Коллекция Рефератов - Людський фактор трудової діяльності і система управління людськими ресурсами в суспільстві та організації

Рефераты. Людський фактор трудової діяльності і система управління людськими ресурсами в суспільстві та організації

Дуже важливим для аналізу діяльності персоналу будь-якої організації є показники, які характеризують структуру та діяльність виробничого персоналу. Виробничий персонал за рівнем кваліфікації поділяються на чотири групи : висококваліфіковані, кваліфіковані, малокваліфіковані і некваліфіковані. Вони виконують різні за складністю роботи і мають неоднакову професійну підготовку ( Таблиця 7).

Таблиця 7. Характеристика виробничого персоналу організації по групах робітників за рівнем класифікації

Кваліфікаційні групи робітників	Основні роботи, що виконуються	Термін підготовки, стажування, досвід	Питома вага у загальній кількості працівників, %
Кваліфікаційні групи робітників	Основні роботи, що виконуються	Термін підготовки, стажування, досвід	2002	2003	2004
Висококваліфіковані	Особливо складні і відповідальні роботи	Більше 2-3 років. Періодичне стажування. Великий досвід роботи	30.26	34.9	40.28
Кваліфіковані	Складні роботи	1-2 роки. Чималий досвід роботи.	69.74	65.91	59.72
Малокваліфіковані	Нескладні роботи	Декілька тижнів. Певний довід роботи	-	-	-
Некваліфіковані	Допоміжні та обслуговуючі роботи	Не мають спеціальної підготовки	-	-	-

В зв’язку з відсутністю на підприємстві виробничого персоналу охарактеризувати його по групах робітників за рівнем кваліфікації, як це пропонується в Таблиці 7, неможливо.

В зв’язку з відсутністю на підприємстві виробничого персоналу неможливо охарактеризувати виробничий персонал по групах робітників за рівнем класифікації.

Дуже важливо охарактеризувати персонал ПП “Зерноресурс” за стажем роботи працівників у даній організації, оскільки це допоможе зробити висновки щодо стабільності та прихильності персоналу до організації. Проте необхідно враховувати, що саме підприємство “молоде”, існує всього три роки, тому дуже важко прослідкувати тенденцію стабільності і прихильності персоналу до організації (Таблиця 8).

Таблиця8. Характеристика структури персоналу ПП “Зерноресурс” по тривалості роботи в організації за2002-2004 роки (включно).

Стаж роботи	2002		2003		2004
Стаж роботи	Кількість, чол..	Питома вага, %	Кількість, чол	Питома вага, %	Кількість, чол..	Питома вага, %
Менше 1 року	6	100	4	40	16	64
1-3 роки	-	-	6	60	9	36
3-5 роки	-	-	-	-	-	-
5-10 років	-	-	-	-	-	-
10-20 років	-	-	-	-	-	-
Понад 20 років	-	-	-	-	-	-
Разом	6	100	10	100	25	100

Спираючись на ті дані, які ми маємо в Таблиці 8, можна зробити висновок про постійне збільшення персоналу: з 2002 року з шести працівників до двадцяти п’яти у 2004 році. До того ж, за три роки було звільнено лише кілька чоловік.

Аналіз характеристики персоналу за статтю працюючих має важливе значення, особливо для досліджуваного підприємства (Таблиця 9,10). Зважаючи на характер діяльності підприємства, важливо враховувати стать працюючих. Робота на посаді менеджера вимагає значної фізичної віддачі, оскільки пов’язана з постійними відрядженнями та потребує знання автосправи. Регулярні відрядження не дозволяють прийняти на посаду менеджера, бо найчастіше в сім’ї саме жінка займається вихованням дитини та доглядом за нею, що не дозволяє їй на тривалий термін (кілька днів) залишати сім’ю.

Таблиця 9. Характеристика персоналу ПП “Зерноресурс” за статтю за 2002-2004 роки (включно).

Стать	Кількість по роках, чол.			У % до загальної чисельності
Стать	2002	2003	2004	2002	2003	2004
Чоловіки	4	7	19	66,7	70	76
Жінки	2	3	6	33,3	30	24
РАЗОМ	6	10	25	100	100	100

Таблиця 10. Характеристика персоналу ПП “Зерноресурс” за статтю по категоріях зайнятих за 2002-2004 роки (включно).

Стать / роки	Кількість працівників по категоріях зайнятих, чол.
	керівники			спеціалісти			технічні працівники			робітники
	2002	2003	2004	2002	2003	2004	2002	2003	2004	2002	2003	2004
Жінки	-	1	1	1	3	5	-	-	-	-	-	-
Чоловіки	5	6	18	-	1	1	-	-	-	-	-	-
Разом	5	7	19	1	4	6	-	-	-	-	-	-

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9