создавать и быть участником совместных предприятий, акционерных и других обществ, концернов, консорциумов, ассоциаций, промышленно-финансовых групп и других добровольных объединений;

отправлять за границу украинских и принимать иностранных специалистов для участия в конференциях, выставках, аукционах, торгах и т.п.;

принимать на работу и привлекать как консультантов украинских и иностранных граждан;

создавать в порядке, предусмотренном действующим законодательством, как в Украине, так и за ее границами (в соответствии с порядком установленному законами соответствующих государств) структурные единицы, филиалы, представительства, которые действуют согласно положений, утвержденных ОАО "Азовобщемаш", отделения, конторы, агентства и другие хозрасчетные и нехозрасчетные подразделы, а также дочерние предприятия, которые действуют на основании утвержденных уставов.

ОАО "Азовобщемаш" обеспечивает условия сохранения коммерческой тайны, определения порядка ее защиты та ответственность за нарушение в соответствии с действующим законодательством Украины.

Осуществляя внешнеэкономическую деятельность, ОАО "Азовобщемаш" вступает в отношение из разного рода предприятиями, организациями и другими юридическими и физическими лицами иностранных стран. Завод действует в пределах действующего законодательства Украины и международных соглашений, ратифицированных Украиной, соответственно с целью и предметом деятельности.

В ходе осуществления внешнеэкономической деятельности, завод пользуется полным объемом прав юридического лица в соответствии с действующим законодательством Украины и действующим Уставом.

ОАО "Азовобщемаш" имеет право открывать валютные счета как в банках Украины, так и в иностранных банках. Валютная выручка засчитывается на валютный балансовый счет общества и используется им самостоятельно.

Участники завода имеют право:

·    принимать участие в управлении делами в порядке, определенном Учредительным договором, действительным Уставом и законодательством Украины;

·    принимать участие в разделении прибыли и получать его часть (дивиденды).

·    выйти в установленном порядке из Общества;

·    получать информацию о деятельности предприятия;

·    требовать отчеты, годовые балансы и протоколы собраний участников

Участники ОАО "Азовобщемаш" обязаны:

·    придерживаться учредительных документов и выполнять решение Общих собраний Участников;

·    выполнять свои обязательства, в том числе и связанные с имущественным участием, а также вносить вклады в размере, порядке и средствами, предусмотренными учредительными документами;

·    не разглашать коммерческую тайну и конфиденциальную информацию ;

·    получить согласие остальных участников отступить свою часть одному или нескольким участникам этого же общества или третьим лицам;

·    нести другие обязательства, предусмотренные действующим законодательством Украины и учредительными документами.

Работники, которые своим трудом принимают участие в деятельности комбината на основании трудового договора, а также других форм, регулирующих трудовые отношения работников с Обществом, составляют трудовой коллектив.

Трудовые, производственные и экономические отношения трудового коллектива с администрацией, вопроса охраны труда и техники безопасности регулируются коллективным договором.

Разногласия, которые возникли при заключении или выполнении коллективного договора, решаются в порядке, установленном законодательством Украины.

Полномочия трудового коллектива реализуются его избирательным органом – профсоюзным комитетом, члены которого избираются тайным голосованиям на собраниях трудового коллектива сроком на три года не меньше 2/3 голосов.

Трудовой коллектив рассматривает и утверждает проект коллективного договора, перечень и порядок предоставления работникам социальных льгот, принимает участие в материальном и моральном стимулировании производительности труда.

ОАО "Азовобщемаш" осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей работы и ведет статистическую отчетность, порядок ведения которых определяется соответствующим законодательством.

На предприятии используется следующая учетная политика: Рабочий план счетов, разработанный на основании Плана счетов бухгалтерского учета активов, капитала, обязательств и хозяйственных операций, утвержденного приказом Минфина Украины от 21.12.99р. № 291, включает счета первого, второго и третьего порядка.

ОАО «МЗТМ» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса предоставления услуг и выполнения работы и производства продукции.

Предприятие осуществляет расчеты как в безналичном порядке через кредитные учреждения, так и наличностью, соответственно с Правилами, утвержденными Национальным Банком Украины.

Вопросы социального развития, включая улучшение условий труда, жизни и здоровья, гарантии медицинского страхования членов трудового коллектива и их семей, решаются Основателями при участии трудового коллектива.

ОАО «МЗТМ» обязано обеспечить для всех работающих безопасные и безвредные условия труда и несет ответственность за вред причиненный их здоровью и работоспособности.

Завод самостоятельно устанавливает для своих работников дополнительные отпуска, сокращен рабочий день, другие льготы.

Трудовые прибыли наемных работников определяются трудовыми договорами (контрактом) согласно с законодательными актами Украины.

Ни один представитель тяжелого машиностроения Украины не является конкурентом Азовобщемаша в производстве цистерн и, только отчасти, Днепровагонмаш, Стахановский вагоностроительный завод и Крюковский вагоностроительный завод конкурируют с компанией в производстве полувагонов. Все реальные конкуренты Азовобщемаша в сфере производства цистерн находятся в России (Вагоностроительная компания Мордовии).

Сильные стороны:

Среди факторов инвестиционной привлекательности завода можно отметить следующие: вагоностроительный сегмент производства компании является самым крупным в Украине и имеет наивысшие темпы роста; компания является абсолютным монополистом в сегменте производства цистерн для вязких нефтепродуктов и имеет больше половины рынка СНГ по производству цистерн для сжиженного газа; в последние два года заметна интенсификация обновления основных фондов, что является основой долгосрочного роста; рост грузовых и пассажирских авиаперевозок увеличивает потребности в авиазаправщиках, которые завод экспортирует практически во все страны СНГ; рост продаж автомобилей в Украине приводит к формированию ускоренного роста спроса на полуприцепы-топливозаправщики и заправщики сжиженным газом; существует большая вероятность увеличения заказов со стороны "Укрзализныци" в связи с реализацией утвержденной программы замены устаревшего подвижного состава; прекращение корпоративного конфликта и концентрация собственности холдинга в одних руках (Александра Савчука), поскольку единоличное владение больше мотивируют собственника к интенсификации развития бизнеса в долгосрочной перспективе.

Слабые стороны:

Активное использование трансфертного ценообразования на предприятии приводит к непрозрачности формирования результатов и сложности определения реальной рентабельности бизнеса.

К проблемам машиностроения нужно отнести трудности с возмещением НДС, ведь машиностроение, как очень капиталоемкая отрасль, требует значительных оборотных средств, заказ выполняется длительное время, а выходит так: ты получил аванс, а 20% от него сразу изымают из оборота в виде НДС. Потом же, когда товар уходит, еще в течение года НДС не возмещают.

3. Анализ функций управления персоналом

Основной задачей управления человеческими ресурсами в ОАО "Азовобщемаш" является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.

Рисунок 1. Структура системы управления персоналом ОАО "Азовобщемаш"

Управление человеческими ресурсами ОАО "Азовобщемаш" включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в кадрах различной квалификации на основе стратегии деятельности ; анализ рынка труда; отбор и адаптацию персонала; планирование карьеры сотрудников; обеспечение рациональных условий труда деятельности , в том числе благоприятной для каждого человека социально - психологической атмосферы; организацию рабочих мест с учётом эргономики и анотропометрии; управление производительностью труда; разработку систем мотивации к эффективной деятельности; обоснование системы доходов, степени их дифференциации, проэктирование систем оплаты труда; развитие творческой инициативы и трудовой активности; участие в проведении тарифных переговоров; разработку и осуществление социальной политики; профилактику и ликвидацию конфликтов.

На ОАО "Азовобщемаш" выделить следующие функции управления персоналом:

1. Планирование персонала (в том числе его стратегическое планирование), определение потребности в количестве и качестве сотрудников, а также времени их использования.

Планирование персонала осуществляется поэтапно: планирование трудовых ресурсов, производства, сбыта, организационного и технического развития, планирование финансов и капитальных вложений. Таким образом, планирование персонала не может проводиться обособленно – оно зависит от других аспектов деятельности фирмы и со своей стороны также влияет на них .

2.Маркетинг персонала. При этом маркетинг на ОАО "Азовобщемаш" ориентированный на привлечение работников со стороны, так и внутренний, предполагающий побуждение собственных лучших работников к профессионально- должностному росту и занятию наиболее важных для организации рабочих мест.

3.Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников

Значение профессионального и должностного роста в структуре управления персоналом в ОАО "Азовобщемаш" трудно переоценить. Это, очевидно один из основных, наряду с материальным вознаграждением, мотивационных факторов, определяющих отношение работников к труду. Осознание невозможности добиться повышения при помощи высоких результатов в производственной деятельности однозначно отрицательно влияет на качество и производительность труда.

Кроме того, правильная и обоснованная ротация персонала (здесь это означает движение по служебной лестнице) создает в коллективе обстановку здоровой конкуренции и, одновременно, уверенности в закономерности и справедливости кадровых решений администрации.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6