3       идея: Открытие автомастерской

Размер предполагаемой прибыли составит 600 т.р. в месяц.

Наша автомастерская специализируется на ремонте современных автомобилей западного производства. Потому что, всеми марками подряд заниматься несерьезно, ведь у каждой модели множество своих особенностей, и если сервис заявляет, что делает все независимо от марки, то есть повод усомниться в качестве его услуг. А своих потенциальных клиентов мы будем привлекать только качественной работой, выполнением ее в установленные сроки, профессиональным обслуживанием и предоставлять гарантию своих услуг.

Оборудование для автомастерской можно приобрести в специализированных магазинах, которых у нас в городе достаточно.

4       идея: Открытие шиномонтажа

Размер предполагаемой прибыли составит 200 т.р. в месяц.

Преимущество нашего шиномонтажа это расположение рядом с дорогой с более интенсивным движением (например, улица Комарова). Мы будем предоставлять качественные услуги и быстрое обслуживание. К дополнению услуг шиномонтажа, получение большей прибыли и привлечение автолюбителей мы предоставим продажу шин и автомасел.

Оборудование можно приобрести в специализированных магазинах, стоимость которого не высока. Наиболее простой способ поиска персонала - размещение объявлений в средствах массовой информации. Особых требований к работникам не предъявляются, самое главное они должны грамотно выполнять возложенные на них обязательства.

5       идея: Открытие спорт - бара

Размер предполагаемой прибыли составит 355 т.р. , но организация спорт - бара потребует больших вложений.

В нашем спорт - баре посетители смогут вкусно пообедать и посмотреть трансляции спортивных состязаний на крупных плазменных телевизорах в приятной и уютной обстановке, а также, мы предлагаем нашим посетителям индивидуальные радиотрансляции, которые они смогут прослушивать, надев наушники, не мешая остальным клиентам. Стремясь к высокому качеству обслуживания, наша компания будет заключать договоры только с поставщиками качественных продуктов. В нашем баре будет открыт отдел, в котором посетители смогут купить спортивные сувениры. Отличное обслуживание по разумной цене, атмосфера дружелюбия и хороший сервис - залог нашего успеха.

6       идея: Открытие мастерской по ремонту обуви.

Размер предполагаемой прибыли составит 500 тыс.руб.

Первоначальные инвестиции в открытие обувной мастерской оцениваются в 100 тыс. рублей. Основные затраты - это приобретение оборудования и аренда помещения. Помимо станков, потребуются расходные материалы для ремонта - набойки, накладки, каблуки, клеи, кожа. От их качества зависит и закупочная стоимость. Хорошие наклейки-профилактика стоят 400-500 рублей пара, набойки - 200-250 рублей. Кроме того, мастерским приходится создавать целый банк «запчастей» - люди приносят в ремонт самые разнообразные модели обуви.

Закупать расходники можно в отечественных магазинах по продаже материалов для производства и ремонта обуви и бытовых комплексов, которые сегодня в достаточном объеме представлены на рынке.

7       идея: Открытие салона красоты для животных.

Размер предполагаемой прибыли составит 200 тыс.руб.

Для реализации проекта потребуется 300 тыс.руб.. На эти средства планируется разработать Интернет-сайт и логотип салона, провести ремонт помещения, закупить мебель и оборудование и пр. Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет привлечения инвестора. Необходимо найти соответствующее помещение площадью 70 кв.м. (здание на первом этаже жилого дома, нежилого здания) на удалении от конкурентов и при обеспечении достаточного потока клиентов; обеспечить рекламную поддержку.

8       идея: Открытие парикмахерской эконом-класса.

Размер предполагаемой прибыли составит 200 тыс.руб.

Клиентами такого заведения становятся жители соседних домов или люди, работающие поблизости. Его специализация - оказание традиционных и малозатратных услуг, минимальный набор которых это стрижка и окраска. Главная характеристика классической парикмахерской - удобные расположение и график работы. Постоянные клиенты в таких местах, как правило, пользуются услугами «своего» мастера, знающего их волосы и предпочтения. Стоимость стрижки и укладки - около 300 руб. Дешево и без претензий.

Цена создания парикмахерской эконом-класса колеблется от 300 до 500 тыс. руб., для покупки оборудования, мебели, необходимыми материалами. Конечно, можно потратить и 150-250 тыс. руб., но тогда придется экономить буквально на всем, а бизнес можно будет классифицировать как «небольшое заведение низкого класса».

9       идеи: Открытие частного садика.

Размер предполагаемой прибыли составит 350 тыс.руб.

Для начала необходимо осмотреться в “дошколятском” районе, где планируется организовать дело. Если в нем имеются ведомственные и государственные хорошо обустроенные дошкольные учреждения, предоставляющие большой набор дополнительных образовательных услуг, лучше присмотреться к другому району. Самое правильное решение - арендовать помещение в привычной детсадовской двухэтажке. Их построено множество в нашем городе. Оснащение детского сада должно соответствовать требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной программе. В детском саду для детей должны быть оборудованы места:

1.      для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование);

2.      для музыкальных занятий и двигательной активности (рабочее место с музыкальным инструментом для педагога, детские музыкальные инструменты, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр);

3.      для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),

4.      для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),

5.      .для приема пищи (посуда, приборы, мебель);

6.      для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или детские унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).

Кроме того, в саду должны быть оборудованы рабочие места с целью сопровождения детей:

1.      пищеблок (посуда для приготовления пищи, бытовая техника или профессиональное оборудование, мебель, спецодежда и пр.);

2.      медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.);

3.      прачечная (стиральная машина, гладильная доска, утюг, спецодежда);

4.      кабинет администрации (мебель, оргтехника, канцелярия ит.п.).

10     идеи: Открытие интернет-кафе.

Размер предполагаемой прибыли составит 250 тыс.руб.

Решающим фактором в этом бизнесе является помещение. От того, где оно расположено, как выглядит изнутри и снаружи, будет зависеть емкость потока клиентов, а значит, и денег. Компьютерные клубы и интернет-кафе подчас расположены в совершенно различных местах и имеют число машиномест, отличающееся на порядки. Далее необходима покупка мебели, оборудования, программного обеспечения и т.д. Мебель под компьютеры может быть двух типов - самодельная либо готовая фабричная. Оборудование: по состоянию на текущий момент возможны два основных варианта компьютерной техники: на основе процессоров Intel и х86 совместимых процессоров (AMD и др.). Компьютерным залом будет управлять специальная программа из разряда клиент-сервер. На управляющем компьютере дежурного администратора будет установлена серверная часть программы, а на рабочих станциях - клиентская.

В результате было отобрано 5 идей:

·        Производство офисной мебели

·        Открытие спорт - бара

·        Открытие мастерской по ремонту обуви

·        Открытие частного садика.

·        Открытие интернет-кафе

1.3 Сравнительный анализ отобранных предпринимательских идей

Данный анализ проводится по данным, полученным в результате отбора идей по вышеперечисленным критериям. Данные представим в виде таблицы, оценивая каждую идею по каждому критерию с учетом значимости каждого критерия, принимая определенный суммированный итог - рейтинг идей, на основании которого осуществляется выбор оптимальной идеи для реализации. Для расчета рейтинга идей необходимо принять шкалу оценки по каждому критерию.

Затем одним из экспертных методов определим значимость критериев в долях от единицы.

Рейтинг каждой идеи рассчитывается по формуле:

, где

- рейтинг i-ой идеи;

- значимость j-го критерии;

- баллы i-ой идеи по j-му критерию;

n - число критериев оценки.

Таблица 1 - Результаты сравнительного анализа отобранных идей

Мозговой штурм. Метод представляет собой совместное очное обсуждение проблемы группой экспертов. Метод реализуется в два этапа. Первый этап носит название "конференции идей", его длительность составляет примерно 1-1,5 часа. В ходе этого этапа эксперты выдвигают различные идеи, касающиеся трактовки анализируемой ситуации и или прогноза развития явления. Идеи протоколируются, но не обсуждаются, не критикуются. При этом идеи могут быть самыми разными, в том числе и "бредовыми". Главенствует принцип: чем больше идей, тем лучше. После перерыва, на втором этапе, идеи обсуждаются, оцениваются, и выбираются те из них, которые признаются наиболее верными. Окончательный вердикт по проблеме может быть принят путем явного или неявного голосования. Процедуры генерации и обсуждения идей могут быть в большей ими меньшей степени формализованы.

Критерием выбора оптимальной идеи для реализации служит максимальный рейтинг идеи - 4,55 открытие спорт бара.

2.      
Алгоритм реализации предпринимательской идеи - принятия предпринимательского решения

2.1 Этап составления схемы реализации идеи

Составим общую схему реализации идеи. Методика составления такой схемы сводится к фиксации основных этапов в процессе взаимосвязанных действий, направленных на достижение результата, ожидаемого от реализации данной идеи.

Общая схема реализации идеи по открытию спорт-бара:

- решение вопроса о размещении производственных мощностей (планируется открытие спорт-бара в 11 микрорайоне, помещение площадью 250м2 снимается в аренду);

- покупка средств для косметического ремонта;

- осуществление косметического ремонта;

 - покупка оборудование для бара и бытовой техники и др. необходимых материалов и аксессуаров для продажи болельщикам;

- заключение договоров с поставщиками продуктов и напитков;

- найм персонала: повор, бармен. Директор - Власова Е.В.; гл.бухгалтер - Балдовских А.В.; официантки - Удалова К.Н., Клюшкина Е.В.;

- сдача в аренду помещения 15 м2 букмекерской конторе;

 - средства, требуемые для вложения в основной и оборотный капитал вносятся собственниками;

 - какая система управления производством может быть избрана для данного проекта;

- за подготовку детального плана реализации проекта ответственным назначается Власова Е.В.;

- за реализацию готового проекта ответственной назначается Власова Е.В..

2.2 Этап документального оформления процесса реализации предпринимательского решения

Документальное оформление процесса реализации предпринимательского проекта - технико-экономическое обоснование.

ТЭО - предоставляет собой специально разрабатываемый документ с целью выявления экономического эффекта путем сравнения валовых расходов, необходимых для реализации проекта, и валовых доходов, которые принесёт его реализация.

В результате нас интересует прибыль - разница между доходами и расходами, т.к. прибыль изначально отбирает из всех идей только прибыльный проект.

Обычно ТЭО представляет собой таблицу, состоящую из 2-ух частей. В первой части учитываются все расходы; во второй - все доходы. Последняя строка таблицы показывает итог.

Таблица 2 - Структура ТЭО

Таким образом, от реализации данного проекта мы получим 335000 рублей.

Список рекомендуемой литературы

1. Лапуста М.Г. Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004.-454с.

2. Паханов А.В. Орг. предпринимат. Де-ти: Уч пособие: /А.В. Паханова, Н.В. Астыфьевой. - Саратов: СГТУ, 2004.-92с.

3. Предпринимательство: Учебник /Под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Б. Поляковой, В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1999.-475с.

4. Справочник индивидуального предпринимателя /Ред. Н.Р. Усманова, С.В. Бейлина. - М.: ПРИОР, 2000.-320с.

5. Нетисов А.В. Индивидуальный предприниматель: Практич. руковоство и комментарии.- 5-е изд., перераб. и доп. - М., СПб.: Торговый дом «Герда», 2000.-608с.

6. Основы предпринимательства: Уч. пособие М.М. Баранников, В.А. Воробьев, А.М. Кизимов и др. - 3-е изд., пераб. и доп. - Ростов-на-Д.: Феникс, 1999.-512с.

7. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учебник - М.: Финансы и статистика, 1999-128с.

8. Марков Т.Н. Справочник предпринимателя. - СПб.: Альфа, 1999-383с.

9. Мочерный С.В., Некрасова В,В. Основы организации предпринимательской деятельности: Учебник для вузов /Под. Общей ред. Проф. С.В. Мочерного. - М.: «Приор-издат», 2004.-224с.

10. Андронов В.В. Корпоративное предпринимательство: менеджмент, финансы, гос. регулирование. М.: Экономика, 2003.-236с.

11. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория: Учебное пособие /Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 3002.-192с.

14. Абчук В.А. Путь к успеху или курс бизнеса: Учебник. - СПб.: Мир и семья, 1998.-782с.

Страницы: 1, 2