Процесс управления карьерой является двухсторонним. С одной стороны, человек, оценивая свои возможности и потребности, планирует шаги и поступки, влияющие на перспективы его карьеры. С другой стороны, руководство планирует кадровые изменения, отвечающие требованиям ситуации и перспективам предприятия. При совпадении интересов в выигрыше оказываются обе стороны.
При поступлении на работу человек должен знать рынок труда, правильно оценивать свои возможности, навыки, знания, деловые качества, свои сильные и слабые стороны. Ему следует также выяснить условия труда, оплату труда, перспективы служебного роста, возможность повышения квалификации, перспективы развития организации, возможность сокращения должности, социально-бытовые вопросы и др. Цели карьеры, которые человек формулирует для себя, зависят от личности, возраста, квалификации. При несоответствии предлагаемых условий ожидаемым логично предвидеть слабую мотивацию труда. Для благоприятного карьерного роста по возможности необходимо придерживаться некоторых испытанных правил: расширять знания и навыки, которые могут понадобиться для занятия более высокой должности, стараться выбрать перспективного и инициативного начальника, расширять круг людей, которые могут оказаться важными для карьеры, рассматривать место работы как рынок труда, одновременно изучать внешний рынок труда. Руководство, планирующее кадровые перемещения, должно прорабатывать всю цепочку перемещений, продвижений и увольнений работников. В общем случае программа управления карьерой представляет собой схему замещения должностей, базирующуюся на схемах развития организационной структуры предприятия, но с учётом конкретных личностей. На основе таких замещений формируют кадровый резерв предприятия. Как правило, такой резерв создают из квалифицированных специалистов, заместителей руководителей структурных подразделений, линейных руководителей, занятых на производстве. При этом, прежде всего учитывают оценку деятельности работника, уровень образования и профессиональной подготовки, организаторские способности, опыт работы с людьми, возраст (обычно до 35 лет).
Подготовку кадров, как правило, проводят путём организации лекций, разбора конкретных деловых ситуаций в небольших группах, деловых игр. Другим эффективным методом является ротация по службе, в результате которой специалист из резерва кадров знакомится с различными сторонами деятельности предприятия: уясняет задачи различных структурных подразделений, необходимость координации, узнает неформальные связи. Метод ротации чрезвычайно широко применяют на японских предприятиях.
Наряду с профессиональными знаниями и навыками существенную роль в возможности сделать успешную карьеру играют личные качества человека, его умение создать свой имидж как работника компетентного, надёжного, ответственного, владеющего навыками делового общения, обладающего аналитическими способностями, умеющего грамотно и аргументировано изложить свою позицию, выгодно представить свою работу.
Приведение явочной численности (Чя) к среднесписочной (Чсс) в плановых расчетах используется специальный коэффициент (Кс), который характеризует соотношение явочной и среднесписочной численности в отчетном периоде рассчитаем по формуле:
Чсс = Чя * Кс (7)
Определение плановой численности работающих в целом методом корректировки базовой численности рассчитывается по формуле:
Чп = Чб * (Коп / 100) + - Эч, (8)
где Чп – плановая численность промышленно производственного персонала, чел
Чб – базисная численность промышленно производственного персонала, чел
Коп – рост объема производства в плановом периоде в процентах к базисному уровню
Эч – планируемая экономия численности работников
Численность промышленно производственного персонала по категориям планируется на основе удельного веса каждой категории рассчитаем по формуле:
Чпи = Чп * Уи / 100 + - Эчи, (9)
где Чпи – плановая численность и-той категории, чел
Уи – удельный вес и-той категории, %
Эчи – изменение численности и-той категории, чел
Плановая численность может быть определена на основе объемов производства товарной, валовой, чистой продукции в оптовых ценах и планируемой выработке рассчитывается по формуле:
ЧП = ОПп / Вп, (10)
где ОПп – плановый объем выпуска продукции, руб.
Вп – плановая выработка той же продукции на 1 работника промышленно производственного персонала, руб.
Общую численность промышленно производственного персонала рассчитаем по формуле:
ЧП = ТПп / ФПп * КВНп, (11)
ЧП = ТПб / ФПб * КВНб + - Эч, (12)
где ТПп(б) – расчетная полная трудоемкость производственной программы планируемого года (базисного года), определяется на основе трудоемкости продукции, работ или услуг планового года (базисного года), чел.
ФПп(б) – полезный фонд рабочего времени 1 рабочего в плановом (базисном) году.
КВНп(б) – среднегодовой коэффициент выполнения норм выработки в плановом (базисном) году
Эч – планируемое изменение численности за счет основных технико-экономичных факторов, чел
Численность персонала рассчитаем по формуле:
Чпер = К * С / Но * Ксс или Чпер = К * С * Нч * Ксс, (13)
где К – количество единиц обслуживания
С – количество смен
Но – норма обслуживания в течение смены
Нч – норматив численности
Списочное число работающих рассчитаем по формуле:
Чсп = Чя * Ксс или Чсп = Чя * 100 / 100 – Н, (14)
где Н – общий планируемый процент невыходов на работу по различным причинам
Численность работников аппарата управления рассчитаем по формуле:
Чауп = tн * Ор / Фп, (15)
где tн – норма времени на выполнение определенной информации, ч
Ор – общий объем данного вида работ, подлежащих выполнению в плановом периоде в соответствующих единицах измерения.
Фп – плановый полезный фонд времени одного работника, ч
2.4 Материально – техническое снабжение производства
Предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организует материально-техническое обеспечение собственного производства на основе приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.
Все организационные и технические операции по приобретению необходимых материально-технических ресурсов представляют коммерческую деятельность предприятия. Такая деятельность учитывает соотношение между спросом и предложение, виды и уровень рыночных цен, размеры наценок на услуги снабжения и сбыта.
Обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами включает: поиск наиболее выгодных поставщиков и заключение с ними договоров; организация доставки сырья; входной контроль их качества и т.п.
В рыночных условиях материально-техническое обеспечение производства осуществляется преимущественно на основе свободной купли-продажи материальных ресурсов с использованием механизма оптовой торговли.
Оптовая торговля – это способ реализации продукции в больших количествах для обеспечения производственного потребления или с целью последующей перепродажи.
Управление материально-техническим обеспечением осуществляется:
на уровне Республики Беларусь – Министерством ресурсов;
коммерческими фирмами оптовой торговли;
управлениями ресурсосбережением и кооперации в структуре Госкомитетов и Министерств;
отделами материально-технического снабжения;
товарными биржами;
аукционами;
на ярмарках;
на выставках;
на основе бартерных сделок;
по клирингу.
Норма – это плановое задание по количеству сырья, материалов, топлива и энергии, которое может быть израсходовано для выпуска единицы продукции.
Норма рассчитывается по формуле:
Нр = Рп + Qтех + П, (16)
где Нр – норма расхода сырья
Рп – полезный расход материалов
Qтех – неизбежные технологические отходы
П – потери
Норма расхода сырья дифференцируется по:
1. периоду действия: годовые нормы расхода сырья и перспективные нормы расхода сырья;
2. степени детализации номенклатуры материальных ресурсов: сводные нормы расхода сырья и специфицированные нормы расхода сырья;
3. масштабу действия: индивидуальные нормы расхода сырья и групповые нормы расхода сырья.
Текущий запас рассчитаем по формуле:
Зт = Мдн * Т, (17)
где Мдн – среднедневной расход материальных ресурсов
Т – время между двумя очередными поставками, дни
Подготовительный запас (учет времени на выгрузку) рассчитаем по формуле:
Зп = Змакс /2 (18)
Гарантийный запас рассчитаем по формуле:
Зг = Мдн * Тмакс, (19)
где Тмакс – максимальное отклонение от договорных сроков поставки продукции, дни
Общий запас материалов рассчитаем по формуле:
Зоб = Зт + Зп + Зг (20)
2.5 Планирование финансов и сметы затрат на производство продукции
Планирование доходов и поступлений средств осуществляется на основе расчетов движения денежных потоков предприятия на планируемый период. Расчет планового движения денежных средств имеет цель обеспечить контроль за денежными потоками предприятия в ходе осуществления им хозяйственной деятельности. Денежные потоки позволяют определять и планировать размеры избытка или недостатка денежных средств, определять размеры привлечения в оборот кредитных ресурсов, сроки и суммы погашения, выплаты процентов по кредитам.
Источниками доходов являются:
- прибыль от производственно-хозяйственной деятельности;
- амортизационные отчисления;
- устойчивые пассивы (кредиторская задолженность);
- средства от продажи ценных бумаг;
- паевые и членские взносы;
- долгосрочные кредиты;
- займы;
- благотворительные взносы;
- финансовые ресурсы.
Планирование расходов предусматривает следующие статьи:
1) отчисления в фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд, на благотворительные цели;
2) свободная прибыль;
3) свободная амортизация;
4) прочие расходы на собственные нужды предприятия;
5) итого расходов и отчислений;
6) превышение доходов над расходами или наоборот.
Методика планирования расходов предприятия:
1. Капитальные вложения, составляющие значительную часть инвестиций.
2. Прирост собственных оборотных средств. Основой служат расчеты по формированию оборотных средств на конец года.
3. Проценты по долгосрочным кредитам:
- метод простых процентов. Проценты начисляются и выплачиваются ежегодно в установленном размере;
- метод сложных процентов. Ежегодно начисляемые проценты не выплачиваются в течение всего срока пользования кредитом, а присоединяются к сумме задолженности по кредиту;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
