Рефераты. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"






20

21

91,75

0,1731

А5

17

13,75

10

10

14

64,75

0,1222







530

1



Δ=

0,001491398






Δ=(0.2948-0.2944)/0.2944=0.00149     или 0.1%




Вывод: на деятельность Энергетического производства ОАО НЛМК оказывает наибольшее влияние возможная либерализация рынка энергоресурсов, наименьшее влияние оказывает демографический фактор.


3.SWOT-анализ деятельности организации

SWOT-анализ – это  один  из  самых  распространенных  видов  анализа  в стратегическом  управлении  на  сегодняшний  день.   SWOT-анализ   позволяет выявить и  структурировать  сильные  и  слабые  стороны  компании,  а  также потенциальные возможности  и  угрозы.  Достигается  это  за  счет  сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые  дает  им рынок. Исходя из качества  соответствия,  делается  вывод  о  том,  в  каком направлении организация должна развивать свой бизнес,  и  в  конечном  итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Возможности:

1.Догнать э/э собственного производства до 70%. При помощи построения новой электростанции.

   2.Либерализация рынка энергоресурсов. Согласно программе либерализации дважды в год будет расширяться доля свободного рынка электроэнергии.

   3.Постоянный неэластичный спрос на электроэнергию.

Угрозы

1.           Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения.

2 Рост цен на э/э

3.Нехватка квалифицированного персонала.

4.Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.

Сильные стороны

1.     Хорошая обеспеченность собственными ресурсами. На стороне покупается только часть коксующегося угля, используемого в производстве стали. Обеспеченность собственными ресурсами одна из лучших в отрасли.

2.     Хорошая сырьевая обеспеченность.

3.     Квалифицированный персонал.

4.     Хорошая инфраструктура. Географическое положение НЛМК весьма выгодно. Комбинат расположен в городе Липецке, вблизи крупнейшего железорудного бассейна Европы – Курской магнитной аномалии. Комбинат находится в регионе с наиболее развитой в России транспортной сетью и имеет стратегически выгодное положение для потребителей.

5.     Высокая рентабельность. Рентабельность энергетического производства за 2006 год составляет 86%

6.     Хорошая научно-технологическая база. По уровню технической оснащенности НЛМК является безусловным лидером отрасли.

7.     Вертикальная интеграция. Вертикальная интеграция является одним из ключевых элементов стратегии НЛМК, обеспечивающим снижение производственных затрат за счет доступа к сырьевым материалам и электроэнергии.

8.     Имидж.

Слабые стороны

1.                 Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %.

2.    Хищения энергетического оборудования.

3.                 Высокая зависимость от поставщиков. Только 40% электроэнергии собственного производства.


Стратегия. При помощи построения новой электростанции ЭП может нарастить свои производственные мощности, за счет чего снизится зависимость от поставщиков и динамики рыночных цен. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежные средства на реконструкцию и замену изношенного оборудования. Проблему нехватки квалифицированного персонала  можно решить путем привлечения молодежи. В настоящее время действует программа

 « Молодой специалист».

SWOT- анализ


Возможности

1.              Либерализация рынка энергоресурсов.

2.              Постоянный неэластичный спрос на электроэнергию.

3.              Внедрение новых технологий.

Угрозы

1.       Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения.

2.Рост цен на э/э

3.Нехватка квалифицированного персонала.

4.Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.


Сильные стороны

1.                          Хорошая обеспеченность собственными ресурсами.

2.                          Хорошая сырьевая обеспеченность.

3.                          Квалифицированный персонал.

4.                          Хорошая инфраструктура.

5.                          Высокая рентабельность.

6.                          Хорошая научно-технологическая база

7.                          Вертикальная интеграция.

8.                          Имидж.

1.Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежные средства на реконструкцию и замену изношенного оборудования.

2.Хорошая научно-техническая база позволяет легко внедрять новые технологии.


1.    Внедрение нового оборудования.

2.Обеспечение подготовки квалифицированных кадров.


Слабые стороны

1.                   Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %.

2.                   Хищения энергетического оборудования

3.                   Высокая зависимость от поставщиков.

1.Догнать э/э собственного производства до 70%


1.Привлечение к уголовной ответственности лиц, виновных в хищениях энергооборудования.



4.Метод формирования проблемных сценариев.

 

Либерализация рынка газа, как основная проблема ЭП ОАО НЛМК.

1.

В настоящее время основной объем (78%) добываемого в мире природного газа используется странами-продуцентами, остаток (22%) поступает на экспорт. Глав­ным фактором, препятствующим расширению международной торговли, является сложность транспортировки природного газа. В отличие от нефти, газ нельзя транс­портировать танкерами без дорогостоящего сжижения, поэтому потенциальные покупатели, не имеющие доступа к трубопроводным системам, находятся в заведо­мо невыгодном положении и вынуждены либо отказываться от развития газовой энергетики, либо приобретать сжиженный газ по существенно более высоким ценам.

Отмена регулирования внутренних цен на газ в соответствии с предложением Газпрома приведет к резкому падению рентабельности множества крупных российских компаний. От этого пострадают работающие на газе энергосистемы и РАО "ЕЭС России", поскольку тарифы на электроэнергию наверняка будут отставать от роста цен на газ. Пострадают также российские металлургические предприятия, которые давно работают в условиях высокой рентабельности благодаря низким ценам на газ. Увеличение цен на газ поставит их в безвыходное положение, поскольку уголь уже подорожал.

Доля свободного рынка газа должна увеличиться с 5% в начале 2007 г. до 100% к 2011 г. Уже со следующего года потребители и производители газа и энергии должны будут переходить на долгосрочные контракты по поставкам газа (от 5-ти лет) и электроэнергии (от 3-х лет). Цены на   газ   должны   рассчитываться   по   формуле,   учитывающей   стоимость альтернативных    видов    топлива,    транспортные    издержки    и    пошлины . В 2007 г. Повышение составит 15%, в 2008 г. — 25%, в 2009 г. цены вырастут дважды — с 1 января и с 1 июля на 13%, в 2010 г. — на 13% и на 12%.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.