристика персонала по категориям
№ п/п
Наименование
Колич.
Уд.вес (%)
1.
Среднесписочная численность,чел., в том числе:
1050
100
1.1.
Основные рабочие
430
41
1.2.
Вспомогательные рабочие
380
36
1.3.
Служащие и специалисты в т.ч.
240
23
1.3.1
АУП
115
11
Рис. 7. Образовательная характеристика персонала
Рис. 8. Характеристика персонала по категориям
Как и вся работа с кадрами на ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ процесс подготовки и переподготовки кадров также не имеет системы. Постоянно действующих курсов повышения квалификации рабочих на заводе нет. Разряд им повышается в основном за стаж работы по специальности и сдачей квалификационных испытаний. В отдельных случаях руководителей среднего звена направляют на курсы повышения квалификации. Периодичность переподготовки инженерно-технических работников не соблюдается в массе своей они не проходят переподготовку. Повышение квалификации осуществляют в основном путем самообразования. Иногда в случае перевода на вышестоящую должность работник проходит подготовку в соответствующем учебном центре. При перемещении на вышестоящие должности прохождение курсов повышения квалификации в основном не учитывается. Иными словами администрация ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ не уделяет должного внимания повышению квалификации своих работников.
Стабильность кадрового состава предприятия характеризуется динамикой коэффициента текучести кадров и коэффициентом оборота.
Анализ движения кадров представлен в таблице 5.
Таблица 5
Движение рабочей силы.
Показатель
2002
2003
Принято на предприятие
384
333
Выбыло с предприятия
325
294
в т.ч. на учебу
22
23
на пенсию и по др.причинам, предусм. законом
55
61
по собственному желанию
196
170
в Вооруженные силы
18
40
за нарушение трудовой дисциплины
1
Среднесписочная численность персонала
1137
1050
Коэф. оборота: по приему = кол-во принятых / среднеспис. численность
0,338
0,317
по выбытию = кол-во выбывших / средспис.численность
0,31
0,28
Коэф. текучести = по собст. желанию + наруш.труд. дисциплины /среднеспис. численность
0,173
0,162
По данным таблицы видно, что коэффициент текучести по сравнению с предыдущим годом снижается. Коэффициенты оборота по приему и выбытию снижаются, что свидетельствует о тенденции к постоянству кадров. Снижение коэффициента замещения означает то, что число принятых возмещает число выбывших, то есть часть принятых на работу возмещает число уволенных и часть принятых используется на новых рабочих местах. Снижение этого коэффициента означает, что принятые на работу лишь в незначительной степени способствуют расширению числа новых рабочих мест.
2.3. Анализ структуры и функций управления
ООО «ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ» по организационно-правовой форме относится к негосударственному предприятию, являясь акционерным обществом. Условия производства и определили структуру управления. Как и на всех предприятиях аналогичного профиля принята линейно-функциональная структура управления, которая представлена на рис.9 .
Возглавляет предприятие генеральный директор, который реализует основные функции управления, такие как: оперативное управление, перспективное развитие, финансово-экономическую стратегию. В круг функциональных обязанностей директора входит и кадровая политика, развитие социальной инфраструктуры предприятия, работа с кадрами.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.