Таблица №2 Изменение структуры персонала.
Категория персонала
Предыдущий год
%
Отчетный год
Изменение удельного веса персонала
план
факт
По сравнению с планом
По сравнению с пред. годом.
В том числе: промышленно производственного персонала ППП (чел.)
из него:
265
100
251
240
- рабочие
200
75,47
192
76,49
183
76,25
-0,24
0,78
- руководители
9
3,39
3,59
10
4,17
0,58
-4,83
- специалисты
30
11,33
32
12,75
31
13
0,25
1,67
- служащие
20
7,55
12
4,78
11
4,58
-0,2
-2,97
- прочие
6
2,26
2,39
5
2,08
-0,31
-0,18
Из таблицы 2 видно, что большую долю ППП занимают рабочие, затем идут специалисты, служащие, руководители и прочие работники.
По сравнению с планом : удельный вес рабочих,служащих и прочих работников снизился, а удельный вес руководителей и специалистов возрос. Рост удельного веса руководителей может быть обусловлен изменениями в структуре управления, рост специалистов объясняется привлечением специалистов нужной квалификации для повышения производительности труда. Снижение численности рабочих может быть дана по результатам анализа качественных показателей использования труда.
По сравнению с пред. годом : удельный вес руководителей и служащих значительно уменьшился. Что скорее всего означает сокращение штатов, или изменение структуры управленческого аппарата организации.
Поскольку изменение качественного состава происходит в результате движения рабочей силы по этому при анализе уделяется особое внимание. Для этого рассчитываются следующие показатели :
Коэффициент оборота о приеме персонала (Кпр)
Кпр= Количество принятого персонала на работу/ Средне списочная численность работников
Коэффициент оборота по выбытию персонала
К в= количество уволенных работников/Средне списочная численность работников
Коэффициент текучести кадров
К тк= Количество уволенных работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины /Средне списочная численность работников.
Таблица №3
Показатель
Сравнение с пред. годом
1. Среднесписочная численность работников (чел.) - всего :
271
259
2. Принято, (чел.)
80
Х
62
-18
К пр (%)
29,52
24,7
-4,82
3. Уволено, (чел.)
в том числе:
53
54
1
- по собственному желанию
45
43
-2
- за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины
3
2
К тк (%)
17,71
19,12
1,41
Уволенные
Кв (%)
1,84
0,55
Из таблицы 3 видно, что по сравнению с предыдущим годом количество принятых работников сократилось. Изменение в количестве уволенных работников по собственному желанию, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, а так же уволенные по др. причинам говорит о том, что в процессе анализа необходимо изучить причины увольнения работников. Плохой социальный климат, плохая мотивация, условия труда, не достаточная удовлетворенность работой и т. п. Для чего используются методы опроса и анкетирования работников. Здесь действует правило: Количество, качество, движение, причина увольнений.
Таблица №4
Условные обозначения
Изменения относительно предшествующего года
Отклонение факта от плана
Ч
(Ч0)271
(Ч1)251
-12
-20
-8
4. Общее число отработанных всеми рабочими за год (тыс. чел.-дней)
Дн
46,1
45,1
44,3
-1
-1,8
-0,8
5. Общее число отработанных всеми рабочими за год (тыс.чел.-часов)
Тч
350,5
348,2
345,8
-2,3
-4,7
-2,4
Время отработанное одним рабочим, ч
Трч=Тч/Ч
1293,4
1344,4
1377,7
51
84,3
33,3
Кол-во дней, отработанных одним рабочим
Дрн=Дн:Ч
170,1
174,1
176,5
4
6,4
2,4
Средняя продолжительность рабочего дня, ч
Тсм=Тч:Дн
7.603
7.720.
7.805
0,117
0,202.
0,085.
Страницы: 1, 2, 3, 4
