Коллекция Рефератов - Анализ движения и текучести кадров на примере ООО "Уралпромстрой"

Рефераты. Анализ движения и текучести кадров на примере ООО "Уралпромстрой"

ООО «Уралпромстрой» — предприятие малое, находится на стадии развития, имеет небольшой штат сотрудников, существует только 5 лет, но развивается, растет годовой оборот строительства. Если в 2006 году он составлял 25,48 миллионов рублей, то в 2008 году уже 42,19 миллионов рублей. Также растет средняя заработная плата и прибыль, но в 2007 году отмечается больший рост, чем в 2008 году. В будущем необходимо сделать анализ всего предприятия и предпринять решения по увеличению прибыли предприятия, объемов производства, т.к. несмотря на возросший годовой оборот строительства в 2008 году прибыль предприятии увеличилась незначительно.

2.2 Анализ трудовых показателей

В настоящее время в ООО «Уралпромстрой» работает 15 человек, проанализируем персонал по динамике численности на основании штатных расписаний за 2006-2008 гг.

Из таблицы 7 видно, что численность персонала не стабильна, в 2007 году 5 человек уволилось, 5 вновь приняты, прорабов становится больше, т.к. увеличивают объемы производства, появляется больше объектов,

привлекается к работе начальник договорного отдела, т.к. заключается больше договоров. В 2008 году увольняется 5 человек, 6 принимаются, прорабов становится меньше, т.к. объемы производства возросли незначительно, принимается менеджер для поиска новых объектов.

На предприятии наблюдается большая текучесть кадров.

Таблица 7. Распределение рабочих по численности

Должность	Численность рабочих на начало года, чел.			Удельный вес, %
Должность	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Директор	1	1	1	9	9	8,3
Тех. директор	1	0	0	9	0	0
Секретарь	1	1	1	9	9	8,3
1 л. бухгалтер	1	1	1	9	9	8,3
Бухгалтер	0	0	1	0	0	8,3
Гл. инженер	1	1	1	9	9	8,3
Прораб	2	3	2	19	28	17,0
Мастер	1	1	1	9	9	8,3
Начальник договорного отдела	0	1	1	0	9	8,3
Менеджер	1	0	1	9	0	8,3
снабжения				9	9	8,3
Водитель	1	1	1	9	9	8,3
ИТОГО:	11	11	12	100	100	100

Большая часть работников в 2008 году имеет возраст от 20 до 40 лет (табл. 8). Это связано с тем, что организация молодая, возраст директора находится в том же промежутке, соответственно подбирается молодой, инициативный, перспективный персонал.

Таблица 8 Распределение рабочих по возрасту

Группы рабочих по возрасту, лет	Численность рабочих на начало года, чел.			Удельный вес, %
Группы рабочих по возрасту, лет	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
До 20	1	0	0	9,0	0	0
20 -30	4	5	4	36,4	45,4	33,3
30 -40	4	4	5	36,4	36,4	41,7
40-50	2	1	1	18,2	9,1	8,3
50-60	0	1	2	0	9,1	16,7
Старше 60	0	0	0	0	0	0
Итого	11	11	12	100	100	100

Из таблицы 9 видно, что 2006-2008 г. заработная плата работников возросла. Это связано с тем, что с годами растут объемы производства, развивается организация, работы становится больше, добавляется больше ооязанностей к персоналу. В дальнейшем нужно сохранить эту тенденцию, т.к. рост заработной платы хорошо влияет на мотивацию персонала к работе, соответственно на предприятии уменьшится текучесть кадров.

Таблица 9. Распределение рабочих по уровню заработной платы

Должность	Оклад, руб.			Удельный вес, %
Должность	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Директор	15000	17000	20000	12	10	10
Тех. директор	12000	15000	18000	9	9	9
Секретарь	3000	4000	7000	2	2	2
Гл. бухгалтер	11000	17000	20000	9	10	10
Бухгалтер	5000	7000	10000	4	5	5
Гл. инженер	12000	15000	18000	9	9	9
Прораб	18000	25000	30000	15	16	15
Мастер	14000	17000	20000	11	10	10
Начальник договорного отдела	10000	12000	15000	8	8	7
Менеджер	3000	4000	6000	2	2	3
Начальник отдела снабжения	14000	17000	20000	11	10	10
Водитель	10000	15000	20000	8	9	10
ИТОГО:	127000	165000	204000	100	100	100

Страницы: 1, 2, 3, 4