Как
видно из представленных данных, численность промышленно-производственного
персонала на ООО «Дизайн – студия Р» увеличилась с 37 до 44 чел, то есть на 7
чел., что объясняется ростом предприятия и увеличением объема работ. Структура
промышленно-производственного персонала за отчетный период изменилась –
удельный вес рабочих увеличился на 4,79 %, сократился удельный вес специалистов
незначительно сократился, численность руководителей хоть и осталась прежней, но
их удельный вес сократился на 3,87 %.
Кадровую
политику ООО «Дизайн – студия Р» можно также оценить, используя показатели
эффективности работы с кадрами.
Состояние
кадров на предприятии может быть определено с помощью следующих
коэффициентов:
1)
Коэффициент выбытия кадровКвк определяется отношением количества работников, уволенных по всем
причинам за данный период Рув. к средней численности работников за
тот же период Р:
Квк
= Рув/ Р*100 %
По
имеющимся данным вычислим коэффициент выбытия за 2004 год ООО «Дизайн – студия
Р»:
Квк = 4/44*100 = 0,0009 %
2) Коэффициент
приема кадровКпк определяется отношением количества работников,
принятых на работу за данный период Рпк. и среднесписочной
численностью работников за тот же период Р:
Кпк =
Рпк/Р*100 %
Коэффициент
приема кадров за 2004 год составил 0,0025 %.
3) Коэффициент
стабильности кадров Кск рекомендуется использовать при оценке уровня
организации управления производством как на предприятии в целом, так и в
отдельных подразделениях:
Кск = 1
– (Рув/Р + Рп) * 100 %,
где Рув
– численность работников уволившихся с предприятия по собственному желанию и
из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период;
Р –
среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период,
предшествующий отчетному;
Рп –
численность вновь принятых за отчетный период работников.
Коэффициент
стабильности составил 92,73%, в расчет брались следующие данные:
Рув –
4 человека;
Р –
44 человек;
Рп –
11 человек.
Данный
коэффициент говорит о достаточно высоком уровне организации управления
предприятия. В идеале коэффициент стабильности кадров должен быть приближен к
90-95%.
Но
наиболее показательным является коэффициент текучести кадров.
Уровень
текучести кадров (Утк) оценивается соотношением числа работников,
уволившихся с предприятия по собственному желанию или по инициативе
администрации (Рув), и среднесписочного числа работников (Р).
Утк = Рув/ Р * 100 %
Для ООО «Дизайн –
студия Р» Утк составило 9,1 %, что является низким показателем.
На предприятии
разработаны должностные инструкции для каждой категории ППП. Учитывая объем
данной работы, мы не имеем возможности привести примеры данных должностных
инструкций.
На
предприятии разработаны также и мероприятия по развитию персонала, повышению его
квалификации.
Лидерство(англ. Leader) - управленческие
взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на
эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и
направленные на побуждение людей к достижению общих целей.
Выделяют формальное
и неформальное лидерство.
В первом случае влияние на подчиненных оказывается с позиций занимаемой
должности. Процесс влияния на людей через личные способности, умения и другие
ресурсы получил название неформального лидерства.
Считается, что
идеальным для лидерства является сочетание двух основ власти: личностной и
организационной.
Решение проблем, возникающих перед
группами людей при достижении ими общей цели решалось путем сплочения вокруг
одного лидера. В предпринимательстве этот тип лидерства является основным. Это
позволяет за счет концентрации власти в одних руках решать сложные задачи
выживания. Однако, такой способ взаимодействия в рамках организации имеет и слабые
стороны: