| |||||||||
Недружественен |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Дружественен |
Приятный |
8 |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
Неприятный |
Все отвергающий |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Все принимающий |
Напряженный |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Расслабленный |
Приложение 2
Примеры применения модели ситуационного лидерства «путь-цель»
Ситуация
Стиль лидера
Воздействие на подчиненного
Результат
1.
Амбициозное задание
Директивный стиль
Обеспечивает направленности и ясность в действиях
Прилагается больше усилий
2.
Недостаточное вознаграждение
Директивный стиль
Разъясняет путь к вознаграждению или увеличивает вознаграждение
Прилагается больше усилий
3.
Утомительная и неинтересная работа
Поддерживающий стиль
Увеличивает интерес к работе
Прилагается больше усилий
4.
Неуверенность в силах
Поддерживающий стиль
Облегчает понимание роли и усиливает ожидание вознаграждения
Прилагается больше усилий
5.
Отсутствие возможности отличиться
Стиль, ориентированный на достижения
Обеспечивает напряженные и делающие вызов цели
Прилагается больше усилий
6.
Задача или цель не определены
Участвующий стиль работы
Выясняются цели и параметры
Прилагается больше усилий
Приложение 3
Модель Стинсона и Джонсона (выбор лидерского стиля в зависимости от ситуации)
Структурированность работы
Низкая
Высокая
Возможности последователей – высокие
Низкий интерес к отношениям и низкий интерес к работе
Высокий интерес к отношениям и высокий интерес к работе
Возможности последователей – низкие
Высокий интерес к работе и низкий интерес к отношениям
Высокий интерес к отношениям и низкий интерес к работе
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.