Рефераты. Функціональні стратегії у процесі реалізації стратегічних змін






Функціональні стратегії у процесі реалізації стратегічних змін

1. Стратегія, як мета управління побудована з використанням:


a)                бенчмаркінгу;

b)               SWOT–аналізу;

c)                 АВС – аналізу;

d)                вартісного аналізу.


2. Стратегія, згідно філософської концепції може трактуватися як


a)                конкретизована у певних показниках позиція в середовищі, яку займає підприємство;

b)                специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення цілей;

c)                 погляд на внутрішнє і зовнішнє середовище та спроба знайти шляхи ефективного пристосування до зовнішніх, неконтрольованих фірмою факторів, а також проведення необхідних змін елементів та їхніх комбінацій внутрішнього середовища;

d)               позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток.


3. Система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі – це …


a)                загальна стратегія;

b)               стратегічний набір;

c)                 головна стратегія;

d)                стратегічний менеджмент.

4. Стратегію, що стосується заводів, магазинів, цехів, дільниць та ін.. називають:


a)                функціональну стратегію;

b)               операційну стратегію;

c)                 ресурсну стратегію;

d)                стратегію виробництва.


5. Чим не повинна бути стратегія?


a)                основним змістовним елементом діяльності вищого управлінського персоналу;

b)               ідеєю лише вищого управлінського персоналу;

c)                 інструментом між функціональної інтеграції діяльності підприємства, способом досягнення синергії;

d)                фактором стабілізації відносин у організації.


6. Акцентування на відзначних характеристиках та особливостях окремих підприємств – це …


a)                стратегічний набір;

b)                добре сформований стратегічний набір;

c)                 обґрунтований стратегічний набір;

d)                процес побудови стратегічного набору.


7. Яка послідовність формування стратегії підприємства є правильною?


a)                розробка загальної стратегії, встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація;

b)                розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, встановлення загальних параметрів, реструктуризація, ліквідація;

c)                 встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, розробка загальної стратегії, реструктуризація, ліквідація;

d)               встановлення загальних параметрів, розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація.


8. За рахунок експансії відбувається стратегія


a)                скорочення діяльності;

b)                реструктуризації;

c)                 підтримки;

d)               зростання.


9. Поняття стратегії, як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей трактував


a)                А. Чендлер;

b)                І. Ансофф;

c)                 А. Томпсон;

d)                Г. Мінцберг.


10. До забезпечуючих стратегій не відносять


a)                функціональну стратегію;

b)               операційну стратегію;

c)                 ресурсну стратегію;

d)                стратегію виробництва.

11. За рахунок модифікації продукції відбувається стратегія


a)                скорочення діяльності;

b)                реструктуризації;

c)                 підтримки;

d)                зростання.


12. До стратегій, що спрямовані на підтримку бізнес-стратегій та досягнення як локальних так і загальних цілей організації відносять


a)                корпоративну стратегію;

b)                операційну стратегію;

c)                 ресурсну стратегію;

d)                стратегію виробництва.


13. Забезпечує ринкову спрямованість підприємства і є генератором характеристик, що надаються продукту, який потрібен споживачеві


a)                маркетингова стратегія;

b)                економічна стратегія;

c)                 стратегія виробництва;

d)                корпоративна стратегія.


14. Діяльність із розробки й управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг – це


a)                економічна стратегія;

b)               стратегія виробництва;

c)                 стратегія НДПКР;

d)                маркетингова стратегія.

15. До складу стратегічного набору стратегії матеріально-технічного забезпечення входить


a)                організація нового виробництва;

b)               централізоване і нецентралізоване забезпечення;

c)                 оптимізація основного виробництва;

d)                модернізація виробництва.

стратегія управління концепція

16. Відданість ідеалам фірми, неформальні відносини з підлеглими, підпорядкування лідеру й повага до людей старшого віку притаманна для


a)                Американської філософії;

b)                Англійської філософії;

c)                 Японської філософії;

d)                Російської філософії

 /

Размещено на /




2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.