|
|
-3 x«1» |
|||
|
8 |
2 x«4» |
2 x«2» |
0 x«1» |
0 x«3» |
|
9 |
0 x«4» |
3 x«5» |
0 x«3» |
0 x«3» |
|
10 |
1 x«4» |
2 x«5» |
-1 x«1» |
-1 x«3» |
|
11 |
-3 x«2» |
2 x«4» |
2 x«3» |
0 x«4» |
|
12 |
1 x«1» |
1 x«5» |
0 x«4» |
1 x«2» |
|
13 |
0 x«4» |
3 x«5» |
0 x«3» |
-3 x«2» |
|
14 |
0 x«2» |
0 x«3» |
2 x«4» |
2 x«5» |
|
15 |
0 x«4» |
2 x«4» |
2 x«2» |
-3 x«5» |
|
16 |
0 x«5» |
-3 x«2» |
2 x«1» |
2 x«4» |
|
17 |
0 x«5» |
0 x«2» |
3 x«5» |
0 x«4» |
|
18 |
-2 x«5» |
-2 x«4» |
0 x«3» |
3 x«1» |
|
19 |
0 x«5» |
0 x«4» |
0 x«2» |
0 x«2» |
Продуктивность руководителя в принятии решения
Величина продуктивности руководителя
Номер
ситуации
А
Б
В
Г
СУММА
1
1 0
2 0
3 - 1
4 4
3
2
5 0
6 6
7 - 6
8 - 8
- 8
3
9 - 4
10 - 2
11 12
12 0
10
4
13 0
14 5
15 2
16 4
11
5
17 0
18 - 15
19 4
20 8
- 3
6
21 0
22 0
23 8
24 10
18
7
25 10
26 8
27 0
28 - 3
15
8
29 8
30 4
31 0
32 0
12
9
33 0
34 15
35 0
36 0
15
10
37 4
38 10
39 - 1
40 - 3
10
11
41 - 6
42 8
43 6
44 0
-4
12
45 1
46 5
47 0
48 2
8
13
49 0
50 15
51 0
52 - 6
9
14
53 0
54 0
55 8
56 10
18
15
57 0
58 8
59 4
60 - 15
-3
16
61 0
62 - 6
63 2
64 8
4
17
65 0
66 0
67 15
68 0
15
18
69 - 10
70 - 8
71 0
72 3
1
19
73 0
74 0
75 0
76 0
0
ИТОГО:
131
Оценка линии поведения руководителя
Оценка поведения руководителя при принятии решения
Номера альтернатив данной линии поведения
Сумма баллов альтернатив данной линии поведения
Делитель
Средний балл
« 5 »
1;14;18;24;25;34;38;46;50;56;60;61;65;67;69;73
80
16
5
« 4 »
4;8;11;16;20;23;26;29;33;37;42;44;47;49;55;57;58;64; 68;70;74
84
21
4
« 3 »
7;12;13;21;32;35;36;40;43;51;54;71;
36
12
3
« 2 »
6;9;15;19;27;30;41;48;52;53;59;62;66;75;76
30
15
2
« 1 »
2;3;5;10;17;22;28;31;39;45;63;72
12
12
1
« 5 » Умение ставить цели, компетентность, умение общаться и слушать людей. Интересоваться жизнью своих подчинённых. Строить отношения на доверии подчинённых. Доверять часть выполнения работ своим сотрудникам.
« 4 » Самостоятельное принятие решений, контроль за подчинёнными. Не интересоваться жизнью коллектива.
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.