Главная Инвестиции Международное публичное право Схемотехника Философия АХД экпред финансы предприятий Геодезия Логистика Режущий инструмент Реклама и PR Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан ТГП ТММ Транспорт грузоперевозки Безопасность жизнедеятельности Гражданское процессуальное право Конституционное право России Прокурорский надзор Таможенное право Экологическое право психология педагогика Геология Зоология Криптология Полиграфия Журналистика издательское дело и СМИ Медицина Сельское лесное хозяйство и землепользование Социология и обществознание Экология и охрана природы История экономики эк-ских учений Качество упр-е качеством Коммерческое дело торговля Конституционное право Криминалистика Криминология Планирование прогнозирование Политология Правоохранительные органы Предпринимательство Менеджмент Метрология Микроэкономика Мировая экономика МЭО Язык программирования СИ Карта сайта ...	Рефераты. Особенности влияния руководства на процесс принятия управленческого решения На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнения. Осуществляется контроль за ходом его выполнения: вносятся необходимые коррективы, и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат. Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми, на основе экономического анализа и много вариативного расчета, и интуитивным, которые, хотя и экономят время, но содержат в себе вероятность ошибок и неопределенность. Руководители с разным стилем управления имеют свои особенности управленческих решений обусловленные их стилем управления. 1.3. Взаимосвязь стиля управления руководителя и процесса принятия управленческого решения Поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несет на себе отпечаток личности менеджера, участвовавшего в их разработке и принятии. В связи с этим при изучении между собой процесс разработки решений и индивидуальные качества управляющего субъекта. В тоже время, данное направление весьма незначительно с проблемой собственного принятия управленческого решения и практически не выделено самостоятельного предмета изучения. В большей степени исследованы такие вопросы, как зависимость эффективности управленческой деятельности от индивидуальных качеств субъекта; проблема управленческих решений и организаторских особенностей: зависимость стиля руководителя; проблемы связанные с подбором, оценкой и аттестацией управленческих кадров. Конечно, имеются веские аргументы в пользу того, чтобы предположить возможность использования результатов всех этих исследований и при изучении процесса принятия управленческого решения. Как показал анализ имеющихся исследованных данных в предыдущих главах, весьма важным аспектом психологии процесса принятия управленческого решения является проблема стиля руководства и его взаимосвязи с процессом разработки и принятий решений, (таблица 2). Таблица 2 Взаимосвязь стиля руководства с процессом принятия управленческого решения Стадии процесса принятия управленческого решения Стили управления Автократический Демократический Либеральный 1.Анализ ситуации Дает распоряжение специалистам Дает распоряжение специалистам Дает распоряжение специалистам 2.Идентификация проблемы Дает распоряжение специалистам Начинает обсуждение с заместителем начальника Решает проблемы занимаются руководители на местах, а основной руководитель старается уйти в тень 3.Определение критериев Сам определяет критерии выбора и ни с кем не обсуждает Определяет критерии с привлечением собственников Соглашается с тем, что ему предлагают 4.Разработка альтернатив Собирает информацию, которую представляют специалисты Предлагает разработать сотрудникам альтернативы, а сам занимается тем же Разработкой альтернативы занимаются сотрудники 5.Выбор наилучшей альтернативы Сам выбирает альтернативу, которая по его мнению наилучшая Во время обсуждения выбирает наилучшую альтернативу Соглашается с тем, что ему предлагают 6.Согласование решений Принимает решения единолично Добиваться согласия с сотрудниками всей организации Соглашается с тем, что ему предлагают 7.Управление реализацией Приказывает подчиненным реализовать решение Устанавливает кто, где, когда и как должен работать Предпочитает не вмешиваться 8.Контроль и оценка результатов Будет контролировать каждый шаг подчиненных. Следить за тем, как реализуются решения Пред вмешиваться почитает не Таблица 3 Взаимосвязь стиля руководства с процессом принятия управленческого решения Стиль управления Стадии процесса принятия управленческого решения Стиль Патерналист СтильОппортунист Стиль Фасадист 1.Анализ ситуации Дает распоряжение специалистам Дает распоряжение специалистам Дает распоряжение специалистам 2. Идентификация проблемы Дает распоряжение специалистам Дает распоряжение специалистам Прежде чем прийти к выводу совершает множество разнообразных подготовительных действии, тщательно оценивает все варианты. 3.Определение критериев Получает от подчиненных информацию. При этом может говорить или не говорить подчиненным, в чем она заключается Собирает весь коллектив выслушивает все мнения, при этом он уже все решил, а это делает доля того, чтобы угодить всем. 4.Разработка альтернатив
5.Выбор наилучшей альтернативы			Передает полномочия к ниже стоящем, руководствующему органу
6. Согласование решений	Может согласовать и не согласовать с сотрудниками		Готов принять любое решение, которое покажет его с хорошей стороны.
7.Управление реализацией	Руководитель стремиться сам внедрить в жизнь решение, которое может быть недостаточно осмысленным и обоснованным	Если не сам выполняет принятое им решение, то очень внимательно следит за их выполнением	Будет следить за выполнением решения так, чтобы выглядело со стороны, что он работает
8. Контроль и оценка результатов

Вывод: в реальной жизни в поведении каждого руководителя наблюдается некоторые общие черты, присущие разным стилям, но при доминирующей роли какого- либо из них. Под стилем управления каждого руководителя понимается способ и манера поведения в процессе принятия управленческого решения.

Каждый стиль отражает специфические характеристики личности руководителя, особенности работы с людьми. Нельзя точно сказать, какой стиль наиболее эффективный, это зависит от многих причин. Руководитель должен сам анализировать ситуацию, чтобы определить соответствующий курс действии, зависимый от ряда факторов, связанных с руководителем и подчиненным, и обусловленных ситуацией управления.

2. Исследование стиля управления руководителя на примере библиотеки г. Полевского

2.1. Характеристика организации Централизованной библиотечной системы г. Полевского

До 1916 года литература была сосредоточена в двух школах – мужской и женской. В 1917 году фонды школ были объединены и создана библиотека в 1000 экземпляров, а разместили ее в отдельном здании в клубе им. Сталина. В 1938 году завком Северского Металлургического комбината, в ведении которого находилась библиотека. Выделил деньги для покупки книг и фонд библиотеки составил более 3000 экземпляров книг. В 1937 году к этой библиотеке присоединили научно- техническую, так как завод развивался, и нужно было хранить ту литературу, которая накопилась с создания завода. А также библиотеку партработника.

В 1940 году библиотеки снова разъединяют на научно- техническую и профсоюзную. Библиотеки получают разные задания и пополняют фонд самостоятельно. Профсоюзную возвращают обратно в клуб им. Сталина, но в конце сороковых годов она получает новое помещение. В котором и находится по сей день – это первый этаж жилого дома в самом центре города.

В 1959 году был построен Дворец Культуры завода, и библиотека была переведена в их ведение.

В 1962 году была выделена Детская библиотека, которая размещалась в здании Дворца пионеров. Через 4 года в 1963 году библиотека была переведена в ведение завкома завода . Точного учета книжного фонда не было. Поэтому книжный фонд переписан в новые инвентарные книги и составил около 53000 экземпляров книг.

В 1970 году расширяют площадь помещения. Следовательно, увеличивается число читателей и книжный фонд. Начинают принимать в соревнованиях между библиотеками, очень часто занимая призовые места, за что награждались премиями.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7