Таблица 3
SWOT - матрица стратегического анализа г. Сибай
ВНЕШНЯЯ
СРЕДА
ВНУТРЕННИЕ СИЛЫ - S:
1. Наличие опытных квалифицированных кадров.
2. Наличие современной специализированной техники.
3. Наличие устойчивого производства
4. Современная технология по добыче и обогащению медно-цинковых руд.
5. Наличие ВУЗов и СУЗов
ВНУТРЕННИЕ СЛАБОСТИ - W:
1. Ограниченность сырьевой базы.
2. Относительно низкая прибыльность.
3. Низкое бюджетирование
4. Большие расходы по социальному обеспечению
5. Проблемы ЖКХ
6. Жилищная политика
ВНЕШНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ - О:
использования долгосрочной стратегии развития для разработки среднесрочных планов;
принятия стратегических и тактических решений высшего руководства на основе различных альтернатив развития;
четкого позиционирования региона среди регионов РФ по комплексному критерию качества жизни населения;
комплексного развития социальной сферы;
обеспечения сбалансированности бюджета социальной сферы по доходам и расходам;
перестройки системы управления социальной сферой в соответствии с изменением стратегии развития;
обоснованного привлечения инвестиций для реализации целевых программ;
развития социального партнерства как основы реализации социальной политики.
ПОЛЕ - SO:
1. O1, S1, S2, S3, S4 – наращивать объемы производства.
2. О1, О2, О3, S1, S2, S3, S4 –обеспечить возможность получения большей прибыли.
ПОЛЕ – WO:
увеличение объемов производства
улучшение уровня жизни населения региона
сокращение бюджетного дефицита
доходы населения;
инвестиционный климат;
издержки производства;
развитие производственной инфраструктуры;
собираемость налогов;
налоговые льготы;
политические и экономические преференции региону.
ВНЕШНЯЯ УГРОЗА - T:
1. Конкуренция промышленных предприятий между Гайским ГОКом, Учалинским ГОКом, Александринской горнорудной компанией.
2. Проблема неплатежей в бюджет.
3. Значительные инфляционные процессы.
4. Несовершенная система налогообложения .
5. Кризис
ПОЛЕ - ST:
1. T2, T3, S1, S2 – проводить правильный и регулярный экономический анализ города.
2. T2, S1 – повысить эффективность работы администрации и руководителей предприятий города.
3. Разрабатывать и принимать антикризисные меры.
ПОЛЕ – WT:
1. Развивать направление стратегии SO.
Таблица 4
Взвешенная оценка факторов инвестиционного климата г. Сибая
Факторы инвестиционного климата
Вес
Оценка
Взвешенная оценка
1.Ресурсный фактор
2.Промышленный фактор
3.Потребительский фактор
4.Инфраструктурный фактор
5.Бюджетно-финансовый фактор
6.Инновационный фактор
7.Трудовой фактор
8.Институциональный фактор
0.19
0.24
0.03
0.07
0.22
0.09
0.15
0.01
4
5
3
0.76
1.2
0.28
0.88
0.36
0.45
Итого:
1
4.05
В целом наиболее значимыми факторами инвестиционного климата являются промышленный, бюджетно-финансовый и ресурсный факторы, что одновременно является сильной стороной для г. Сибай, а слабыми являются для Сибая потребительский и институциональный факторы.
Динамика показателей экономического роста г. Сибая, хозяйственная специализация которых связана с цветной металлургией, демонстрирует наличие следующих тенденций:
более высокие темпы роста объема промышленного производства;
взаимосвязь динамики городского объема промышленного производства и объема инвестиций с динамикой валютного курса и конъюнктурой мирового рынка;
увеличение темпов роста объема городских инвестиций начинается не одновременно с ростом объема промышленного производства;
в целом город с добывающей хозяйственной специализацией демонстрируют более медленные темпы экономического роста, т.к. за счет ограниченной номенклатуры выпускаемой продукции и ограниченных возможностей по повышению качества исходного сырья, фаза экономического подъема оказывается для них более короткой.
Принципы формирования программы инвестиционной политики:
согласование интересов;
адекватность используемых количественных и качественных оценок;
оценка инвестиционного потенциала городской экономики и реализация наиболее оптимальных мероприятий.
Жилищная политика
Впервые за несколько лет возобновилось строительство жилья. Начато строительство нового 5-этажного дома по ул. Индустриальное шоссе, а так же начато строительство нового жилого поселка.
Проблемы ЖКХ
отсутствует продвижение городской очереди на муниципальное жилье
отсутствует муниципальный маневренный фонд.
проблема содержания многоквартирных домов.
требуется модернизация лифтового оборудования.
автодороги и дворы находятся в плохом состоянии.
проблемы с периодической загазованностью города из-за ТЭЦ и СФ «УГОК».
отсутствие свободных земель под расширение городского кладбища.
Общественная жизнь
В 2007 г. создан Бизнес-инкубатор, в который вошли представители малого, среднего и крупного бизнеса. Создан Совет молодежи. Эта организация активно вовлекает в общественную жизнь молодежь и подростков, уводя их «с улиц».
Социальная сфера, здравоохранение
В городе имеется:
Отделение реабилитации для детей и подростков с ограниченными возможностями,
Отделение социальной реабилитации несовершеннолетних,
Отделение социально – трудовой реабилитации для лиц с ограниченными возможностями трудоспособного возраста,
Отделение социальной реабилитации для пожилых граждан и лиц с ограниченными возможностями,
Отделение социальной помощи на дому для одиноких пожилых граждан.
Социальными услугами Центра воспользовались 2197 чел., 1281 семья с детьми. Всего оказано социальных услуг 237905.
Имеется городская поликлиника, горбольница, развивается Сибайский диагностический центр.
Образование
В городе Сибай 14 общеобразовательных школ, 12 дошкольных образовательных учреждений, 4 учреждения дополнительного образования. Политехнический колледж, Педагогический колледж, ПЛ – 24, Торгово-экономический колледж, Сибайский институт. В учреждении дополнительного образования ДЮЦт занимаются 1200 детей и подростков.
Культура
Сеть учреждений культуры состоит из подразделений:
- Культурно-спортивный комплекс (Дом культуры, центр спорта «Беркут», городские библиотеки, детская библиотека, спорт-школа, молодежный центр).
- Детская музыкальная школа
- Детская художественная школа
Как показывает табл. 3, в г. Сибай наиболее значимым для инвестиционного климата города являются промышленный, бюджетно-финансовый и ресурсный факторы. Средний удельный вес имеют трудовой, инновационный и инфраструктурный. Наименьшим удельным весом обладают потребительский и институциональный факторы. Взаимосвязь факторов инвестиционного климата города показала также, что удельный вес связан со специализацией города с его промышленным назначением.
2.3 Перспективы стратегического развития г. Сибай
В Сибае открылся территориальный бизнес-инкубатор. С ним связаны надежды на более динамичное и эффективное развитие малого предпринимательства, появление новых рабочих мест и решение других социальных задач. В торжествах принимают участие премьер-министр правительства Башкортостана Раиль Сарбаев, министр внешнеэкономических связей, торговли и предпринимательства РБ Борис Колбин, представители местных органов власти, бизнес-сообщества республики.
Территориальный бизнес-инкубатор открылся в трехэтажном административном здании общей площадью 2090 квадратных метров, из которых 1780 "квадратов" предназначены для размещения субъектов малого предпринимательства, в оставшейся части расположится управляющая компания - МУП "Деловой мир Зауралья". К основному зданию примыкает выставочный зал.
Бизнес-инкубаторы уже действуют в Салавате и Октябрьском. В Башкортостане в рамках программы государственной поддержки малого предпринимательства, реализуемой совместно с Минэкономразвития России, предусмотрены меры по расширению сети бизнес-инкубаторов. В прошлом году Сибай выиграл конкурс на создание собственного бизнес-инкубатора. На финансирование работ в 2008 году было выделено 10,2 миллиона рублей из бюджета республики. Такая же сумма поступила из федерального бюджета в текущем году. В общей сложности на создание бизнес-инкубатора было направлено 20,4 миллиона рублей.
Территориальный бизнес-инкубатор (ТБИ) будет способствовать развитию рыночной инфраструктуры Сибая и прилегающих районов: Баймакского района и города Баймака, Абзелиловского, Хайбуллинского, Зилаирского, Бурзянского и Зианчуринского районов. От него ждут сокращения числа безработных и снятия социальной напряженности путем создания новых рабочих мест в сфере малого бизнеса.
В задачи ТБИ входит многое: проведение конкурсного отбора среди потенциальных участников, создание банка данных бизнес-идей, предоставление возможности получения знаний в области предпринимательства для участников проекта, содействие предприятиям малого бизнеса в получении инвестиций на развитие и становление, помощь в становлении инфраструктуры предприятия, поиске деловых партнеров, развитии рынка сбыта товаров и услуг, обеспечение сотрудничества и взаимодействия организуемых предприятий с городскими органами власти. Основную цель организаторы бизнес-инкубатора видят в создании условий, обеспечивающих успешное начало и быстрое становление СМП, высокую выживаемость малых предприятий.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6