Коллекция Рефератов - Оценка инновационного потенциала предприятия

Рефераты. Оценка инновационного потенциала предприятия

Кроме того, практически отсутствует какая-либо отчетность по инновационной деятельности, соответственно руководители не имеют достаточной аналитической основы для проведения оценки эффективности

данного вида деятельности и принятия обоснованных управленческих решений о дальнейшем развитии предприятия.

В современных условиях технико-экономическое планирование деятельности предприятия должно заключаться не только в формировании планов производства и оказания услуг, но и в разработке планов реализации нововведений, их ресурсного обеспечения, учете влияния результатов такой деятельности на функционирование предприятия.

Сопоставив данные анализа хозяйственной деятельности Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров с результатами анализа инновационной деятельности, пришли к выводу, что активизация инновационной деятельности предприятий группы может стать основным направлением повышения эффективности функционирования предприятия.

Любые инновационные решения в процессе реализации связаны с высокими рисками (потеря вложенных средств, неприятие нововведения рынком, технические, технологические просчеты и т.д.), поэтому информация, на основании которой принимаются такие решения, должна быть максимально точной и объемной.

При выборе направления инновационного развития должны учитываться, прежде всего, имеющиеся технологические возможности предприятия. Оценка инновационного потенциала позволит объективно оценивать свои внутренние возможности, чтобы успешно заниматься инновационной деятельностью, привлекать внешних инвесторов и реализовать перспективные проекты.

2.2 Оценка инновационного потенциала Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров

Учитывая особенности деятельности предприятия необходимо решить проблему, связанную с разработкой теоретических и методических вопросов по измерению и количественной оценке технического прогресса, организации труда, организации производства и организации управления производством, а также природных факторов и выявлению их влияния на эффективность деятельности предприятия.

При оценке инновационной деятельности предприятия наряду с достигнутым уровнем необходимо принимать во внимание перспективный, прогнозируемый организационно-технический уровень. Если оценка прогрессивности уровня станет одним из основных показателей при проведении итогов деятельности предприятия и мотивации работников, то это будет действенным стимулом ускорения научно-технического прогресса.

Проблема комплексной оценки природных условий производства, технического и организационного уровня предприятия пока еще не решена. Отсутствует единая отраслевая методика, которая охватывала бы все многообразие условий и организации производства.

Слабая теоретическая разработка методических вопросов оценки организационно-технического уровня создает трудности в выявлении резервов и путей повышения эффективности работы, а также в экономическом обосновании инновационных мероприятий.

С учетом изложенных требований к оценке инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей система оценки инновационного потенциала предприятия, представленная в таблице 3.

Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия

Показатель	Обозначение			Формула			КЗ 2006			2007
Финансовая составляющая
Доля внутренних затрат на НИОКР и приобретения технологий в общих затратах на производство			К1			Зниокр+Зт К1=------------ Зоб		0,81		0,95
Наукоемкость выпускаемой продукции			К2			Зниокр К2=------------ Vпр		0,54		0,6
Обеспеченность интеллектуальной собственностью			КЗ			НА К3=------------ ВНА		0,12		0,3
Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на исследования и разработки			К4			Зна К4=----------- Зниокр		0,5		0,8
Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на исследования и разработки			К5			Зок К5 =------------ Зниокр		0,67		0,99
Кадровая составляющая
Доля занятых исследованиями и разработка в общей численности персонала предприятия			К7			Чниокр К7 =----------- Чоб		0,34		0,54
Обеспеченность кадрами высшей квалификации			К8			Чвк К8 =----------- Чниокр		0,57		0,86
Уровень зарплаты научно-технических специалистов			К9			ЗПнтс К9 = ----------- ЗПп		0,44		0,54
Материально-техническая составляющая
Технико-технологическая база, предназначенная для НИОКР			К10			Ониокр К10 = ----------- Ооб		0,65		088
Прогрессивность оборудования			К11			Опр К11 = ----------- Ооб		0,71		1
Модернизация оборудования			К12			Ом К12 = ----------- Ооб		0,64		0,98
Коэффициент освоения новой техники			К13			ОПФн К13 = ----------- ОПФ		0,4		0,6
Информационная составляющая
Расходы на информационную деятельность			К14			Зид К14 = ----------- Зниокр		0,3		0,5
Персонал, занятый информационной деятельностью			К15			Чид К15 = ----------- Чниокр		0,37		0,5
Рыночная составляющая
Показатель освоения новой продукции			К16			ВРин К16 = ----------- ВРоб		0,8		0,89
Конкурентоспособность продукции			К17			Цi К17 = ----------- Цi		0,5		0,5
Технический уровень предприятия
Фондоотдача			Кт1			Qтп Кт1 = ----------- Сопф		0,89		1
Фондовооруженность			Кт2			Сопф Кт2 = ----------- Nсп		0,61		0,8
Обновление ОПФ			КтЗ			Св Кт5 = ----------- Сг		0,02		0,04
Износ оборудования			Кт4			Си Кт6 = ----------- Спи		0,1		0,2
Выбытие ОПФ			Кт5			Свыб Кт8 = 1- ----------- Ст		0,02		0,04
Организация труда
Организация рабочих мест			Kol			n mi Ко1 = ∑ ----------- I=1 nm		0,82		1
Дисциплина труда			КоЗ			tв + tц Ко5 = 1- ----------- Tобщ		0,76		0,88
Использование квалификации персонала			Ко4			Rф Ко7 = ----------- Rр		1		1
Механизация труда			Ко5			Tо Ко8 = 1- ----------- Tо		0,82		0,98
Текучесть кадров			Ко6			(Чс + Чпр) Ко9 = ----------- Чсп		0,02		0,04
Организация управления
Ритмичность продажи товаров или доставки грузов		Ky1			Nпс Ку1 = ----------- Nобщ				1		1
Качество выполнения управленческих функций		Ку2			tорг Ку4 = 1- ----------- Tобщ				0,94		1
Экономичность аппарата управления		КуЗ			Ан Чн Ку5 = ---- * ----- Аф Чф				1		1
Показатель централизации функций управления		Ку4			Чц Ку6 = ----- Чобщ				0,85		0,98
Показатель организации рабочих мест и обслуживания		Ку5			Nоо Ку9 = ----------- Nр				0,75		0,85
Показатель условия труда работников управления		Ку6			Sф Шф Оф Ку10 =a1 ---+ a2---+a3--- Sн Шн Он				0,86		0,98
Показатель эффективности использования рабочего времени		Ку7			Tнп Ку11 = 1- ----------- Tо				0,94		1

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7