Рефераты. Модели и особенности менеджмента персонала






5.                 Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. - М.: Дело ЛТЛ, 2005.

6.                 Тарасов В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров.- Л.:ДЕЛО.- 2000.

7.                 Травин В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело.-2005.

8.                 Управление персоналом / Под ред. Базарова Т.Ю..-М.:ЮНИТИ.-2002.

9.                 Шекшня С.В. Планирование персонала и прием на работу.-М.:Интел-Синтез.-2001.

10.            Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.-М.:НОРМА.-2003.

ПРИЛОЖЕНИЕ


Приложение 1


Таблица 1. Классификация факторов, учитываемых при проведении оценки  результативности труда

Факторы

Содержание факторов

1

2

Естественно-биологические

Пол


Возраст


Состояние здоровья


Умственные способности


Физические способности


Климат


Географическая среда


Сезонность и др.

Социально-экономические

Состояние экономики


Государственные требования, ограничения и законы в области труда и заработной платы


Квалификация работников аппарата управления


Мотивация труда


Уровень жизни


Уровень социальной защищенности и др.

 

Технико-организационные

Характер решаемых задач

 


Сложность труда

 


Состояние организации производства и труда

 


Условия труда (санитарно-гигиенические,

 


эргономические, эстетические и др.)

 


Объем и качество получаемой информации

 


Уровень использования научно-технических

 


достижений и др.

 

Социально-психологические

Отношение к труду

 


Психофизиологическое состояние работника

 


Моральный климат в коллективе и др.

 

Рыночные

Развитие многоукладной экономики

 


Развитие предпринимательства

 


Уровень и объем приватизации

 


Конкуренция

 


Самостоятельный выбор системы оплаты труда

 


Либерализация цен

 


Акционирование организаций

 


Инфляция

 


Банкротство

 


Безработица и др.


Приложение 2


Должности

Перечень показателей - критериев  оценки  результативности труда

Руководитель организации




Управляющий банком

Прибыль

Рост прибыли

Оборот капитала

Доля на рынке

Объем кредитов и их динамика

Рентабельность

Качество кредитных операций

Количество новых клиентов

Линейные руководители (начальники производств, цехов, мастера)

Выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре

Динамика объема производства


Динамика производительности труда


Снижение издержек производства


Количество рекламаций и их динамика


Удельный вес бракованных изделий и их динамика


Величина простоев


Потери от простоев


Коэффициент текучести  кадров

Начальник финансового отдела

Прибыль


Оборачиваемость оборотных средств


Уровень сверхнормативных запасов оборотных средств

Руководитель  службы  управления

Персоналом

Производительность труда и ее динамика

Снижение нормативной трудоемкости производимой продукции


Удельный вес технически обоснованных норм


Уровень заработной платы на единицу продукции и его динамика


Коэффициент текучести  кадров  и его динамика


Количество вакантных мест


Количество претендентов на одно вакантное место


Показатели по обучению и повышению квалификации персонала


Затраты на персонал в издержках производства (удельный вес и


динамика)

Менеджер по персоналу

Количество вакантных мест в организации


Количество претендентов на одно вакантное место


Коэффициент текучести по категориям персонала и


подразделениям


Приложение 3


Пример балльной оценки  сложности труда

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.