Показатели стратегического потенциала

Оценка

1.Возожность выхода на новых клиентов

Сильно ограниченные

0

1

2

3

4

5

6

Неограниченные

2.Возможности определения и диагностики проблем клиента

Низкие

0

1

2

3

4

5

6

Высокие

3.Научно - исследовательский потенциал

Низкий

0

1

2

3

4

5

6

Высокий

4.Внедренческий потенциал, возможности поддержки и сопровождения

Низкие

0

1

2

3

4

5

6

Высокие

5.Уровень исследования и экспертизы проблем клиента

Неудовлетворительные

0

1

2

3

4

5

6

Превосходный

6.Уровень новизны идей и рекомендаций

Низкий

0

1

2

3

4

5

6

Высокий

7.Эффективность внедрения разработок

Низкая

0

1

2

3

4

5

6

Высокая

8.Учебно - методический уровень

Низкий

0

1

2

3

4

5

6

Высокий

Показатели условий бизнеса

Оценка

1.Условия для внедрения новых технологий

Неудовлетворительные

0

1

2

3

4

5

6

Очень хорошие

2.Политические условия

Неудовлетворительные

0

1

2

3

4

5

6

Очень хорошие

3.Макроэконоические условия

Неудовлетворительные

0

1

2

3

4

5

6

Очень хорошие

4.Государственно-правовые условия

Неудовлетворительные

0

1

2

3

4

5

6

Очень хорошие

5.Социальные условия

Неудовлетворительные

0

1

2

3

4

5

6

Очень хорошие

6.Культурные и демографические условия

Неудовлетворительные

0

1

2

3

4

5

6

Очень хорошие

7.Географические и климатические условия

Неудовлетворительные

0

1

2

3

4

5

6

Очень хорошие

Показатели привлекательности отрасли

Оценка

1.Вероятность вытеснения продукта компании продуктом-заменителем

Высокая

0

1

2

3

4

5

6

Низкая

2.Уровень покупательной способности в данной отрасли

Низкий

0

1

2

3

4

5

6

Высокий

3.Способность покупателей ориентироваться в продуктах, выпускаемых в отрасли

Высокая

0

1

2

3

4

5

6

Низкая

4.Уровень спроса на данный продукт на рынке

Низкий

0

1

2

3

4

5

6

Высокий

5.Вероятность появления в отрасли новых копаний-конкурентов

Высокая

0

1

2

3

4

5

6

Низкая

6.Требования предъявляемые потребителями к качеству продукта

Высокие

0

1

2

3

4

5

6

Низкие

7.Степень соперничества между основными конкурентами

Высокая

0

1

2

3

4

5

6

Низкая