2.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Таблица 5 - Эффективность использования трудовых ресурсов
Категория работников
Численность
Процент обеспеченности
План
Факт
Среднесписочная численность производственного персонала
993
1090
109,8
В том числе рабочие
670
735
109,7
Из них:
Руководители
81
100
Линейный персонал
67
Служащие
429
488
112
Охрана
33
39
118,2
Вспомогательные рабочие
60
109,9
Работающие по договоренности
89
121
136
Непромышленный персонал
234
Таблица 6 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Показатель
Значение показателя
Изменение
(+,-)
t0
t1
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)
+65
Отработано дней одним рабочим за год (Д)
230
220
-10
Отработано часов одним рабочим за год (Ч)
1840
1738
-102
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч
8
7,9
-0,1
Общий фонд рабочего времени
1232800
1277430
44630
Таблица 7 – Анализ использования фонда рабочего времени
На одного рабочего
На всех рабочих
Календарное количество дней
365
-
В том числе:
праздничные и выходные дни
Номинальный фонд рабочего времени
253
Неявки на работу, дни
48
56
+3
+2205
ежегодные отпуска
28
31
+6
+4410
отпуска по учебе
9
+1
+735
отпуска по беременности и родам
2
3
дополнительные отпуска с разрешения администрации
5
+2
+1470
болезни
7
прогулы
простои
1
Явочный фонд рабочего времени, дни
-590
Продолжительность рабочей смены
Бюджет рабочего времени, ч
1760
-80
-4720
Предпраздничные сокращенные дни, ч
36
+12
+8820
Внутрисменные простои, ч
13
24
+11
+649
Полезный фонд рабочего времени, ч
-74970
Средняя продолжительность рабочего дня, ч
-73.5
Таблица 8 - Анализ производительности труда
Среднегодовая численность ППП
+97
+8
Удельный вес рабочих в общей численности работников (УД)
0,67
0,68
+0,01
Отработано часов всеми рабочими, ч
8577
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)
Производство продукции в ценах базового периода, тыс. руб.
310150
341889
+31739
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.
312
314
Выработка рабочего:
среднегодовая, тыс. руб. (ТВ)
463
465
среднедневная, руб. (ДВ)
2013
2022
+9
среднечасовая, руб. (ЧВ)
252
256
+4
Из данных таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 49 тыс. руб. или на 0,06%, в том числе за счет изменений:
1. Удельного веса рабочих в общей численности персонала:
0,01*230*8*252 = 4,64 тыс. руб.
2. Количества отработанных дней одним рабочим за год:
0,68*(-10)*8*252 = -13,7 тыс. руб.
3. Продолжительности рабочего дня:
0,68*220*(-0,1)*252= -3,8 тыс. руб.
Среднечасовой выработки рабочих:
0,68*220*7,8*4 = 4,67 тыс. руб.
Изучив и проанализировав систему управления персоналом, можно сделать общие выводы о работе предприятия в целом.
Организационная структура завода является линейно-функциональной, как было определено выше, она является централизованной. Необходимо выделить недостатки существующей структуры:
1. отсутствует отдел маркетинга, отсюда можно заметить медленный рост сбыта товара, а также мало уделяется место рекламе, которой практически не существует. Отдел сбыта ориентируется на старых и постоянных потребителей.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
