Коллекция Рефератов - Командообразование как фактор эффективной совместной деятельности

Рефераты. Командообразование как фактор эффективной совместной деятельности

Находясь между этими позициями, руководитель оказывается перед необходимостью так организовать работу, чтобы преодолеть расхождение в "коммуникативном пространстве", создав мобильную команду единомышленников в фирме и обеспечив надежность предпринимательских связей вне нее.

Создание профессиональной команды требует от руководителя определенных личностных качеств. В последнее время наблюдается тенденция смещения акцентов при выборе объектов внимания в управленческих процессах: если раньше руководитель в своей политике управления персоналом исследовал моменты, связанные исключительно с работником, на которого было направлено управленческое воздействие, то теперь разрабатываются целые стратегии поведения самих руководителей по отношению к своим подчиненным. Осуществляя их, руководитель должен работать, прежде всего, над собой.

Лидерство является ключевым инструментом эффективной команды и представляет собой специфический метод управленческого воздействия, основанный на сочетании властных полномочий, интересов организации и побуждению людей к достижению общих целей.

Создание команды начинается с развития групповой сплоченности. На групповую сплоченность имеют влияние различные факторы, такие как:

- психологическая характеристика индивида;

- квалификация членов команды;

- психологический климат внутри команды.

Взаимосвязь этих факторов и их благополучие сказывается, прежде всего, на работе каждого члена команды, на работе всей команды, и, в итоге, на деятельности всей организации в целом.

Существует целый ряд экспериментальных работ по выявлению групповой сплоченности, или, как часто их обозначают, по выявлению группового единства. Новый подход к исследованию сплоченности опирается на идею о том, что главным интегратором группы является совместная деятельность ее членов. В этом случае процесс формирования группы и ее дальнейшего развития предстает как процесс все большего сплачивания этой группы, а не на основе увеличения лишь эмоциональной ее привлекательности, а на основе все большего включения индивидов в процесс совместной деятельности.

Список литературы

1. Валиева О.В. Управление персоналом. – М.: Приор, 2005. – 176с.

2. Варламов А. Командообразование или мысли о командном строительстве. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №9.

3. Казначевская Г.Б. Менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 352с.

4. Комаров А. Г., Кудашев А. Р., Брандукова А. А., Муфтиев Г. Г. Современный менеджмент: теория и практика / Под ред. А. Г. Комарова, Г. Г. Муфтиева. — СПб.: Питер, 2004.

5. Ломов Б.Ф. Личность в системе общественных отношений. – СПб.: Питер, 2002.

6. Маршал А. Принципы экономической науки. – М.: Прогресс, 2000.

7. Машукова Н. Менеджер по обучению. Каким ему быть? // Служба кадров, 1999. - № 7.

8. Меньшова В.Н. Формирование профессиональной команды. – Новосибирск: СибАГС, 2003.

9. Меркулова О.С. Психология труда. – М.: Приор, 2004. – 80с.

10. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. – М.: СПб.: Питер, 2002. – 368с.

11. Построение команды по Мередиту Белбину (интервью с М.Белбином). // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - №3.

Приложение 1

Штатное расписание предприятия

Наименование подразделений и должностей	Число штатных единиц	Месячный должностной оклад, руб.	Персональная надбавка, руб.	Итого зарплата, руб.
1. Руководство предприятия
01 Директор предприятия	1	5000		5000
02 Заместитель директора по производству	1	3000	1000	4000
03 Заместитель директора по коммерции	1	3000	500	3500
Итого	3	11000	1500	12500
2. Специалисты при руководстве
04 Секретарь-референт	1	2000	-	2000
05 Юрисконсульт-кадровик	1	2000	500	2500
Итого	2	4000	500	4500
3. Производственно-технический отдел
06 Начальник отдела	1	2500	500	3000
07 ст. Экономист по планированию	1	2000	400	2400
08 Программист-оператор	1	1800	-	1800
09 Инженер-диспетчер	1	1600	-	1600
10 Инженер по новой технике и качеству	1	1600	200	1800
Итого	5	9500	1100	10600
Всего по предприятию	40	7200	8000	8000
В расчете на 1 работника	1	1800	200	2000

Фрагмент схемы функциональных взаимосвязей отдела управления персоналом с другими подразделениями организации

Наименование функций управления персоналом	Функциональные подразделения и должностные лица
1. Подбор и расстановка кадров	У					О				С	Р
2. Составление плана потребности в персонале	П	П	П	П	П	О	П	П	П	Р
3. Оформление приема, перевода, увольнения работников		С		С		О		С		С	Р
4. Изучение причин текучести кадров					П	О	П			Р
5. Осуществление контроля за использованием персонала					П	О	У			Р
6. Создание резерва кадров и его обучение						О				Р
7. Ведение учета личных дел						О		С		Р
8. Оформление документации для награждения	У			С	У	О			П	С	Р
9.Осуществление работы по профессиональному продвижению	П	П	П	П	П	О	П	П	П	С	Р
10. Рассмотрение писем, жалоб, заявлений			П			О				С	Р
11. Осуществление трудовой мотивации	П	П	П	П	П	О	П	П	П	С	Р
12. Совершенствование стиля и методов работы с персоналом						О				С	РР
13. Анализ профессионального, возрастного, образовательного состава персонала и т.д.	П	П	П	П	П	О	П	П	П	Р

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13