|
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:
ФРВ=ЧР*Д*П
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16 350 ч, в том числе за счёт изменения:
а) численности рабочих
DФРВЧР=(ЧРФ – ЧРПЛ)*ДПЛ*ППЛ=(164-160)*225*7,8= +7020 ч;
б) количества отработанных дней одним рабочим
DФРВД=ЧРф*(Дф – ДПЛ)*ППЛ=164*(215-225)*7,8= -12 792 ч;
в) продолжительности рабочего дня
DФРВП=ЧРф*Дф*(Пф – ППЛ)=164*215*(7,5 - 7,8)= -10 578 ч.
Как видно из приведённых данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех – 1640 дней, или 12 792 ч (1640*7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 10 578 ч. Общие потери рабочего времени – 23 370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8 % (23 370 / 264 450).
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2.2.).
Таблица 2.2. Анализ использования
фонда рабочего времени, дни
Показатель
На одного рабочего
Отклонение от плана
план
факт
На 1 рабочего
На всех рабочих
Календарное количество дней
365
365
В том числе:
Праздничные и выходные дни
101
101
Номинальный фонд рабочего времени
264
264
Неявки на работу
39
49
+10
+1640
В том числе:
Ежегодные отпуска
21
24
+3
+492
Отпуска по учёбе
1
2
+1
+164
Отпуска по беременности и родам
3
2
-1
-164
Дополнительные отпуска с разрешения администрации
5
8
+3
+492
Болезни
9
11,8
+2,8
+459
Прогулы
-
1,2
+1,2
+197
Простои
-
4
+4
+656
Явочный фонд рабочего времени
225
215
-10
-1640
Продолжительность рабочей смены, ч
8
7,8
-
-
Бюджет рабочего времени, ч
1800
1720
-80
-13120
Предпраздничные сокращённые дни, ч
20
20
-
-
Льготное время подросткам, ч
2
2,5
+0,5
+82
Перерывы в работе кормящих матерей
3
5
+2
+328
Внутрисменные простои, ч
20
80
+60
+9840
Полезный фонд рабочего времени
1755
1612,5
-142,5
-23 370
Сверхурочно отработанное время, ч
-
8
+8
+1312
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч
10
+10
+1640
Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
В моём примере большая часть потерь [(492 + 197 + 656)*7,8 + 9840=20 330 ч] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330:1755).
Страницы: 1, 2
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.