Финансово-хозяйственную деятельность
предприятия можно представить как непрерывный процесс привлечения разного рода
ресурсов, объединения их в процессе производства для получения некоторого
финансового результата. Исходя из этого можно выделить три укрупненные сферы
применения анализа: ресурсы, производственный процесс, финансовые результаты.
Финансовый анализ в системе управления
финансами предприятия в наиболее общем виде представляет собой способ
накопления, трансформации и использования информации финансового характера,
имеющий целью:
■ оценить текущее и перспективное имущественное и
финансовое состояние предприятия;
■ оценить возможные и целесообразные темпы
развития предприятия с позиции их финансового обеспечения;
■ выявить доступные источники средств и оценить
возможность и целесообразность их мобилизации;
■ спрогнозировать положение предприятия на рынке
капитала.
С определенной долей условности можно
утверждать, что в основе финансового анализа, равно как и финансового
менеджмента в целом, лежит умение работать с информацией финансового характера,
в том числе и с бухгалтерскими данными - как с официальной отчетностью, так и
с данными управленческого учета. В условиях рыночной экономики значение
финансового анализа для выживания предприятия и улучшения результатов его работы
трудно переоценить.
Финансовое положение, безусловно,
также определяется достигнутыми за отчетный период финансовыми результатами,
приведенными в отчете о прибылях и убытках (форма № 2), и, кроме того,
описывается некоторыми активными и пассивными статьями баланса, а также
соотношением между ними. Характеристика финансового положения может быть выполнена
с позиции как краткосрочной, так и долгосрочной перспективы. В первом случае
говорят о ликвидности и платежеспособности коммерческой организации, во втором
случае - о ее финансовой устойчивости.
Обе стороны экономического потенциала
коммерческой организации взаимосвязаны - нерациональная структура имущества,
его некачественный состав могут привести к ухудшению финансового положения, и
наоборот. Так, изношенность оборудования, несвоевременная его замена могут
повлечь за собой срывы в выполнении производственной программы. Неоправданное
омертвление средств в производственных запасах или дебиторской задолженности
может сказаться на своевременности текущих платежей, а неоправданный рост
заемных средств - привести к необходимости сократить имущество коммерческой
организации для расчетов с кредиторами.
Высокая доля собственных средств
обычно рассматривается как позитивная характеристика финансового положения
коммерческой организации. Однако здесь также нет жестких количественных
критериев. Устойчиво высокая доля собственных средств может, в частности,
являться следствием нежелания или неумения использовать банковские кредиты.
Вряд ли это можно считать разумным и целесообразным, поскольку таким образом ограничиваются
возможности финансирования хозяйственной деятельности, что, в свою очередь,
приводит к искусственному сдерживанию роста объемов производства и прибыли.
Основываясь на изложенной идее оценки
экономического потенциала предприятия, можно с той или иной степенью детализации
выделить направления анализа и отобрать конкретные показатели для
количественной оценки. В этом случае обеспечиваются логическая взаимосвязь этих
показателей и полнота анализа.
1.3. Содержание и функции
управленческого анализа.
Управленческий
анализ проводят все службы предприятия с целью получения информации,
необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих
решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики,
маркетинговой деятельности, совершенствования техники, технологии и организации
производства. Он носит оперативный характер, его результаты являются
коммерческой тайной.
Содержание управленческого анализа хозяйственной деятельности
вытекает из его роли и функций, которые он выполняет в системе управления предприятием,
где занимает одно из центральных мест. Система управления состоит из следующих
взаимосвязанных функций: планирования, учета и контроля, анализа хозяйственной
деятельности и принятия управленческих решений.