У результаті проведення реконструкції, будівництва нових площ і освоєння нових видів торгових і інших послуг очікується істотне збільшення товарообігу Торгового центру, що складе 480 - 500 тисяч грн. на місяць, що дозволить мати чистий прибуток біля 120 тис. грн. щомісяця.

4.4.4. Маркетингова стратегія

Стратегія діяльності Торгового центру базується на вивченні попиту на продукти харчування, послуги ресторану і кафе, ціновій політиці, рекламі, розширенні видів діяльності.

Шляхом аналізу продаж, опитуванння й анкетування покупців буде визначатися асортимент, обсяги і якість продуктів і товарів.

З огляду на територіальну відособленість мікрорайону при доборі асортименту буде враховуватися потреба не тільки в продуктах харчування, а і потреба в забезпеченні населення супутніми товарами необхідними для побуту, ведення домашнього господарства. При Торговому центрі буде працювати стіл замовлень і організована доставка продуктів споживачам. У літню пору буде організована наметова торгівля біля автомагістралі, будуть організовані кіоски в підприємствах, у віддалених місцях селища.

У організації оптової торгівлі намічається також орієнтація на оптових покупців із сусідніх населених пунктів, що зможуть скорочувати транспортні витрати, не заїжджаючи на оптові ринки розташовані в центральних районах
Києва, планується також організація доставки товарів власним автотранспортом, що викликає безсумнівно інтерес у споживачів.

Роботу ресторану намічається організовувати в двох режимах, удень ресторан працює як кафе з відповідними більш низькими цінами , а у вечірній час і у вихідні дні - як ресторан. Планується виїзна торгівля обідами на підприємствах селища. Ресторан також буде здаватися для проведення бенкетів, ритуальних заходів.

При визначенні цінової політики Торгового комплексу, основним принципом буде - застосування цін, нижче чим у конкурентів, розташованих у місті. Досягатися це буде за рахунок організації прямих постачань від виробників товару, а також придбанням продуктів харчування для ресторану і кафе в місцевих виробників сільгосппродукції. Такий підхід забезпечить ріст рівня прибутковості за рахунок збільшення обсягів продаж і високої оборотності засобів.

З метою притягнення нових споживачів буде організована відповідна реклама для населення за допомогою місцевих радіо і телебачення, рекламних оголошень у періодичних друкарських виданнях, постійного телефонного зв'язку (відповідей на питання), прайс-листів, створення зовнішньої реклами. Реклама послуг Торгового центру буде на власному автотранспорті, рекламних щитах розташованих у селищі та на автомагістралі. Фірмовий знак і реклама підприємства будуть використані на упаковуванні реалізованих товарів.

4.4.5. Керівництво проектом

Керівництво проектом буде здійснювати персонал на чолі з власником
(директором) МПП "СОФ", що має вищу торгову освіту і 15- літній досвід роботи в сфері торгівлі.

У складі персоналу ввійдуть менеджер по організації суспільного харчування, спеціаліст - маркетолог, а також фінансовий директор.

4.5. ФІНАНСУВАННЯ І ПЛАНУВАННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОЕКТУ

4.5.1 Вартість проекту

Виходячи з попередніх оцінних розрахунків загальна вартість проекту створення Торгового комплексу в Харківському районі міста Києва (мкр.
Пирогово) на базі існуючого будинку, у якому розміщений магазин і кафе, складає 4,4 млн. грн. , тривалість періоду реалізації проекту - 10 місяців
(орієнтовно березень - грудень 1999 року). Основними джерелами фінансування стануть:
• власні засоби МПП "СОФ" -400 000 гривень
• кредитні засоби - 4000 000 гривень

4.5.2. Основні етапи впровадження проекту

Розробка проекту по створенню Торгового комплексу передбачає що протягом 1998 року існуючий будинок магазина був цілком реконструйований, проведені ремонтні роботи в помешканнях даного будинку.
У даному будинку розміщений магазин по реалізації продовольчих товарів і кафе на 44 посадкових місця. У помешканні магазину і кафе завезене і встановлене торгове устаткування імпортного виробництва. Починаючи з 1999 року магазин і кафе функціонують, додаткових засобів для поліпшення їхньої діяльності в процесі реалізації проекту не потрібно.

Процес реалізації проекту включає такі етапи робіт:

• розробка і затвердження технічного проекту;
• виконання будівельно-монтажних робіт;
• придбання й установка устаткування;
• вирішення організаційних питань діяльності Торгового комплексу,

Утримання, витрати і терміни виконання основних етапів реалізації проекту по функціонуванню Торгового комплексу подані в таблиці:
Таблиця. 4.1. Характеристика інвестицій.
|№ | |Вартіст| Період |виконання |
| | |ь | | |
| п/п| Найменування заходів | (у | Початок | Закінчення |
| | |тис. | | |
| | |Грн) | | |
| 1. |•Розробка і твердження технічного | 200,0 | 1кв. | 1кв. |
| |проекту | |1999р. |1999р. |
| 2. |• Завершення будівництва будинку | 1200,0| Пкв. | IY кв. |
| |ресторану на 100 місць | |1999р. |1999р. |
| |Роботи, що необхідно зробити: - | | | |
| |установка перекриття першого і | | | |
| |другого поверху; - устрій статей; - | | | |
| |облаштованість стріхи; - оздоба | | | |
| |внутрішніх помешкань; - установка | | | |
| |дверних і віконних блоків; - | | | |
| |санітарно-технічні й електромонтажні| | | |
| |роботи; - придбання і монтаж | | | |
| |устаткування; - придбання меблів. | | | |
| 3. |• Облаштованість залу ігрових | 200,0 | Шкв. | Шкв. |
| |автоматів і більярда | |1999р. |1999р. |
| |Роботи, що необхідно зробити: - | | | |
| |опоряджувальні робота; - устрій | | | |
| |статей; - санітарно-технічні й | | | |
| |електромонтажні роботи; - придбання | | | |
| |й установка інвентарю. | | | |
| 4. |• Будівництво оптової бази | 1560,0 |Пкв. | IV кв. 1999|
| |продовольчих товарів із виставковим | |1999р. |р. |
| |павільйоном у тому числі: - будинки | | | |
| |виставкового павільйону продуктів | | | |
| |харчування і із складами; - | | | |
| |будівництво 4-х окремо стоячих | | | |
| |будинків складів продуктів | | | |
| |харчування. Роботи, що необхідно | | | |
| |зробити: - розробка робочого | | | |
| |проекту; - будівельно-монтажні | | | |
| |роботи; - придбання й установка | | | |
| |торгового устаткування; - придбання | | | |
| |меблів. | | | |
| 5.|• Придбання 4-х вантажних | 480,0 |Шкв. | Шкв. |
| |автомобілів для обслуговування |. |1999р. |1999 р. |
| |діяльності Торгового комплексу | | | |
| 6.|• Облаштованість цеху по | 120,0 | Пкв. | П кв. |
| |розфасуванню сипучих продуктів | |1999 р. |1999 р. |
| |харчування | | | |
| 7.|• Будівництво стоянки вантажних | 600,0 | Шкв. | IV кв. |
| |автомобілів, міні-кемпінгу і СТО | |1999р. |1999 р. |
| 8.|• Постановочні витрати (формування | 40,0 | IVКВ. | IV/кв. |
| |штату, маркетинг, реклама, | |1999р. |1999 р. |
| |формування портфеля замовлень, інше)| | | |
| |УСЬОГО: |4 400,0| | |

Роботи з більшості етапів будуть здійснюватися паралельно, що забезпечить скорочення термінів реалізації проекту.

Таблиця 4.2.Розподіл витрат по тимчасових інтервалах. (тыс. Гривень)
|№ | Найменування заходів | Усього | в тому числі по періодах |
| | | | |
| | | |числеис |
| | | |:по періодах |
| | | |періодам |
| п/п| проекту | витрат | I | II | Шкв. | IV кв. |
| | | |кв. |кв. |99р. |99 р. |
| | | |99 р.|99 р.| | |
| 1. | Розробка і твердження | 200,0 | |- |- |- |
| |технічного проекту | |200,0| | | |
|2. | Завершення будівництва | 1200,0 | | | | |
| |будинку ресторану на 100 | | |520,0|360,0 |320,0 |
| |місць | | | | | |
| 3. | Облаштованість залу | 200,0 | | |200,0 | |
| |ігрових автоматів і | | | | | |
| |більярда | | | | | |
|4. | Будівництво оптової бази | 1560,0 | |520,0| 800,0|240,0 |
| |продовольчих товарів із | | | | | |
| |виставковим павільйоном | | | | | |
| 5. | Придбання 4-х вантажних | 480,0 | | |480,0 | |
| |автомобілів для | | | | | |
| |обслуговування діяльності | | | | | |
| |Торгового комплексу | | | | | |
|6. | Облаштованість цеху по |120,0 | |120,0| | |
| |розфасуванню сипучих | | | | | |
| |продуктів харчування | | | | | |
| 7. | Будівництво стоянки | 600,0 | | |520,0 | 80,0 |
| |вантажних автомобілів, | | | | | |
| |міні-кемпінгу і СТО | | | | | |
| 8. | Постановочні витрати | 40,0 |- |- |- |40,0 |
| |РАЗОМ | 4400,0 |200,0|1160,|2360,0|680,0 |
| | | | |0 | | |

4.5.3. План фінансування проекту

Дійсний проект створення Торгового комплексу передбачає такі умови фінансування:
• за рахунок власних коштів МПП "СОФ" - 400 000 гривень
• за рахунок кредитних засобів -4000 000 гривень

Виходячи з розрозділу витрат на реалізацію проекту найбільше оптимальним варіантом притягнення кредитних засобів по термінах є надання кредиту МПП "СОФ" одним платежем наприкінці першого кварталу 1999 року.

Фінансування витрат на проведення робіт із розробки і твердження технічного проекту по створенню Торгового комплексу на базі існуючого магазина буде здійснюватися МПП "СОФ" у першому кварталі 1999 року в сумі
200,0 тис. гривень.

Гадані умови надання кредиту такі:

• одержання кредиту -I квартал 1999 року

• остаточний термін розрахунку по кредиті -1 півріччя 2007 року

• початок погашення % за кредит - П півріччя 1999 року

• початок погашення суми кредиту -1 півріччя 2002 року

• період і розмір перерахувань заборгованості - щорічно рівними частинами два рази на рік

• відсоток по кредиту - 10 %

Сума кредиту в розмірі 4 000 000 гривень що залучається МПП " СОФ", буде використана цілеспрямовано на реалізацію проекту по створенню високоефективного торгового підприємства - Торгового комплексу, на базі наявних площ магазина по вул. Червонопрапорній, 169 і за рахунок запровадження в експлуатацію в 1999 році ресторану, оптової бази з виставковим павільйоном, стоянки для вантажних автомобілів із міні- кемпінгом і СТО, цеху по розфасуванню сипучих продовольчих товарів.

5. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН ПРОЕКТУ

Основними напрямками діяльності утворюваного підприємства стануть:

роздрібна торгівля: на базі чинного продовольчого магазина (з урахуванням нарощування обсягів продаж) ;

оптова торгівля: на базі створення оптової бази продовольчих і супутних промислових товарів;

організація діяльності розважальних закладів: на базі чинного кафе і створення ресторану (у процесі будівництва) та ігрового залу;

обслуговування транзитного транспорту: на базі утворюваної стоянки з мини- кепингом і станцією технічного обслуговування;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10