По данным таблицы, можно сделать вывод о том, что компания удерживает небольшую рыночную долю по объёмам продажи бытовой техники и электроники. Также компания понемногу теряет свои позиции на данном сегменте рынка. В таблице 2.3. отраженна динамика увеличения общей торговой площади компании «Техносила» в период с 2007 по 2008 гг.
Таблица 2.3.
Общая торговая площадь, кв. м
2007 год
2008 год
в собственности
34 649
45 372
в аренде
121 619
162 414
Всего
156 268
207 787
22%
78%
100%
Данные таблицы указывают на бурный рост общей торговой площади компании «Техносила». В тоже время торговые площади компании «Техносила» остаются неизменными в процентном соотношении.
Целью анализа экономического состояния компании «Техносила», является оценка слабых и сильных сторон экономической деятельности предприятия и определение перспектив его развития. Основой для анализа экономического состояния ООО «ТехносилаИнвест» служит его финансовая и статистическая отчётность. В таблицах 2.4. и 2.5 отображены основные показатели финансовой деятельности компании «Техносила»
Таблица 2.4. Данные из отчета о прибылях и убытках (млн. долл.)
2006
2007
2008
Выручка
1 012.1
1 398.5
2 312.8
Операционная прибыль
48.0
97.5
102.7
EBITDA
61.1
118.5
140.9
Чистая прибыль
13.1
43.4
8.1
Операционная рентабельность
4.7%
7.0%
4.4%
Рентабельность по EBITDA
6.0%
8.5%
6.1%
Чистая рентабельность
1.3%
3.1%
0.4%
Таблица 2.5. Бухгалтерский баланс (млн. долл.)
Дебиторская задолженность
8
61
120
Запасы
282
390
517
Кредиторская задолженность
114
210
358
Краткосрочный долг
184
224
364
Долгосрочный долг
78
181
213
Капитал и резервы
92
256
235
Итого активы
468
871
1170
По данным компании, рост дебиторской задолженности во многом обусловлен развитием франчайзинговой программы, в результате которой компании-партнеры получают различные преференции, товарные кредиты и т. рост кредиторской задолженности Техносилы был обусловлен увеличением объемов закупок товаров в связи с наращиванием объемов продаж и переходом на систему взаиморасчетов с поставщиками с отсрочкой платежа. Таким образом, на основании вышеприведённых данных можно сделать выводы о том что, финансово-экономическое состояние компании «Техносила» представляется весьма здоровым. Компания продолжает уверенно развиваться.
На рисунке 2.3. подробно динамика выручки компании «Техносила», от реализации продукции в период с 2003 по 2008 год (в млрд. долларов).
Рисунок 2.3. Рост выручки компании «Техносила», от реализации продукции
Таким образом, полученные данные свидетельствуют об увеличении выручки компании. В 2007 г. выручка компании от продажи товаров достигла $ 1.4 млрд, увеличившись на 38.2 % по сравнению с 2006 г. В 2008 г. выручка компании составила $ 2,.3 млрд. Среднегодовой рост выручки за 2003-2008 гг. составил 36 %. Основной причиной роста выручки стало расширение деятельности сети. Компания продолжает активно увеличивать количество как собственных магазинов, так и магазинов, взятых в аренду. Структура выручки компании весьма сбалансирована и претерпела слабые изменения в последние несколько лет. Наибольший удельный вес приходится на ТВ-аудио продукцию (около 30 %), крупную бытовую технику (около 23 %). В последние несколько лет, наметился небольшой рост доли цифровой техники, медианосителей и заметный рост аксессуаров. В то же время, совокупная доля базовых сегментов (ТВ-аудио, крупной бытовой техники и цифровой техники) снизится до 73.8 % в 2008 году с 77.7 % .
В этом параграфе курсовой работы, на основе сравнения внутренней силы и слабости компании «Техносила» делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес.
Сильными сторонами компании являются:
-узнаваемый бренд,
-динамичное развитие,
-развитая региональная и франчайзинговая сеть,
-отлаженная логистика;
-устойчивые позиции на растущем рынке,
-крупнейший выбор товаров на рынке бытовой техники и электроники,
-широкий комплекс потребительских и сервисных услуг,
-умеренная долговая нагрузка,
-высокая рентабельность сектора,
-свободная от обеспечения недвижимость.
Слабыми сторонами компании являются:
- финансовая отчетность предприятия не соответствует международным стандартам;
- недостатки в организационной структуре;
-рост дебиторской задолженности
-рост кредиторской задолженности
-появление новых крупных игроков на рынке (MediaMrkt) и укрепление конкурентов может привести к перераспределению доли «Техносила» и общему снижению рентабельности в отрасли.
- дефицит складских помещений;
-нечеткое позиционирование и недостаточная прозрачность. Компания нуждается в жестком документальном оформлении позиционирования «Техносилы», вплоть до того, какой покупательский поток генерирует каждый из наших магазинов.
На данном этапе, компания «Техносила» находится в стадии роста, поэтому - приоритетными являются цели, которые отражают ее успешное позиционирование на рынке и удовлетворительные финансовые результаты. Среди можно выделить:
-дальнейшее расширение поля деятельности и рынков;
-достижение стабильности и прибыльности;
-совершенствование структуры управления;
-привлечение квалифицированных профессионалов;
-стратегическое планирование деятельности;
-поиск новых финансовых источников для поддержания роста.
При этом, особо значимыми и приоритетными для компании «Техносила» являются следующие цели:
-Целю компании «Техносила» является увеличение прибыли к 2010 году до 8 миллиарда долларов. - в 2008 г.
-Кроме того, важной целью компании «Техносила» является построение новой структуры в рамках реструктуризации компании, которое призвано увеличить прозрачность компании.
- Доведение качества обслуживания потребителей до международных стандартов;
-Целью компании является изменение пропорции товарного оборота в сторону увеличения локальных закупок за счет снижения импортных сделок;
-Целью компании является строительство собственного логистического центра.
Компания растет огромными темпами, и постепенно назрел дефицит складских помещений. Квалифицированных операторов, умеющих работать со специфическими видами грузов, не хватает, а продавцам бытовой техники крайне важна скорость приемки товара, его обработки и отправки в магазины. Финансировать развитие только за счет собственных средств нецелесообразно, и компания готовит облигационный заем в два миллиарда рублей.
-Значимой целью торговой сети «Технослиа» является подготовка аудированной консолидированной отчетности по МСФО и выход на публичный рынок заимствований.
Переход компании на составление отчетности по МСФО до 2010. В качестве новых инструментов долгового финансирования к уже планируемому облигационному займу сеть рассматривает кредитные ноты (CLN), еврооблигации и IPO;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5