Главная: Рефераты

Рефераты. Исследование системы управления






Таблица. STEEP – анализ дальнего окружения.


№

Факторы среды

Знак

влияния

Кач.

оценка

Балльная

оценка

Вес

Важность

Критический синтез

Балл×Вес

Экономические

 

 

 

 

 

1

Рост темпов инфляции

-

Сильное

8

0,07

-0,56

Поиск новых источников пополнения оборотных средств

2

Скачки курсов валют

-

Значит.

7

0,12

-1,84

1. Указывать в договоре курс валют

2. Стремиться заключать сделки в рублях

3

Рост налогов и пошлин

-

Значит.

7

0,08

-0,56

Переход предприятии на удобную систему налогового учёта

4

Снижение налогов и пошлин

+

Значит.

7

0,06

0,42

Уменьшение издержек производства

5

Рост уровня доходов потребителей

+

Слабое

4

0,09

0,36

1. Расширение сети магазинов

2. Увеличение выпуска мебели среднего класса

 

Политико-правовые

 

 

 

 

 

6

Принятие закона по предпринимательской деятельности

+

Сильное

8

0,07

0,56

1. Снижение бюрократической проволочки


7

Ухудшение политической обстановки

-

Оч. слабое

1

0,06

-0,06

1.Спад производства, потеря рынка

2. Снижение ассортимента услуг

8

Переход на европейские стандарты

-

Слабое

4

0,07

-0,28

1. Переобучение и повышение специализации сотрудников

2. Направлять специалистов на стажировку за границу.

 

Социально-культурные

 

 

 

 

 

9

Рост численности специалистов с высшим образованием

+

Значит.

7

0,06

0,42

 Привлечение более квалифицированных кадров

10

Изменения моды

+

Значит.

5

0,08

0,40

Расширение ассортимента выпускаемой продукции

 

Научно-технические

 

 

 

 

 

11

Совершенствование технологии производства

+

Слабое

6

0,07

0,42

Снижение времени и издержек производства

12

Изменение рекламных технологий

+

Сильное

9

0,09

0,81

Увеличение продаж

13

Ускорение темпов обновления производства

+

Сильное

8

0,08

0,64

Мониторинг современного оборудования

По итогам данной таблицы видно, что на компанию ЗАО «Мебель-Дизайн» факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макросреды.

Значимость факторов STEEP –анализа


Большая площадь лежит выше оси ох, значит, фирма находится в позитивной внешней среде, что дает шанс для дальнейшего развития и функционирования фирмы.

4. Экспертиза предприятия (метод SWOT – анализа.

 

Возможности:

Угрозы:


1.     Улучшение уровня жизни насе­ления

2.     Изменение рекламных техноло­гий

3.     Развитие информационной от­расли

4.     Появление новых поставщиков

5.     Изменения моды

6.     Снижение цен на сырье и гото­вую продукцию

7.     Снижение налогов и пошлин

8.     Совершенствование менедж­мента

9.     Снижение безработицы

10.  Разорение и уход фирм-продав­цов

11.  Уменьшение императивных норм законодательства

12.  Совершенствование технологии производства

13.  Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпри­ни­мателей

14.  Неудачное поведение конкурен­тов

1.     Изменение покупательских предпоч­те­ний

2.     Появление товаров-субститу­тов

3.     Изменение правил ввоза продукции

4.     Сбои в поставках продукции

5.     Появление принципиально нового товара

6.     Снижение уровня жизни населения

7.     Рост темпов инфляции

8.     Ужесточение законодатель­ства

9.     Изменение уровня цен

10.  Скачки курсов валют

11.  Появление новых концернов

12.  Увеличение конкурентных преиму­ществ со стороны конку­рентов

13.  Рост налогов и пошлин

14.  Усиление конкуренции

15.  Рост безработицы

16.  Ухудшение политической обста­новки

17.  Национализация бизнеса

18.  Появление новых фирм на рынке

Сильные стороны:

Страницы: 1, 2, 3



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.