При организации материального стимулирования труда работников предприятия учитываются следующие факторы:

- уровень оплаты труда на аналогичных работах других предприятий;

- система оплаты труда на аналогичных работах других предприятий;

- уровень квалификации на работах, связанных с художественной частью продукции;

- фактор времени выполнения заказа;

- фактор бесперебойной работы оборудования и техники, обеспечивающей производственный процесс.

Было принято целесообразным разработать комбинированную систему оплаты труда:

- повременно-премиальную на работах по обслуживанию оборудования и техники;

- сдельно-премиальную на работах, где возможно нормирование труда;

- окладно-премиальную для ИТР и других категорий работающих.

Организационная схема ОАО «ДЭП-100» представлена на рис. 1.

Рис. 1. Организационная схема ОАО «ДЭП-100»

Коллективный договор ОАО «ДЭП-100» представлен в Приложении 2. Положение об оплате труда работников представлено в Приложении 3. Отчет о прибылях и убытках ОАО «ДЭП-100» за 2005-2007 гг. представлен в Приложении 4. Технико-экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ДЭП-100» за 2005-2007 гг. представлены в Приложении 5.

2.2 Анализ качественных и количественных характеристик рабочей силы

Основными задачами анализа являются следующие:

- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Численность работников ОАО «ДЭП-100» за 2004-2008 гг. приведена в таблице 1.

Таблица 1

Рис. 2 Динамика численности работников ОАО «ДЭП-100» за 2004-2008 гг.

Изучим качественный и количественный состав персонала по состоянию на 2008 г.

Таблица 2

Персонал ОАО «ДЭП-100» по состоянию на сентябрь 2008 г.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9