Девиз ОАО Уссурийский бальзам - Вековые традиции - мировое качество!
На 1 января 2007г. численность персонала на заводе составила 658 чел. Из них в промышленной группе занято 23 человека (5 - в магазине, столовой и медпункте, 18 - персонал детского сада). В производстве занято 635 чел., в том числе, рабочие - 483, руководители - 68, специалисты - 44, служащие -10, охрана - 30. За первые 9 месяцев 2007 г. заработная плата составила 19% от себестоимости продукции, что равняется 10301,92 тыс. руб. За этот период ежемесячные выплаты заработной платы составили 1 144 657.6 руб., или 1739,6 руб. на одного работника.
ОАО «Уссурийский бальзам» входит в группу компаний «Синергия» образованную в 2001 г. В ее состав входят ряд предприятий — производителей алкогольной продукции и продуктов питания на Дальнем Востоке, Урале, в Поволжье. На территории края «Синергия» контролирует: ОАО «Уссурийский Бальзам», ОАО «Мясокомбинат Находкинский», ОАО «КВЭН», ОАО «Родимая сторонка».
Значительное воздействие на предприятие оказывают факторы внешней среды (табл. 1), под влиянием которых изменениям могут подвергнуться эффективность функционирования предприятия и устойчивость его финансово-хозяйственной деятельности. В целях предотвращения каких-либо негативных последствий для конкретного предприятия, необходимо выявить и определить внешние факторы, имеющие свою классификацию.
цель иерархический организация макроокружение
Таблица 1 - Факторы макроокружения. Экономические
Фактор
Проявление
Возможные решения предприятия
Резкое падение жизненного уровня населения
Снижение покупательской способности на выпускаемую продукцию
Уменьшение нижнего предела цены, установленного государством
Проблема неплатежей
Большая дебиторская задолженность
Выход предприятия из создавшейся ситуации пут-тем применения юридических санкций (претензионные акты) и методом взаимозачетов.
Наличие высоких налоговых требований.
Рост отпускной цены предприятия => снижение платежеспособного спроса
Полное удаление или максимальное снижение ставки акциза на такое основное сырье как спирт.
Применение общих нормативов к переоценке основных фондов без учета их фактического износа
Вымывание у предприятия собственных оборотных средств и удорожание продукции за счет необоснованной амортизации.
Необходимость нахождения определенного компромисса с экспертной оценочной комиссией.
Неприемлемость механизма исчисления и уплаты акциза
Отсутствие финансовых возможностей оплаты акциза в срок => штрафы, рост пени и общего долга перед бюджетом и кредиторами.
Добиться от правительства пересмотра сроков оплаты акцизов и введение более гибкого механизма, учитывающего различные варианты оплаты отгруженной продукции уплата акциза по готовой продукции.
Ограничение рекламной деятельности
Отсутствие возможности размещения рекламы на радио и телевидении.88
Сделать ставку на другие каналы, влияющие на продвижение товара на рынок.
Отсутствие единого экономического пространства на территории Р.Ф.
Противоречие нормативных актов, касающихся ввоза и реализации алкогольной продукции в регионы Р.Ф.
Заключение договоров на уровни глав администраций и Правительств. Отмена введенных большинством регионов искусственных препятствий для ввоза и реализации на их территории алкогольной продукции
Несоблюдение авторских прав
Незаконное использование некоторыми оптовыми покупателями фирменного знака и имиджа продукции предприятия при продаже фальсифицированных изделий.
Отработка механизма выхода предприятия на конечного потребителя через расширение сети розничной фирменной торговли.
Значительная роль государства в хозяйственной деятельности предприятия.
Минимальные права в сфере принятия решений, вязаных с производством, ценообразованием и реализацией.
Направление Правительства республики Адыгея по эффективному пути развития отрасли. Предоставление предприятиям-производителям самим регулировать цены на выпускаемую продукцию
Неэффективность монопольной политики со стороны государства.
Значительное присутствие фальсифицированной продукции на рынках сбыта.
Добиться от Правительства более эффективного контроля за нелегальными производителями и максимального вытеснения их с рынков. Добиться от Правительства Запрета выдачи лицензий на производство
Тенденция роста значимости технологического потенциала предприятий.
Необходимость поиска финансовых средств в целях разработки новых видов продукции.
Производство наиболее рентабельной продукции, пользующейся высоким спросом на рынках сбыта.
Переход государства на рыночную форму хозяйствования экономики.
Потеря планового механизма распределения продукции => спад реализации => спад производства.
Создание на предприятии эффективной и самостоятельной службы маркетинга с целью изучения конъюнктуры рынков.
Совокупность внешних факторов, сложившихся в настоящее время, оказывают незначительное влияние на возможные направления развития предприятия в текущих условиях. Наиболее важными факторами можно считать такие, как резкое падение жизненного уровня населения, сроки и механизм акцизного сбора с предприятия, высокие барьеры проникновения на региональные рынки, кризис неплатежей, значительная роль государства в политике ценообразования и отсутствие эффективного контроля за нелегальными производителями.
Произведенный анализ внешней среды позволяет установить условия, связанные с угрозами и возможностями предприятия.
Проводя анализ предприятия, помимо анализа внешней среды необходимо оценить сильные и слабые стороны в области его внутренней среды (табл. 2).
Таблица 2 - SWOT-анализ
Область деятельности
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
ПРОИЗВОДСТВО
1. Наличие резервов повышения производственных мощностей предприятия;
2. Высокий уровень качества продукции.
1. Относительно невысокая емкость складского хозяйства;
2. Низкий уровень загрузке производственных мощностей;
3. Значительный износ оборудования;
4. Тяжелые условия труда на некоторых участках производства.
ТЕХНОЛОГИЯ
1. Наличие высокой технологии на уровне НОУ-ХАУ;
2. Опытный коллектив технологической службы предприятия;
3. Широкие возможности в области расширения номенклатуры выпускаемого продукта.
1. Нехватка свободных денежных средств на разработку новых видов продукции;
2. Отсутствие современного технологического оборудования.
ПЕРСОНАЛ
1. Устоявшийся высококвалифицированный коллектив работников.
1.Незначительный удельный вес молодых специалистов;
2. Прекращение программы повышения квалификации работников.
ОРГАНИЗАЦИЯ
1. Годами отработанный механизм управления кадрами;
2. Эффективное распределение должностных обязанностей между руководителями
1. Отсутствие эффективной маркетинговой службы на предприятии, предприятие фактически работает на заказ.
МАРКЕТИНГ
1. Высокая репутация предприятия в области качественной продукции;
2. Низкая цена по сравнению со средней российской ценой
1. Отсутствие программы маркетинга на предприятии;
2. Низкий уровень реализации
ФИНАНСЫ
1. Финансовая независимость от кредиторов, предоставляющих кредит под процент;
2. Возможность дифференцированной торговли через фирменную сеть магазинов
1. Критическая нехватка собственных оборотных средств;
2. Огромная кредиторская задолженность;
3. Низкие темпы оборачиваемости активов;
4. Резкий рост задолженности дебиторов
На основе проведенного исследования по макроокружению и выявлению сильных и слабых сторон во внутренней среде предприятия, можно сформировать SWOT—матрицу, отражающую возможности и угрозы предприятия при комплексном подходе к раннее описанным негативам и позитивам (табл. 3).
Таблица 3 - SWOT-матрица
ВОЗМОЖНОСТИ
1. Изменение отношения государства к данной отрасли путем максимального контроля за нелегальными производителями;
2. Мощная поддержка Правительства;
3. Выпуск наиболее рентабельной продукции;
1. Наличие возможности наращивания производства до максимального использования мощностей;
2. Высокий уровень качества выпускаемой продукции;
3. Высококвалифицированный персонал;
4. Уровень технологии, обеспечивающий минимизацию затрат.
УГРОЗЫ
1. Падение жизненного уровня населения;
2. Повышенная криминализация общества;
3. Высокие налоговые требования.
1. Незначительное использование рыночного подхода к проблемам, связанных с производством, сбытом и стимулированием;
2. Значительная зависимость от государства.
Страницы: 1, 2, 3
