Обобщённые результаты этого опроса
можно отобразить в столбчатой диаграмме.
Диаграмма 1Степень
выраженности лидерских качеств
Таблица 6 Результат опроса на определение стиля
руководства
№ опрошенного
Стиль руководства
1
Авторитарный стиль руководства
2
Авторитарный стиль руководства
3
Либо стиль руководства не выработан, либо склонность
к непоследовательному стилю
4
Авторитарный стиль руководства
5
Либерально попустительский
6
Либерально попустительский
7
Авторитарный стиль руководства
8
Авторитарный стиль руководства
9
Авторитарный стиль руководства
10
Авторитарный стиль руководства
Обобщённые результаты этого опроса
можно отобразить в столбчатой диаграмме.
Диаграмма 2Стили
руководства
На основе проведённого исследования
прослеживается зависимость. Авторитарный стиль управления преобладает у тех
опрошенных, у которых наиболее выражены лидерские качества. Эту зависимость
можно отразить в столбчатой диаграмме.
Диаграмма 3Взаимосвязь
стиля руководства от уровня выраженности лидерских качеств.
Положительная сторона такого стиля
руководства это большая производительность труда, дисциплинированность,
системность и четкость исполнения поставленных задач. Однако этому противостоят
такие минусы как, отсутствие инициативы, напряженная обстановка в группах,
страх перед наказанием, препятствие осуществлению каких-либо творческих идей.
Выраженность управленческих качеств в
большей степени проявляется среди снабженцев. Это, по всей видимости, связано с
тем, что таким людям в стандартных, типовых ситуациях, в большей степени
необходимо умение использовать накопленный (самим или другими людьми)
управленческий опыт для решения текущих задач.
Однако подчиненные всегда
желают видеть в руководителе не только
начальника или лишенного эмоций и переживаний сухого технократа, но и человека, обладающего лучшими нравственными качествами, заботящегося не только
об эффективности организации и о
себе лично, но и о сотрудниках
Каждый тип подчиненного требует от
лидера специфического подхода для максимально эффективного использования
индивидуального потенциала любого сотрудника. Следует смотреть на эту проблему
ситуационно, так как в небольших организациях к каждому работнику должен быть
индивидуальный подход, с отдельными работниками нужно вести себя в духе
автократа, а с некоторыми лучше быть демократичным, или даже либеральным.