Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова филиал в городе Ульяновск Экономический факультет Кафедра менеджмента
Курсовая работа
по
Финансовому менеджменту
на тему:
« Финансовый менеджер и его функциональные обязанности.»
Выполнила: Студентка 4курса
Группы Э3001
Кузина Елена Анатольевна.
Проверил: Нестерова Р.В.
г.Ульяновск 2003г.
План.
Введение.
Организация, ее организационная и управленческая структуры.
Общая характеристика организации, формирование миссии, целей.
Организационная структура и подходы к ее формированию: Ее виды:
а) функциональная структура;
б) дивизионная структура;
в) гибкие структуры;
г) фрагментарная структура.
3. Управленческая структура и ее виды:
II. Планирование организацией производственных
операций для обеспечения своей конкурентоспособности.
III. Разработка положения по службе. Разработка проекта должностной инструкции руководителя одного из подразделений.
Заключение.
Управление организаций в наше динамическое время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
Необходимо заметить, что не существует никаких универсально применимых приемов или твердых принципов, которые бы делали управление эффективным, хотя существуют подходы, которые помогают руководителям повысить вероятность эффективного достижения целей организации.
Задача управления осложняется необходимостью анализа научного процесса реальной экономической жизни общества для обеспечения согласованных действий множества людей, участвующих в производстве, перемещении и распределении продукции и услуг при одновременном использовании многообразных ресурсов.
I. Организация, ее организационная и управленческая структура.
1. Общая характеристика организации, формирование миссии и целей.
Единство людей, образующих коллектив, и условий их деятельноcти образуют содержание такого понятия, как «организация».Организация преобразует на основе соответствующих технологий находящиеся в ее распоряжении материальные, трудовые, информационные ресурсы и с помощью этого обеспечивает достижение целей. В этом состоит ее главная функция.
Организация представляет собой единство функций и структуры. Любая организация выполняет две функции – достижение цели создавших ее лиц и поддержание собственного существования.
Под целью понимают идеальное или желательное состояние объекта управления, в данном случае организации. Именно на его достижение ориентированна управленческая деятельность. На формулировку цели влияют: характер производственного и кадрового потенциала организации; условия ее функционирования взгляды руководства, интересы персонала, деловых партнеров, клиентов, местных властей, общества.
Главными функциями целей являются: выражение философии Организации; оправдание необходимости и законности ее существования; служить критерием выделения проблем и принятия Решений; ориентирование деятельности организации и каждого ее Участника; сплочение и побуждение к активности.
Требования предъявляемые к целям: четкость постановки, реальность, гибкость, способность к корректировке, признание людьми, проверяемость, непротиворечивость.
Заданные из –вне
сформулированные внутри организации
Стратегические тактически
Долгосрочные среднесрочные краткосрочные
Технологические экономические
производственные
административные маркетинговые
научно-технические социальные
На получение заданного результата
На осуществление той или иной деятельности
Достижения определенного состояния объекта управления
Качественно
Количественно
Безразличными по
отношению
конкурирующими
дополняющими
исключающими друг друга
совпадающими
Миссия, общие цели,
Специфические цел
Способы формирования целей:
1.Централизованный –все цели определяются только высшим руководством
2. Децентрализованный –цели подразделений определяются ими самими как с учетом, так и без учета общефирменных целей.
3.Диалоговый (для общефирменных целей )-совместно высшим руководством , подразделений, консультантами.
Структура организации, т.е. упорядоченная совокупность ее взаимосвязанных частей, существует в 3-х формах.
Техническая структура представлена совокупностью материальных объектов и процессов, которые в единстве образуют базу остальных. Как правило, их нельзя изменить, поэтому техническая структура является жесткой.
В производственной организации техническая структура определяет профессионально - квалификационный состав персонала, влияет на характер труда, связи между людьми.
Социальная структура образуется совокупностью самих ее участников и связей между ними. Все элементы социальной структуры являются изменчивыми, их называют «мягкими».
Социотехническая структура-это совокупность рабочих мест, объединяющая работников пространственно и технологически. Она интегрирует в себе жесткую техническую и гибкую социальную структуру.
Признаки организации: 1. Наличие цели, придающей смысл ее существованию. 2. Обособленность-замкнутость внутренних процессов и наличие границ, отделяющих ее от внешнего окружения. 3. Наличие связей между ее отдельными элементами. 4. Способность к саморегулированию - самостоятельное решение вопросов внутренней жизни. 5. Организационная культура-единство культурных норм и ценностей коллектива и единство материальных элементов. 6. Устойчивость-способность функционировать и развиваться в условиях внешних и внутренних возмущений, сохраняя при этом равновесие. Устойчивость относиться к структуре организации и к ее функциям.
Основными элементами организации считаются: цели, ресурсы разделение труда, культура, технологии, структуры, каналы обмена информацией, нормы поведения сотрудников и пр. Их совокупность образует ее внутреннюю среду.
2. Организационная структура и подходы к ее формированию. Ее виды.
Под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных частей организации – подразделений, обособившихся в результате разделения труда. Подразделения представляют собой официально существующие группы работников, ответственные за решение определенных производственных, снабженческих, сбытовых, финансовых, управленческих и иных задач. Они различаются правовым положением, числом работающих, величиной материальных и финансовых ресурсов, которые могут использовать в процессе своей деятельности.
Процесс формирования подразделений осуществляется в соответствии с определенными подходами. Первым является количественный (подразделение создается исходя из числа людей, необходимых для выполнения поставленной задачи). Другой подход – временный (применяется при сменной работе). Часто применяется технологический подход (за основу принимается технологический процесс). В научных учреждениях применяется профессиональный подход (объединение по специальности). а) Для большинства средних и крупных предприятий основным подходом является функциональный (за основу берется главное направление деятельности, например, производство, финансы, сбыт и т.п.). В соответствии с функциями образуются блоки подразделений – производственный, управленческий, специальный. В производственный блок входят основные подразделения, связанные с выпуском продукции; вспомогательные, обеспечивающие необходимые условия для основных; обслуживающие основные и вспомогательные подразделения; экспериментальные подразделения. К управленческому блоку относятся производственные, информационные, сервисные, административные, совещательные подразделения. К социальному блоку относят оздоровительные центры, клубы, детские учреждения и т.д. б) Организация, имеющая дивизионную структуру, состоит из ряда самостоятельных подразделений, пространственно отделенных друг от друга. Каждое из них имеет собственную сферу деятельности, самостоятельно решает текущие вопросы. Существует несколько подходов к построению такой структуры. При территориальном подходе каждое подразделение специализируется на производстве полного набора продукции и услуг для нужд региона. При продуктовом подходе каждое из подразделений сосредоточено на выпуске одного вида продукции или услуг. При рыночном подходе каждое из подразделений выпускает продукцию ориентируясь на определенную группу людей. При инновационном подходе одни подразделения выпускают пользующуюся спросом продукцию, другие уже готовят ей замену.
Подразделения, образующие дивизионную структуру, объединены между собой, а также с общим центром производственными, финансовыми, административными связями. Крупные современные организации, имеющие дивизионную структуру, существуют, как правило, в форме акционерных обществ и их объединений. К их разновидностям относятся: 1) единая акционерная компания сама владеет предприятиями и управляет процессом создания товаров и услуг; 2) холдинговая компания, не имея своего производства, осуществляет финансовый контроль за деятельностью других фирм; 3) Функциональная и основывающаяся на ней дивизионная структура относится к категории «жестких». В противоположность или гибкие структуры могут легко видоизменяться. Выделяют несколько разновидностей гибких организационных структур: проектные, матричные, программно- целевые, фрагментарные, адхократические. Проектные структуры сконцентрированы на определенном виде деятельности. Это позволяет достичь высокого качества выполнения работы, но из-за узкой специализации, используемые в проекте ресурсы по завершению работ не всегда могут найти себе дальнейшее применение, что увеличивает расходы. Для матричных структур характерно существование временных рабочих групп, связанных с решением конкретных задач в рамках постоянно существующих подразделений.
Программно-целевая структура складывается для многопрофильных организаций, в которых используется принцип создания подразделений по крупным стратегическим целям.
Организация, состоящая из относительно слабо связанных между собой групп специалистов и незначительного количества вспомогательного персонала, имеет в основе адхократическую структуру, такая организация предназначена для решения сложных проблем, требующих творческого подхода.
Нужно обратить внимание, что в «чистом» виде никакие структуры не существуют. В любой организации встречаются практически все типы в разных сочетаниях. 4) Фрагментарная структура объединяет различные самостоятельные целевые группы(комитеты, комиссии, бригады и т.п.),состоящие из узких специалистов. Они занимаются теоретическим решением отдельных технических, производственных, управленческих и иных проблем. Таких групп в рамках фирмы Может существовать несколько десятков, а их деятельность координироваться одним из заместителей первого лица.
Страницы: 1, 2, 3
