4. Аналіз конкурентноздатності
2. Бізнес планування, оцінка ефективності
3. Інвестиційне проектування:
1. Формування ідеї
2. Пошук фінансування
3. Виготовлення проектної документації
4. Супровід здійснення інвестицій
5. Подальше обслуговування
4. Управління фінансами:
1. Фінансовий аналіз та фінансове планування
2. Управління фінансовими потоками (Cash flow management)
3. Оптимізація затрат
5. Кредитування
6. Оцінка фінансових ризиків
7. Пошук альтернативного фінансування
В) РОЗДІЛ 3. Менеджмент-консультування
1. Операційна, оперативна чи фінансова реструктуризація:
1. Аналіз фінансово-господарського стану підприємства
2. Розробку рекомендацій для Плану реструктуризації
3. Впровадження та застосування Плану реструктуризації
4. Ведення кризового управління
2. Диверсифікація виробництва
1. Організація виробництва нових видів продукції та послуг
2. Модернізація виробництва
3. Управління кадрами:
1. Оптимізація організаційної структури та системи управління персоналом
2. Тренінги персоналу за функціональними напрямками
4. Стратегічне планування:
1. Розробка стратегій розвитку
2. Підвищення ефективності виробництва
5. Міжнародна кооперація
1. Пошук потенційних інвесторів та партнерів
2. Участь в тендерах та міжнародних проектах
Г) РОЗДІЛ 4. Представництво Ваших інтересів в:
1. Києві
2. Ведення переговорів
3. Організація тренінгів, семінарів, презентацій
4. Перекладацькі послуги
2. СХЕМА НАДАННЯ ПОСЛУГИ УПРАВЛІНСЬКОГО КОНСАЛТИНГУ
Особливості функціонування ринку управлінського консультування в цілому визначаються специфікою самого товару - консалтингової послуги, інтелектуального продукту, що залишається у розпорядженні клієнта після завершення консультування.
Специфіка консалтингової послуги (рис.2.1) полягає в її удаваній невідчутності, непомітності та, як правило, у відсутності завершеної матеріальної форми до її продажу. Тому ідентичні консалтингові продукти, виконані двома консалтинговими фірмами, можуть відрізнятися не тільки за формою, але й мати різну методологію розробки та зміст. Отже, клієнт може оцінити якість наданої йому послуги або відразу після завершення процесу консультування, або через деякий проміжок часу.
Рис. 2.1 - Особливості товару "Консалтингова послуга" [2]
Схема надання консалтингової послуги має наступну структуру (“консалтингове колесо”) [6]:
- контакт з клієнтом;
- первинна пропозиція;
- ділова пропозиція(контракт);
- пошук інформації;
- аналіз і висновки;
- альтернативи та рекомендації;
- комунікація та звітність;
- управління впровадженням;
- завершення та оцінка;
- ініціювання повторного контанку з клієнтом на надання наступного циклу консалтингової послуги;
Надання консалтингових послуг проаналізуємо на базі матеріалів консалтингової компанія Strategic Consulting Group, яка стояла біля витоків створення консультаційного ринку в Україні з початку 1995 року (у той час мала назву "Український центр післяприватизаційної підтримки підприємств") і 14 березня 2001 року стала ініціатором створення та безпосереднім розробником інтернет-порталу для управлінців Management.com.ua , віртуального середовища для професіоналів в управлінні.
Strategic Consulting Group(SCG) надає управлінські консалтингові послуги (або послуги менеджмент-консалтингу) в п'яти структурованих напрямках:
- Стратегія
- Бізнес-процеси
- Управління змінами
- Корпоративні фінанси
- Корпоративна соціальна відповідальність
Надання послуг з розробки та супроводу впровадження стратегії відбувається в кількох спеціалізованих напрямках:
1. Стратегія розвитку бізнесу
2. Стратегія прориву
3. Стратегія для холдингів, корпорацій
4. Стратегічна ідея бізнесу
5. Стратегія створення альянсів
6. Побудова процесу розробки стратегії
7. Супровід розробки IT-стратегії & Вибору інформаційних систем
Формування основних внутрішніх "правил гри" на довгострокову перспективу, які забезпечать максимальне використання можливостей на ринку, створених конкурентами, клієнтами, постачальниками, самою компанією, а також розкриття потенціалу команди. До такої складової стратегії звертаються топ-менеджери компаній, для яких зовнішні можливості в декілька разів перевищують внутрішню спроможність компанії, та для яких прискорення, формування "внутрішньої нової системи координат" (єдиної для всього персоналу) є пріоритетом розвитку на декілька років.
Формування стратегії прориву передбачає цілу низку вимог до змін, які входять до компетенції вищого керівництва і покликані значно підвищити результативність на всіх рівнях. Формування та впровадження стратегії прориву потребуватиме нових компетенцій та способу мислення, нових "революційних" ідей (інновацій). Як результат, мова піде про нові продукти, управлінські принципи, модель ведення бізнесу, бізнес-процеси, нарешті - про нову бізнес-куль-туру. Робота зі стратегією прориву супроводжується реінжинірингом бізнес-процесів компанії.
Створення спільної для декількох бізнесів корпорації, холдингу, стратегії розвитку, принципів та правил взаємодії. SCG допомагає клієнтам визначити роль корпоративного центру, керуючої компанії та сформувати принципи розвитку основних напрямків бізнесу, використання ресурсів. Особлива увага приділяється створенню культури корпоративного управління задля забезпечення прозорості та керованості активів власників та інвесторів.
Формування системоутворюючої ідеї для бізнесу: його Візії та Місії, цінностей та принципів в управлінні. Коли постає питання про новий виток розвитку компанії/корпорації або запуск бізнесу, про новий рівень амбіцій та мобілізації персоналу, "нову кров" у ідеях, поглядах на ринок та компанію, топ-менеджери звертаються до питання визначення або перевизначення стратегічної ідеї.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
