(2.5)
де Кбаз вик - використовувана на інших роботах частина основних фондів базового варіанта, грн.;
Кбаз нєвик - невикористовувана частина основних фондів базового варіанта що йде на списання, грн.
Загальний ефект від експлуатації техніки і застосування технологій
(2.6)
де - економічний ефект від використання одиниці техніки в t-му році (при цьому обсяги робіт приймають по завантаженню одиниці нової техніки), гри.;
- коефіцієнт зведення ефекту t-ro року до першого року реалізації проекту
Т - число років розрахункового періоду.
Термін окупності додаткових капітальних вкладень Ток визначає період часу, протягом якого додаткові капітальні вкладення нового варіанта будуть відшкодовані за рахунок економії від зниження собівартості (додаткового прибутку):
(2.7)
Коефіцієнт економічної ефективності Е є зворотною величиною , і визначае розмір річної економії, що припадає на одну грошову одиницю додаткових капітальних вкладень.
(2.8)
Розрахункові значення показників Ток і Е порівнюють з нормативними значеннями Ток н і Ен. при цьому повинна виконуватися умова Ток менше Ток н, Е більше Ен
Крім основних необхідно розраховувати і додаткові показники зниження трудомісткості на річний обсяг робіт , кількість виконавців, що умовно звільняються, і т.д.
(2.9) (2.10)
Тл.ров - річний дійсний фонд часу робітника, год.
Скористаємося вихідними даними та результати розрахунків. Розрахуємо показники ефекту й ефективності застосування нової технології та нового обладнання при річних нормах переобліків N = 48.
Розрахунки оформимо у вигляді таблиць 2.9, 2.10. На рис. зображена економія часу на термін одного переобліку завдяки впровадженню нової технології. На рис.2.2. відображені грошові витрати на один переоблік в базовому і новому технологічному процесі. На рис.2.3 зображені річну витрати на переоблік у базовому і новому технологічному процесі. За допомогою графіку фінансового профілю (рис.2.4) бачимо, що нащі витрати на спорядження, а саме 3500 грн, ми відпрацюємо вже на 10 місяць експлуатації. Це гарний показник, що ще раз доводить правильність нашого рішення.
Таблиця 2.9 - Автономні показники порівняльної економічної ефективності варіантів технологічних процесів
Показник
Річний обсяг робіт і варіанти технологічних процессів
N = 48 переобліків
Базовий
Новий
Зведені витрати:
- річні
- питомі
21120
440
11523,2
240.07
Капітальні вкладення:
3500
72.92
Таблиця 2.10 – Результативні показники порівняльної економічної ефективності варіантів технологічних процесів
ПОКАЗНИК
РІЧНИЙ ОБСЯГ РОБІТ 48 ПЕРЕОБЛІКІВ
Річний економічний еффект
9596,8
Додаткові капітальні вкладення(загальні),грн
Економія на собівартості (додатковий прибуток), грн:
- річна
- питома
9596.8
199.9
Термін окупності додоткових капітальних вкладень
0.365
Зниження трудомістскості:
- операції,год.
річного обсягу робіт, год
9
432
Коефіціент економічної ефектавності додоткових капітальних вкладень
2.74
Рис 2.2 - Годинні витрати на технологічний процес
Рис 2.3 - Матеріальні витрати на термін одного переобліку
Рис. 2.4 - Річні показники витрат на технологічний процес
Аналіз результатів розрахунків показників показав, що вдосконалення процесу переобліку за допомогою впровадження ручного сканера штрих-кодів Cipher Lab 1021 (який коштує 3500 грн, але має велику швидкість сканування) економічно виправдане при річному обсязі робіт 48 переобліків. При річному обсязі робіт N=48 переобліків таке вдосконалення дозволяє одержав річний економічний ефект ЕN =9596,8грн., коефіцієнт порівняльної економічної ефективності Е=2.74 грн., а зниження трудомісткості робіт =432 год. За допомогою графіку фінансового профілю бачимо, що витрати на спорядження, а саме 3500 грн, ми відпрацюємо вже на 10 місяць експлуатації.
Це робить процесс впровадження ручного сканера штрих-кодів Cipher Lab 1021ще привабливішим. Так як підвищаться термін річних робіт, а відсутність великих перерв у роботі магазину дасть можливість більшій кількості споживачів задовольнити свої потреби, що підвисить конкурентоспроможність магазину
2.3. Рекомендації з вдосконалення діяльності підприємства
Оперативний контролінг опирається на систему бюджетів, що дозволяє керівникові заздалегідь оцінити ефективність управлінських рішень, оптимальним образом розподілити ресурси між підрозділами, намітити шляхи розвитку підприємства й уникнути кризової ситуації. Поряд з поняттям "розробка бюджетів" на багатьох вітчизняних підприємствах використається термін "бюджетування ".
Поняття бюджету. Мети й завдання бюджетів
Однієї з найважливіших завдань системи оперативного контролінга на підприємстві є розробка, аналіз і контроль бюджетів.
Бюджет - це план діяльності підприємства або підрозділи, виражений у натуральних і грошових одиницях. Бюджет служить інструментом для керування доходами, витратами й ліквідністю підприємства. В економічно розвинених країнах бюджети підприємств почасти відповідають таким документам, прийнятим у вітчизняній практиці, як техпромфінплан, кошторис витрат. Вони охоплюють всі сфери фінансово-господарської діяльності підприємства: виробництво, реалізацію продукції, діяльність допоміжних підрозділів, керування фінансовими потоками.
Мета складання бюджетів:
· розробка концепції ведення бізнесу;
· планування фінансово-господарської діяльності підприємства на певний період;
· оптимізація витрат і прибутку підприємства;
· комунікація - доведення планів до відомості керівника;
· мотивація керівників на місцях на досягнення цілей організації;
· контроль і оцінка ефективності роботи керівників місцях шляхом порівняння фактичних витрат з нормативом;
· виявлення потреб у грошових ресурсах і оптимізація фінансових потоків.
Звичайно бюджети становлять на рік, на квартал, на місяць. На багатьох підприємствах становлять так називані "ковзні" бюджети. Бюджет, складений на досить тривалий період часу (на рік), коректується в процесі виконання (наприклад, щомісяця).
Етапи розробки бюджетів:
· розробка основних напрямків розвитку підприємства й інформування осіб, відповідальних за розробку бюджетів (крім відділу контролінгу, у розробці бюджетів повинні брати участь керівники відповідних підрозділів, а також інші економічні служби підприємства);
· розробка першого варіанта бюджетів;
· координація й аналіз першого варіанта бюджетів, внесення корективів;
· затвердження бюджетів керівництвом підприємства;
· наступний аналіз і коректування бюджетів відповідно до змінючих умов.
Структура системи бюджетів на підприємстві
Бюджети в широкому змісті підрозділяються на два основних види:
· поточні (операційні) бюджети, що відображають поточну (виробничу) діяльність підприємства;
· фінансовий план, що представляє собою прогноз фінансової звітності.
Поточний (операційний) бюджет містить у собі: бюджет реалізації; бюджет виробництва (виробничу програму); бюджет перехідних запасів; бюджет потреб у матеріалах; бюджет прямих витрат на оплату праці; бюджет загальвиробничих витрат; бюджет цехової собівартості продукції; бюджет комерційних витрат; бюджет загальногосподарських витрат; бюджет прибутків і збитків.
Фінансовий план містить у собі: план грошових потоків; прогнозний баланс; план капіталовкладень.
Основні взаємозв'язки бюджетів представлені на рис.2.5.
На нашому підприємстві доречним буде розробити фінансовий план.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16