Таким образом, на
сегодняшний день выделяют следующие виды организационных структур (ОС):
1. Линейная
организационная структура.
Является наиболее
приемлемой для простых форм производства. Отличительными чертами этой структуры
является прямое воздействие на производство и сосредоточение в одних руках всех
функций руководства. Линейная ОС характеризуется совмещением в звеньях функций
и полномочий, состоит из одних линейных звеньев и обладает тем преимуществом,
что здесь соблюдается принцип единоначалия, простота и чёткость связей в
уровнях иерархии.
Данная структура
обладает рядом недостатков, основным из которых является необходимость для
руководителя обладать разносторонними знаниями по всем направлениям
деятельности в условиях отсутствия специалистов по отдельным управленческим
функциям.
2. Функциональная
ОС.
Используется так
же, как и линейная ОС, в композиции крупных систем управления и в тех
ситуациях, когда особенно важным является профессиональный анализ проблем и
разработка вариантов управленческих решений.
Возможно ее
использование в предприятиях и фирмах малого бизнеса, но в современных условиях
она практически не используется.
Главным
недостатком является переплетение функциональных связей, множественность
подчиненности, и как следствие, нарушение единства распорядительства и
ответственности.
3. Линейно-функциональная
ОС.
Линейно-функциональная ОС
характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев при
усилении координации их функционирования в процессах управления. В современных
условиях линейно-функциональная ОС наиболее часто применяется в организациях.
4. Штабная ОС.
Штабная ОС – ее особенностью является выделение
всех или большинства функциональных звеньев в штаб с собственным руководством –
звеном функционально-линейного типа. Полномочия этого звена, как правило,
ограничены только условиями управления функциональными звеньями, но не распространяются
на нижестоящие линейные звенья.
Эта система
менеджмента удачно ориентирована на решение комплексных проблем, согласование
решений многофункционального типа, благоприятную организацию работы
функциональных звеньев. Но при увеличивающихся объемах функциональной
деятельности и при расширении масштабов управления штабы могут вырастать в
параллельную структуру и, тем самым, возникает опасность потери необходимых
связей функционального и линейного блоков организационной структуры.
5. Сложная
линейно-функциональная система менеджмента, или линейно-функциональная система
с блочной дифференциацией функциональных звеньев.