Рефераты. Проектирование организационной системы управления







Далее следует распределить права и обязанности между подразделениями при выполнении работ по функциям управления.

Возможность обоснованно разделить задачи по подразделениям и службами аппарата управления, а также обеспечить комплексную реализацию работ, позволяет матрица распределения административных задач управления (РАЗУ).

Условные обозначения:

Р- единоличное решение и персональная ответственность за решение той или иной задачи с подписью;

Рп- единоличное решение и персональная ответственность за решение той или иной задачи при коллегиальной форме решения задачи с подписью;

Ру – участие в коллегиальном решении данной задачи без права подписи;

П – планирование;

О – организация;

К – контроль;

Кс – координация совместных усилий участников процесса;

М – мотивация;

И – собирает, дает информацию;

Пр – подготовка предложений в решение;

В – выполняет;

С – согласование, визирование.

Таблица 4. Матрица РАЗУ

№ п/п

Должностные лица, подр.

Задачи

Кt

Ген

дир

ФС

Зав.произ

Стюардинг

СП

Хозсл.

Сt

1

2

3

4

5

6

7

8

9

12

1.

Разработка перспективных планов

7

РпКП

ПИРу

РуПВ

РуПВ

РуВ

РуВ

1302

2.

Текущее планирование

15

РпП

ПВС

ПСВ

ПСВ

ПСВ


2580

3.

Обеспечение материально-техническими ресурсами

16

РК


ОСВ



СВ

1504

4.

Распределение материальных и людских ресурсов

12

РКВ


ОСВ




984

5.

Управление финансами

20

РКВ

ИСВ





1280

6.

Обеспечение необходимых условий труда

11

РОКВ






616

7.

Управление персоналом

15

РОКВ






840

8.

Обеспечение трудовыми ресурсами

15

РОКВ






840

9.

Сбор, оценка, обработка, хранение информации

24

РИК






912

10.

Контакты с внешними организациями, ведение переговоров

11

РПВК






561

11.

Маркетинговая и рекламная деятельность

23

РПВК






1173

12.

Инновационная деятельность

23

РпВК

РуВ

РуВ

РуВ



2576

13.

Координация и интеграция усилий сотрудников в направлении достижения общей цели

12

РОКВ






672

14.

Организация взаимодействия и поддержания контактов между рабочими группами и отдельными членами организации

9

РОКВ






504

15.

Контроль за исполнением решений, корректировка деятельности в зависимости от изменения условий работы

12

РОВК






672


Сз


10115

2082

2498

1322

793

654



Кt – коэффициент трудоемкости управленческих задач.

Сt - трудоемкость управленческих задач.

Сз – загруженность должностных лиц и подразделений.

Для того, чтобы определить значимость символов используют один из методов оценок.

Одним из наиболее доступных методов экспертного опроса является оперирование матрицей предпочтения. При помощи этой матрицы определяем сравнительные (весовые) оценки символов.


Таблица 5. Матрица предпочтений символов управленческих задач

Символы

Р

Рп

Ру

П

О

К

М

Кс

С

И

Пр

В

Баллы

Р

1

2

0

0

1

1

2

1

0

1

0

1

10

Рп

0

1

2

1

1

0

2

2

1

1

0

2

13

Ру

2

0

1

0

1

1

1

0

0

1

2

0

9

П

2

1

2

1

0

1

1

1

0

1

1

0

11

О

1

1

1

2

1

1

1

2

1

1

2

2

16

К

1

2

1

1

1

1

1

2

2

2

2

0

16

М

0

0

1

1

1

1

1

1

1

1

2

0

10

Кс

1

0

2

1

0

0

1

1

2

0

1

1

10

С

2

1

2

2

1

0

1

0

1

1

1

0

12

И

1

1

1

1

1

0

1

2

1

1

1

1

12

Пр

2

2

0

1

0

0

0

1

1

1

1

0

9

В

1

0

0

2

0

2

2

1

2

1

2

1

14

Страницы: 1, 2, 3, 4



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.