Таблица 2. Расчет
вероятности успешного функционирования предприятия
Вид события (проблемы)
|
Отрицательные последствия
|
Оценка, %
|
1
|
2
|
3
|
I. Финансово-экономические проблемы
|
1. Неустойчивость спроса
(неуправляемый риск)
|
Падение спроса с ростом цен
|
25
|
2. Появление альтернативного продукта
(управляемый риск; активно проводить рекламные компании с целью недопущения
снижения спроса)
|
Снижение спроса
|
25
|
3. Снижение цен конкурентами
(неуправляемый риск)
|
Снижение цены
|
55
|
4. Увеличение производства у конкурентов
(неуправляемый риск)
|
Падение продаж и снижение цен
|
50
|
5. Рост налогов
|
Снижение прибыли
|
75
|
(неуправляемый риск)
|
|
|
6. Неплатежеспособность потребителей
(неуправляемый риск)
|
Падение продаж, увеличение заемных
средств и снижение прибыли
|
60
|
7. Рост цен на сырье, материалы,
энергоресурсы
(неуправляемый риск)
|
Снижение прибыли
|
95
|
8. Недостаток собственных оборотных
средств
(управляемый риск; развитие
специализации, кооперирования и комбинирования, повышения качества сырья в
целях выполнения задач по экономии материальных ресурсов)
|
Рост объемов заемных средств
|
50
|
Итого по I разделу:
|
|
435
|
Средний процент риска:
|
|
54,375
|
II. Социальные проблемы
|
|
1. Угроза забастовок
(управляемый риск; применение системы
материального и не материального стимулирования)
|
Снижение прибыли и штрафы за нарушение
контрактов
|
5
|
2. Отношение местных властей
(неуправляемый риск)
|
Дополнительные затраты на выполнение их
требований
|
15
|
3. Недостаточный уровень зарплаты
(управляемый риск; использование
поощрительных выплат)
|
Текучесть кадров, снижение
производительности труда
|
30
|
4. Трудности с набором квалифицированной
силы
(управляемый риск; использовать
рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении
персонала)
|
Снижение ритмичности, рост брака,
повышение аварийности
|
20
|
Итого по II разделу:
|
|
70
|
Средний процент риска:
|
|
17,5
|
III. Технические проблемы
|
1. Изношенность средств производства
(управляемый риск; закупка нового
оборудования или взятие в лизинг)
|
Увеличение простоев и затрат на ремонт.
Потребности в средствах для обновления
|
80
|
2. Нестабильность качества сырья и
материалов
(управляемый риск; проведение более
тщательного контроля поступающего сырья)
|
Увеличение простоев из-за переналадки
оборудования, снижение качества продукции
|
35
|
3. Отсутствие резерва
(управляемый риск; увеличение объемов
производства)
|
Невозможность покрытия пикового спроса,
потери при авариях и неблагоприятных условиях
|
10
|
4. Недостаточная надежность технологии
(управляемый риск; более жесткий
контроль качества продукции)
|
Увеличение аварийности, снижение
качества продукции
|
35
|
Итого по III разделу:
|
|
160
|
Средний процент риска:
|
|
40,0
|
IV. Экологические проблемы
|
1. Выбросы в атмосферу и сброс в воду
(управляемый риск; увеличить расходы на
очистные сооружения)
|
Затраты на очистные сооружения
|
80
|
2. Близость населенного пункта
(неуправляемый риск)
|
Рост затрат на очистные сооружения и
экологическую экспертизу
|
100
|
3. Вредность производства
(неуправляемый риск)
|
Рост эксплуатационных затрат
|
15
|
4. Складирование отходов
(неуправляемый риск)
|
Удорожание продукции
|
10
|
Bтого по IV разделу:
|
|
205
|
Средний процент риска:
|
|
51,25
|
Всего:
|
|
870
|
Средний процент риска по предприятию:
|
|
43,5
|
|
|
|
|
|
|
|
1.
Альгин А.П. Грани
экономического риска. М. – 1997.
2.
Балабанов И.Т. Риск-менеджмент.
– М.: Финансы и статистика, 1996. – 192 с.
3.
Боков В.
В Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной
экономике. СПб. – 1999.
4. Гробовой П.Г., Петрова С.Н.,
Полтавцев С.И. Риски в современном бизнесе. М. – 1994.
5. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л.,
Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски,
стратегии, безопасность. М. – 1997.
6. Половинкин П.Д. Риск
в предпринимательской деятельности. М. – 1999.
7. Риск-менеджмент: Учебник
/ В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатернославский,
Дж. Дж. Хэмптон под ред. И. Юргенса. М.: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К», 2003.