В таблице 3.4 представлены уровни данной самостоятельности.
Таблица 3.4 – Оценка инициативности и самостоятельности работника
Описание степени инициативности и самостоятельности
Кол-во баллов
Следует определенным инструкциям: инструкции имеются в наличии, поступают от непосредственного руководителя, присутствующего постоянно. Полномочия ограничены и постоянно проверяются
3
Следует установленным процедурам: все должностные обязанности жестко определены, хотя должность и не находится под постоянным контролем Нестандартные ситуации всегда разрешаются вышестоящим начальником
6
Следует общим инструкциям: не все должностные обязанности жестко определены. Цели формулируются сверху, но планирование и организация работы производится работником самостоятельно, хотя процедуры выполнения определены. Обращение к вышестоящему начальнику носит эпизодический характер
9
Следует общей политике: для данной должности формулируются только общие цели, разработка процедур и методов выполнения работы производится работником самостоятельно исходя из политики организации
12
Создает и формулирует политику, процедуры и методы работы: носитель данной должности находится практически под самоконтролем, который осуществляется по результатам работы. Оценка по конечному результату
15
4. Уровень принятия решений – данный фактор тесно связан с предыдущим, однако в большей степени нацелен на оценку характера и рамок решений, который должен принимать носитель должности, при выполнении своих должностных обязанностей. Здесь имеются в виду не только управленческие решения, но и решения связанные с выполнением различных технологических инструкций, предполагающие выбор из альтернативных вариантов (таблица 3.5).
Таблица 3.5 – Оценка уровня принятия решений
Описание уровня принятия решений
Решения основаны на полностью известных факторах. Намечен общий курс действий. Решения принимаются, чтобы завершить операционный цикл
2
Решения основаны на большинстве известных факторов и где просто требуется выбор лучшей альтернативы из имеющихся. Решения согласовываются с вышестоящим руководством, прежде, чем могут наступить отрицательные последствия
4
Решения принимаются в условиях неопределенности, но направляются на согласование с вышестоящим руководством, прежде, чем могут наступить отрицательные последствия
Решения крупного размера при множестве альтернатив. Отрицательный эффект, связанный с ошибками обычно не выявляется сразу
8
Решения, требующие высокого уровня интеллекта, стратегического характера, приводящие к нежелательным последствиям в случае ошибок
10
Стратегические решения на уровне разработки политики, имеющие серьезные экономические последствия. Результаты станут ощутимыми только через определенный промежуток времени
5. Уровень поддержания контактов с клиентами и со сторонними организациями – данный фактор оценивает объем коммуникации или совместной работы, требуемой по данной должности с персоналом внутри или вне организации (исключая прямых начальников, которым данная должность подконтрольна).
Таблица 3.6 – Оценка уровня поддержания контактов
Описание уровня поддержания контактов
1
Практически не контактирует с клиентами, не имеет внешних контактов по работе
Контакты с клиентами и внешними организациями эпизодически
Постоянные контакты с клиентами, предполагающие взаимодействие с
5
лицами высокого ранга по вопросам, требующим пояснений, обсуждений или принятия решений
Контакты предыдущего уровня, а также контакты на внешнем уровне, предполагающие взаимодействие с должностными лицами существенно более высокого ранга по вопросам, требующим пояснений, обсуждений или принятия решений
Внешние контакты на самом высоком уровне, часто требующие трудных переговоров, видения стратегии и чувства времени
Уровень ответственности за работу других и уровень материальной ответственности оцениваются по данным таблиц 3.7 и 3.8.
Таблица 3.7 – Оценка уровня ответственности за работу других
Описание уровня ответственности за работу других
Количество баллов
Ответственен только за свою работу
Некоторое руководство и контроль за операциями других сотрудников
Управляет многими сотрудниками или подразделением, координирует с другими руководителями
Ответственен за координацию группы отделов
Руководит самостоятельной бизнес-единицей (компания, предприятие)
Таблица 3.8 – Оценка уровня материальной ответственности
Описание уровня материальной ответственности
Ответственность за малоценное оборудование на рабочем месте
Полная материальная ответственность за вверенное оборудование и материальные ценности на своем рабочем месте
Отвечает за материальные ценности, оборудование и организационные расходы в подразделении
Отвечает за финансовые обороты, рациональное расходование средств в объеме бизнес-единицы (компания, предприятие, фирма)
Несет всю полноту ответственности за финансы бизнес-единицы, правильное расходование средств в соответствии с законодательством
20
По разработанной матрице оценки должностной позиции оценивается должность определенного сотрудника. Оценку осуществляет сам работник и его непосредственный начальник, после чего находится среднее арифметическое значение – это и будет оценка должностной позиции в баллах. Второй этап – это разработка перечня социальных льгот и установление количества баллов, которые соответствуют каждому виду льгот из данного перечня. Для удобства данная информация сводится в таблицу. Можно предложить приблизительный перечень социальных льгот, предоставляемых работникам на выбор в рамках системы «кафетерий» (таблица 3.9).
Таблица 3.9 – Перечень социальных льгот
Социальные льготы
Вакцинация при эпидемиях
Корпоративные тренинги навыков
Повышение квалификации
Участие во внешних тренингах
Предоставление театральных билетов для всей семьи
Предоставление билетов на спортивные мероприятия
Обеспечение проездными билетами
Обеспечение лекарствами при заболеваниях (до 40 тыс. руб.)
Физиотерапия
Мануальная терапия, массаж
Участие в конференциях
Оплата питания в кафе (столовой)
Оплата мобильной связи (до 100 тыс. руб.)
30
Путевки в санатории, дома отдыха
Туристические поездки
40
Оплата обучения в ВУЗах
50
Индивидуальное повышение квалификации по системам обучения на дому
55
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
