, (2)

Таким образом, в работе для определения параметров классической модели EOQ получены три расчетные схемы, позволяющие учитывать временную стоимость денег.

При расчетах стоит учитывать влияние следующих факторов.

Во-первых, уходящие платежи, связанны с закупкой Сз и организацией поставки Со, необходимо рассматривать раздельно и в общем случае относить к разным моментам времени.

Во-вторых, уходящие платежи Со, Сз или Сх при условии их осуществления до момента Т=0 должны корректироваться с учетом коэффициента:

,(3)

где Θ – интервал, отражающий время "предоплаты".

В-третьих, уходящие платежи, например, затраты на хранение Сх, осуществляемые после окончания интервала Т, должны корректироваться с помощью коэффициента:

, (4)

где η – интервал, учитывающий время оплаты после окончания цикла Т.

Соответственно, если Θ= η=0 пользуемся формулами (1) и (2).

Получаем, что для расчета суммарных затрат следует пользоваться следующей формулой:

, (5)

где СП- цена единицы продукции, руб/ед;

s – уровень текущего запаса, ед.;

Со – затраты на поставку одной партии, руб/заказ;

Сх- затраты на хранение единицы продукции, руб;

Д – объем годового потребления, ед/год.

Задание 2. Ответьте письменно на вопросы в соответствии с номером варианта. Номер группы вопросов соответствует номеру варианта. Ответ на вопросы должен быть подробным, с указанием источника, используемого для выполнения задания.

Вопросы второго задания сформированы таким образом, чтобы студенту для ответа потребовалось не только обратиться к экономической литературе по тематике инновации в управлении цепями поставок, но осмыслить ответ, провести параллель между теоретическим ответом и практической деятельностью предприятий, оценить эффективность применяемых управленческих решений, принимаемых на предприятии, привести реальные примеры.

4. КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ

Задание 1.

Таблица 2 Исходные данные для задания 1

Вопросы для задания 2:

1.                Методы оценки эффективности управления цепями поставок.

В чем заключается принцип логистической интеграции?

2.                Из каких основных этапов состоит алгоритм оптимизации управления?

Задачи и принципы логистического анализа.

3.                Инновации, как главная проблема менеджмента.

Какие основные факторы препятствуют развитию инновационной деятельности на предприятиях?

4.                Факторы, формирующие инновационную деятельность предприятия.

Источники инноваций для предприятий.

5.                Дать определение менеджмента.

Схема разработки логистической стратегии.

6.                Факторы, влияющие на развитие инновационно-интвестиционных процессов.

Управляющая система предприятия.

7.                Функциональные системы реализации инновационных процессов.

Цель применения инновационных механизмов на предприятии.

8.                Цепь поставок с точки зрения логистической системы.

Инновационная деятельность на предприятиях различных отраслей.

9.                Задачи и принципы инновационной деятельности.

Примеры простой и сложной цепи поставок.

10.           Инновации и инвестирование – каковы главные проблемы в реализации данных задач.

Нововведения как объект инновационного менеджмента.

11.           Факторы, формирующие инновационную деятельность.

Классификация основных источников инноваций в цепях поставок.

12.           Функциональная система реализации инвестиционных проектов.

Анализ основных причин, препятствующих развитию инновационной деятельности.

13.           Определить факторы, определяющие логистическую стратегию при внедрении инноваций.

Обобщенная система контроля уровней запасов в логистической системе фирмы.

14.Дайте характеристику основных функций и задач менеджера логистического отдела.

Планирование в логистических системах.

15.Перечислите и поясните основные логистические стратегии и дайте их сравнительную характеристику.

Охарактеризуйте систему ключевых показателей эффективной логистики.

16.Кратко охарактеризуйте основные этапы системного подхода при управлении в логистической системе?

Перечислите этапы определения эффективности функционирования логистической системы.

17.Анализ эволюции организационной структуры логистики.

Охарактеризуйте основные функции менеджмента, реализуемые в логистике.

18.Интегрирование планирования и взаимодействие службы логистики с другими подразделениями фирмы.

Контроль затрат и управление логистическими системами.

19.Из каких основных этапов состоит алгоритм оптимизации управления?

Системы качества логистического обслуживания.

20.Характеристика ситуационного анализа.

Классификация видов анализа, применяемых в логистических системах на уровне организации бизнеса.

5.                ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Контрольная работа выполняется в тетради или на сброшюрованных листах формата А4. Ответы на теоретические вопросы обязательно должны быть написаны разборчиво от руки (распечатка на принтере не допускается). Если расчеты представляются в табличном виде, то таблица должна иметь заголовок, который должен быть кратким и отражать содержимое таблицы. В конце заголовка точку не ставят. Над названием справа пишется слово "Таблица" с порядковым номером арабскими цифрами в сквозном порядке в пределах всей работы. На все таблицы должны быть ссылки в тексте контрольной работы.

Таблицу следует располагать непосредственно после текста, в котором она упоминается впервые, или на следующей странице. Таблицу следует размещать так, чтобы ее можно было читать без поворота работы или же с поворотом по часовой стрелке. Таблицу с большим количеством строк допускается переносить на другую страницу. При переносе таблицы, на следующей странице повторяют ее шапку и над ней помещают надпись "Продолжение табл." с указанием номера.

Если повторяющийся в разных строках графы таблицы текст состоит из одного слова, то его после первого написания допускается заменять кавычками; если из двух и более слов, то при первом повторении его заменяют словами "То же", а далее - кавычками. Ставить кавычки вместо повторяющихся цифр, знаков, математических символов не допускается. Если цифровые или иные данные в какой-либо строке таблицы не приводят, то в ней ставят прочерк.

Титульный лист контрольной работы оформляется в соответствии с Приложением 2. На титульном листе обязательно должна быть поставлена дата выполнения работы и личная подпись студента.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.     Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие. – М.: Из-во ИНФА-М, 2009. – 30 с.

2.     Корпоративная логистика. 300 ответов профессионалов / Под общей и науч. ред. В.И.Сергеева – М.: ИНФА-М, 2004. - 976 с.

3.     Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / Под общ. ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2004. - 316 с.

4.     Основы логистики. Учебник для вузов. / Под ред. В. Щербакова. – СПб.: Питер, 2009. - 432 с.

5.     Сток Дж. Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФА-М, 2005. – 797 с.

6.     Управление цепями поставок: Справочник издательства Gover / Под ред. Дж. Гаторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Пер. с 5-го англ. изд. – М.: ИНФА-М, 2008. – 670 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Содержание тем дисциплины (Извлечение из рабочей программы дисциплины)

Тема 1. Новое управленческое мышление: инновации (нововведения), интеграция, интернационализация.

Основные термины и определения. Нововведения как объект инновационного менеджмента. Сфера инновационной деятельности.

Тема 2. Этапы инновационного процесса (жизненный цикл новаций):

фундаментальные исследования прикладного характера, опытно-конструкторские и экспериментальные разработки, процесс запуска производства и выхода на рынок. Факторы, формирующие инновационную деятельность: экономические, технологические, организационно-управленческие, государственно-правовые и др.

Тема 3. Классификация основных источников инноваций в цепях поставок:

в зависимости от выполняемых функций (снабжение, распределение, производство); в зависимости от сферы предпринимательства (транспортная, складская, промышленная, коммерческая, сервисная и др. виды логистик).

Тема 4. Управление инновационными процессами в цепях поставок:

функциональная система реализации инвестиционных проектов. Организационный механизм управления инновационно-инвестиционными процессами. Анализ основных причин, препятствующих развитию инновационной деятельности.

Тема 5. Эффективность инновационных проектов.

Методы выбора инновационных проектов. Оценка привлекательности альтернативных проектов. Формирование портфеля инновационно-инвестиционных проектов. Ранжирование проектов по критерию конкурентоспособности. Финансирование инновационных проектов (бюджетные ассигнования, внебюджетные фонды, финансовый лизинг и др.).

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Пример оформления титульного листа контрольной работы

Страницы: 1, 2