Источник: собственная разработка автора на основании данных предприятия.
По данным табл. 2.8 наблюдается увеличение общей численности работников к предыдущему 2006 году на 7 человек, но в сравнении с 2005 численность работников снизилась на 17 чел. Явно выражено увеличение численности всех категорий работников в 2007 году (за исключением рабочих - положительный момент) в сравнении с 2006 годом (руководители - на 6 чел., специалисты – на 4 чел., продавцы – на 9 чел.). Однако в 2006 году было уменьшение численности работников в сравнении с 2005 годом и в 2007 году не достигнут уровень численности работников 2005 года.
При анализе изучается состав работающих по отдельным категориям и группам как в абсолютном, так и в относительном выражении. Для этого строится таблица, в которой определяется структура кадров: процент динамики численности в целом и по группам работников; выявляется излишек или недостаток обеспеченности кадрами.
Таблица 2.9
Структура среднесписочной численности работников ОАО «Продсервис»
Категории персонала
2005 год
2006 год
2007 отчетный год
Изменение удельного веса по сравнению, %
человек
%
с 2005 годом
с 2006 годом
Всего
649
100
625
632
в том числе основной вид деятельности
603
92,9
584
93,44
590
93,35
-0,44
-0,09
из них
- руководители
40
6,6
33
5,65
39
+0,95
- специалисты
76
12,6
63
10,8
67
11,36
-1,24
+0,57
- продавцы
307
50,9
279
47,8
288
48,8
-2,1
+1
- рабочие
180
29,9
209
35,8
196
33,22
+3,3
-2,6
не основная деятельность
46
7
41
6,56
42
-4,3
+0,9
Данные табл. 2.9 показывают, что в анализируемой организации самый большой удельный вес в общей численности работников составляют продавцы. Выше было отмечено, что в 2007 году численность продавцов ниже в сравнении с 2005 годом. Однако удельный вес в общей численности увеличился. Это является положительным моментов, так как от них зависит в основном рост объема продажи товаров. Следует отметить, что рост удельного веса руководителей (в сравнении с 2006 годом удельный вес увеличился на 0,95% и остался на уровне 2005 года) – негативное явление, т.к. растет численность рабочих, не участвующих непосредственно в процессе реализации. В целом отклонение в структуре ОАО «Продсервис» по сравнению с прошлым периодом не значительное. Привлекает внимание снижение удельного веса рабочих, что является положительным для ОАО «Продсервис».
Данные о движении работников по ОАО «Продсервис» отражены в табл. 2.10.
Таблица 2.10
Информация о приеме и увольнении работников ОАО «Продсервис».
Наименование показателя
2006 гол
Отчетный 2007 год
Отклонение 2007 года от предшествующего
2007 год к предшествующему, %
2005 года
2006 года
2005 году
2006 году
1.Среднесписочная численность работников, чел.
-17
+7
97,4
101,1
2.Количество принятых работников за год, чел.
239
242
237
-2
-5
99,2
97,9
3.Количество выбывших работников за год, чел.
253
235
232
-21
-3
91,7
98,7
4.В том числе увольнение за нарушение трудовой дисциплины, правил торговли, по собственному желанию из-за неудовлетворенности работой, сокращению штатов
177
175
179
+2
+4
102,3
5.Общее число принятых и уволенных работников, чел.
488
477
469
-19
-8
96,1
98,3
6.Коэффициент по приему работников (стр2/стр1*100),%
36,8
38,7
37,5
+0,7
-1,2
101,9
196,9
7.Коэффициент по увольнению работников (стр3/стр1*100),%
38,9
37,6
36,7
-2,2
-0,9
94,3
97,6
8.Коэффициент текучести кадров (стр4/стр1*100),%
27,3
28
28,3
+0,3
103,7
9.Коэффициент общего оборота рабочей силы (стр5/стр1*100),%
75,2
76,3
74,2
-1
97,2
10.Доля работников, проработавших на торговом предприятии более года, %
65,3
63,5
62,8
-2,5
-0,7
96,2
98,9
По данным табл. 2.10 видно, что на ОАО «Продсервис» имеет место активное движение рабочей силы. Наблюдается резкие колебания в динамике коэффициента текучести кадров. Так с 2005 года по 2007 год значение коэффициента возросло на 1. Однако значение коэффициента общего оборота в 2007 году по сравнению с предшествующими 2006 и 2005 годами значительно снизился (соответственно на 2,1 и 1). Уменьшение коэффициента связано с сокращением общего числа принятых и уволенных работников в 2007 году.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17
