ООО «Эскиз» - это оптовая и розничная продажа оборудования систем "Теплый пол" испанской фирмы "Ceilhit", систем "Крыши без сосулек", терморегулирующей аппаратурой "EBERLE" и "Elliwel", декоративных пробковых покрытий "WICANDERS", инфракрасные обогреватели и конвекторы "FENIX".
Организационная структура фирмы: ООО «Эскиз» представлена в Приложении 1.
Численность руководящего состава ООО «Эскиз» на протяжении в 2005-2007 гг. осталась неизменной (таблица 1.1).
Таблица 1.1
Численность персонала ООО «Эскиз» в 2005-2007 гг., чел.
Категории персонала
2005 г.
2006 г.
2007 г.
2005-2007 г.
абс.
отн.
Управление
8
0
1,00
Специалисты
26
30
32
6
1,23
АХЧ
10
9
1
1,13
Всего
42
48
49
7
1,17
Численность специалистов организация увеличилась в 2007 г. по сравнению с 2005 г. на 23% (6 чел.), численность АХЧ (Амплитудно-частотная характеристика) – на 13% (1 чел.).
В анализируемом периоде основную долю (65,3%) в структуре персонала организации составляют специалисты (таб.1.2).
Таблица 1.2
Структура персонала ООО «Эскиз» в 2005-2007 гг., %
2005-2007
19,0
16,7
16,3
-2,7
61,9
62,5
65,3
3,4
20,8
18,4
-0,7
100,0
0,0
За 2005-2007 гг. доля специалистов увеличилась на 3,4%, доля руководящего персонала предприятия снизилась на 2,7% (рис.1.1).
Рис.1.1 Динамика структуры персонала ООО «Эскиз» в 2005-2007 гг.
При росте общей численности персонала организация (на 7 чел.) снижение доли руководящих кадров указывает на эффективный подбор соответствующих руководящих сотрудников.
Анализ качественного состава трудовых ресурсов организация за рассматриваемый период показал, что наибольшими темпами выросла численность работников в возрасте от 26 до 50 лет (на 10%), но снизилась в возрасте от 50 и более лет (на 12%) (таб. 1.3), т.е. происходит омоложение персонала.
Таблица 1.3
Численность трудовых ресурсов ООО «Эскиз» по возрасту за 2005-2007 гг.
Группа работников, лет
2005-2007 гг.
чел.
%
от 17 до 25
19
20
21
2
от 26 до 50
50
24
51
29
60
50 и более
13
31
14
-4
-12
Итого
100
-
Анализ возрастной структуры показал, что за 2005-2007 гг. наметилась тенденция к снижению удельного веса возрастной группы работников 50 и более лет. Если в 2005 г. доля работников 50 и более лет составляла 31%, то в 2007 г. удельный вес данной группы снизился на 12% и составил 19%. Удельный вес возрастных групп от 17 до 25, от 26 до 50 лет вырос на 2% и 10% соответственно.
Положительным моментом является снижение численности работников со средним образованием (на 3 чел.) (таб. 1.4).
Таблица 1.4
Численность трудовых ресурсов ООО «Эскиз» по уровню образования за 2005-2007 гг.
Группа работников
Высшее
18
43
22
45
27
56
Незаконченное высшее
17
40
44
35
-5
Среднее
5
11
4
-3
-8
В 2007 г. из 49 человек высшее образование имеют - 27 человек, 17-неоконченное высшее, 4 - среднее.
Анализ численности сотрудников организация по уровню образования свидетельствует о том, что в анализируемом периоде происходит рост количества работников с высшим (на 13 чел.) образованием. Следовательно, в анализируемом периоде происходит повышение образовательного уровня персонала. Повышение статуса квалифицированного труда говорит об увеличении доли и функциональной значимости сотрудников, что прямо увеличивает возможности и потенциал развития организация.
Одним из элементов корпоративной культуры является существующий в организации корпоративный кодекс.
Рассмотрим существующий корпоративный кодекс ООО «Эскиз».
В приложении 2 представлен предложенный «Кодекс корпоративной культуры» ООО «Эскиз», включающий:
Ведение
Раздел 1. Общие положения
1.1. Назначение и область применения
1.2. Цели Кодекса корпоративной культуры
1.3. Видение
1.4. Принципы деятельности
1.5. Ответственность
Раздел 2. Этические нормы работников
2.1. Основные положения
2.2. Работники
2.3. Ценности работников
2.4. Работа с персоналом Организация
2.5. Нормы корпоративного поведения работников
Таким образом, в кодексе корпоративной культуры ООО «Эскиз» сформулированы ключевые элементы корпоративной культуры – видение, принципы деятельности, этические нормы и ценности работников организация.
В кодексе корпоративной культуры ООО «Эскиз» определены принципы его деятельности:
Страницы: 1, 2, 3